помогите пожалуйста как выбрать коммерческого директора

13 сообщений / 0 новое
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Последнее сообщение
пт, 31/07/2015 - 19:46
#1
ттт
Не в сети
помогите пожалуйста как выбрать коммерческого директора

помогите ...

какие вопросы задавать на собеседовании с коммерческим директором?????

на что обращать внимание????

 

 

Вверху
Теги:
сб, 01/08/2015 - 13:59
#2
ттт
Не в сети

пожалуйстпа ПОООМОООГИИТЕЕЕЕЕ

Вверху
сб, 01/08/2015 - 19:58
#3
Дмитрий Камушкин
Аватар пользователя Dimkinz
Не в сети

А кто просит о помощи? 

С уважением,
Камушкин Дмитрий.

http://www.dkamushkin.ru

Вверху
сб, 01/08/2015 - 20:11
(Ответ на #3) #4
ттт
Не в сети

добрый день

я менеджер по персоналу одной компании которая занимается  розничной торговлей и мне дали задание выбрать коммерческого директора ,,,помогите пожалуйста

 

Вверху
вс, 02/08/2015 - 15:28
(Ответ на #4) #5
Елена Иванова
Не в сети

оч странный вопрос для менеджера по персоналу. Формируете профиль должности (компетенции, мотиваторы, личные качества, опыт работы) и составляете вопросы, помогающие выявить необходимые моменты. 

Вверху
пн, 03/08/2015 - 06:42
#6
Sergei
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект!  Я так понимаю, это первичное собеседование Вы планируете?  Перечень вопросов к ком. дир. настолько не в Вашей компетенции, что вряд ли Вы разберётесь. Хотя, всё возможно. 

Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Вверху
пн, 03/08/2015 - 10:39
(Ответ на #6) #7
Dwarf (не проверено)

Полностью согласен. 

Максимум, что Вы сможете сделать, это найти кандидата с опытом, который требуется Вашей организации и сформировать первое впечатление о кандидате на собеседовании. А вообще, это не компетенция HR собеседовать коммерческих директоров. Ваша задача найти и заманить его к Вам, если он подходит.

Вверху
пн, 03/08/2015 - 10:45
#8
Sergei
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! Сугубо заманить!

Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Вверху
пн, 03/08/2015 - 16:17
#9
Андрей Волков
Не в сети

Нда. Это как солдату дали задачу выбрать комбата)

Вверху
пн, 03/08/2015 - 16:34
#10
Семён
Не в сети

Да что тут думать? =) пишите в личку, если по цене сойдемся - буду вам директором =)

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Вверху
пн, 03/08/2015 - 16:47
(Ответ на #10) #11
Андрей Волков
Не в сети

Да скучно там - розница. Коль производство было, вот это интересно, и опыт есть. А "полки"... ну их, нудятина)

Вверху
пн, 03/08/2015 - 16:55
(Ответ на #11) #12
Семён
Не в сети

Вот, один кандидат уже отсеялся сам, верняк - меня возьмут =)

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Вверху
пн, 05/10/2015 - 15:27
#13
Олег Доронин
Не в сети

Могу посоветовать интересный способ, который я сам применяю в своем бизнесе.

Отбор по метапрограммному профилю кандидата. Так называемые Lab-profile. Вы составляете профиль. С этим я могу помочь, затем составляете вопросы к каждой метапрограмме профиля. Это звучит сложно, и при этом есть простое решение онлайн-тестер ПрофиПрофит в интернете, там две недели бесплатного доступа есть.

1. Заходите на сайт ПрофиПрофит и регистрируетесь в качестве работодателя.

2. Размещаете объявление на сайте по поиску работы типа Хедхантер или суперджоб.

3. Всем откликнувшимся кандидатам высылаете ссылку на тест из своего личного кабинета с сайта ПрофиПрофит

4. Когда кто-то заполнит вам на почту капнет письмо. Проверяете тест, читаете описание графика. Это действие реально экономит время из 10 собеседований 8 становятся не нужными.

5. Если кандидат подходит, приглашаете его на собеседование.

6. На собеседовании и проверяете поведенческие навыки - например упражнение "Холодный звонок" (но для этого нужен оценщик, который разбирается в том как делать холодные звонки)

7. Задаете вопросы, на предмет выяснить что движет кандидатом. Мотивирован ли он на исходящий или на входящий поток.

8. Продаете работу кандидату.

Есть вопросы, пишите.

Вверху