1. Я так понимаю, что если задачу можно решить меньшим сопротивлением, вы непременно выбираете большее сопротивление, верно? 

Я высказал свое мнение о том, как нужно решить эту задачу, повторяться не буду. На мой взгляд - это решение позволит выйти на новый уровень, но, очевидно, для автора это слишком сложный путь и она хочет продолжить танцы с бубном вокруг одного и того же манагера.

2. CRM я привел в качестве варианта, чтобы избежать того, что желал автор: поминутного отчета. Лично я могу сделать CRM в *.xls вообще без затрат. То есть вы врете, когда сообщаете что по моему совету нужно вложить "кучу бабла".

Лично Вы можете сделать рабочую СРМ в экселе, лично я тоже могу. Вы верите, что автор пойдет этим путем? Да и что за бред, вы только вслушайтесь: внедрять СРМ (!) для контроля одного единственного менеджера! А если к этому добавить запись звонков - вообще финиш! Это как стрелять из пушки по воробьям. 

3. Моё отношение к бизнес-тренингам вы могли увидеть в моей статье. К которой, насколько я помню, вы оставляли положительный отзыв.

А я не говорил, что это Вы предложите автору свои услуги, я сказал, что кто-то ее еще соблазнит волшебной таблеткой - это мой прогноз. Если конечно она не прислушается к доводам здравого смысла.

Насчет согласия с Вами - не можем же мы быть согласны во всем, верно? Вы выдали свои аргументы, предлагая автору то, что ей хочется (и сделали все верно с точки зрения продажи - выявили потребности и предложили что она хочет), а я посмотрел на ситуацию с точки зрения того, что ей нужно (что хочется и что нужно - разные вещи). И судя по тому, что коллеги поддержали - это не только мое мнение. Предлагаю остаться профессионалами и просто подождать, что выберет автор и результата. Посмотрим что получится.

Резюмирую: Вы не можете увидеть о чем спрашивает автор темы. Отвечаете на что-то своё. При этом приплетая зачем-то меня, да ещё и занимаясь прямым обманом.

Повторюсь. Я советую автору не то, что она хочет услышать, а то, что ей нужно сделать. Это ключевой момент. Давайте не будем переходить на личности? Останемся профессионалами и при своем мнении? 

Всех с наступающим! Уважаеимый Господин  Velent, очень приятно познакомиться! Я с должным вниманием отследил данную ветку и надо сказать, Вы, что называется "зубами вгрызаетесь в своё мнение"  допуская со своей стороны, ну очень примитивные провокации призванные вернуть внимание аудитории на ту ось, во круг которой вращается Ваше мнение. Если логически обработать материал автора и вернуть так сказать разум на стартовые позиции, то видно, что автор (как и вы же) душегуб. Да. Объясню почему. (я то же был и остаюсь менеджером, чем очень горжусь и прохавал эту хрень с самого низа) В ваших комментариях нет даже намёка на готовность к компромиссу. Вы давите. Вы жмёте. Причём проявляя ни чем не прикрытую жестокость. Надо признать давите с переменным успехом, то приводите реальные аргументы и факты, то съезжаете до примитивных провокаций -"1. Я так понимаю, что если задачу можно решить меньшим сопротивлением, вы непременно выбираете большее сопротивление, верно? "  Если Вы так давите тут, на сайте, то даже страшно представить, как Вы давите на своих менеджеров. Но вернёмся к автору статьи. Что мы имеем? 10 человек и один менеджер по продажам и запас производственных мощностей. Цитата автора - " Продажи колебались сильно -от 100 до 700 тыс. руб. В целом предприятие имеет мощности для выпуска продукции до 3-3,5 млн. в месяц." Вот это написал человек в здравом уме? Как Вы, мой дорогой друг считаете? Судя по Вашему акаунту и комментариям, Вы деловой человек определённого, весьма не низкого уровня. На предприятии Алена Ворошилова, один менеджер кормит 9 человек. 9! 9 человек! Вместо того, что бы расширять отдел продаж, опираясь на запас мощности производства, человек озабочен тем, как выдавить из бедного манагера все, сука, соки. А, Алёна не допускает, что он просто "перегорел" "выгорел" тем паче, если учесть весьма тухлую мотивацию в 3%. Кстати я так и не понял, 3% от вала или чистой прибыли.  Менеджер проходя за уровнем уровень, становится супер героем компании. Но вместо того, что бы оказывать манагру всякое содействие его хотят -  Подскажите расшевелить работника?  Сама постановка вопроса говорит о глупости подхода. Не рассматривается увеличение сотрудников ОП. Не рассматриваются новые инструменты продаж в помощь менеджеру, а "тележится" мечта вернуть крепостное право! 

В обсуждении данной ветки принимали участие достаточно умные люди, но вопрос изначально был тупиковый.  

Позвольте, Velent искренне поблагодарить Вас за предоставленные вами материалы в виде Ваших комментариев. Должен признать, что я без чувства зря потраченного времени их прочитал. Вы предъявляете достаточно высокие требования к себе и окружающим, но буду откровенен, Вы руководитель - деспот! Я приобрёл бесценный опыт пытаясь проследить Ваши мысли.

  Ещё раз с наступающим!