Корпоратив, за который не стыдно(Невидимая кухня хороших праздников)

Корпоратив, за который не стыдно(Невидимая кухня хороших праздников)

Ильяхов Максим, Мегаплан

ЗДРАВСТВУЙТЕ! В ранней юности я старался быть «по ту сторону корпоратива».

Диджеем, организатором, киномехаником, распорядителем, — кем угодно, лишь бы не среди коллег. Потому что нет ничего более беспомощного, безответственного и испорченного, чем пьяные коллеги и босс.

Как по мне, с традиционным российским корпоративом что-то не так. В теории он должен поднимать командный дух и приносить пользу. А в жизни — убивает здоровье и дает повод для сплетен.

 

Изображение

Через два месяца страна захлебнется в новогодних корпоративах. Я хочу, чтобы в этом году за них не было стыдно. На помощь призываю Алексея Громова, основателя эвент-студии «Чили пепперс», и Марию Ершову — эвент-директора компании. Алексей и Мария рассказали, как сделать и не испортить хороший корпоратив.

Статья для руководителей, директоров по персоналу и тех золотых людей, которым эти люди поручают заняться корпоративами.

Цель

Обычно корпоратив проводят, чтобы повысить мотивацию, создать эмоциональный капитал и сформировать лояльность сотрудников.

Чтобы повысить мотивацию, сотрудник должен почувствовать себя хорошим: творческим, умелым и востребованным. Корпоратив запускает цепную реакцию: сотрудник сделал что-то хорошее на корпоративе → почувствовал себя классным → снова проявляет себя с лучшей стороны, но уже в рабочей обстановке. После хорошего корпоратива сотрудники эмоционально заведены и хотят новых свершений на работе.

КОРПОРАТИВ ЗАПУСКАЕТ ЦЕПНУЮ РЕАКЦИЮ

Эмоциональный капитал в упрощенном виде — это эмоции, убеждения и опыт, которые помогают справляться с трудностями на работе. Это запас прочности, благодаря которому сотрудник делает больше, чем предусмотрено инструкцией — например, временно берет на себя дополнительные обязанности. Без эмоционального капитала сотрудник в любой непонятной ситуации пасует. Хорошо организованный корпоратив создает нужный запас прочности.

Лояльность помогает сотруднику не уходить к конкурентам на более высокую зарплату. «Да, там будут платить больше, но здесь меня ценят, здесь я нужен». На хорошем корпоративе сотрудник должен почувствовать свою ценность.

Более экзотические цели корпоратива — оценить сотрудников, выявить будущих руководителей, встряхнуть коллектив. Можно помочь сотрудникам сформулировать новые профессиональные цели. Можно разрешить наметившийся конфликт, заложить фундамент для развития новых навыков. Хорошая эвент-компания помогает реализовать все эти задачи. К сожалению, немногие знают, что такое возможно. Теперь вы знаете.

Хорошим корпоративом можно влюбить в компанию, изменить отношение к работе, заразить людей новыми идеями; вызвать чувство сопричастности к большому и важному делу. И пару раз в год для этого есть отличный повод. Было бы глупо разменять все эти возможности на банальный банкет.

Хаос

Хаос начинается, когда у праздника нет объединяющей идеи и им никто не управляет. На корпоративе для 20 человек управлять будет шеф или кто-то из коллег. Это уютное мероприятие для тесной компании. Можно добавить культурную программу: некоторые агентства и площадки умеют делать маленькие события.

Хорошая идея для маленького мероприятия — позвать всех в необычное место: на кулинарный мастер-класс, в художественную мастерскую или на природу. Но помните, что приготовить ужин или написать картину — не цель, а лишь инструмент. Сформулируйте для себя, зачем вы будете организовывать этот праздник, и пусть организатор придумает под вашу цель интересное наполнение.

Когда вас 100-200-500 человек, организатор нужен обязательно. Большие корпоративные события — это целые фестивали: арендуют большую площадку, создают «станции»: тиры, буфеты, батуты, лабиринты, творческие мастерские. Организаторы продумывают, как сотрудники будут проходить эти станции, что их будет мотивировать. Создаются сюжеты, участников делят на команды, придумывают игровые и ролевые механики. Снаружи кажется, что перед тобой просто фестиваль, но благодаря продуманной структуре человеку на этом фестивале интересно.

Важно, чтобы все это было подчинено цели: не просто поставить в чистом поле батуты и мыловарни, а организовать их так, чтобы сотрудники получали нужный эмоциональный опыт. Продумать это — работа организаторов. Без структуры праздник превратится в хаос.

Изображение
Корпоративная регата для строительной компании. Фейсбук

Формализм

Формализм — это когда ни руководство, ни организаторы, ни сотрудники не понимают, зачем им этот корпоратив. Так бывает в международных сетевых компаниях. Из «центра» дают команду организовать корпоратив для развитиякомандных ценностей. Но что это значит, зачем им командные ценности и как их развивать, никто не знает. И начинается вымученный креатив:

  • — А давайте сделаем перетягивание каната? Это же командная игра
  • — Да, но нужно же внедрить наши ценности! Давайте все будут перетягивать канат, но при этом петь гимн нашей компании?
  • — Отличная идея! Только нужно сочинить гимн
  • — А пусть его сочинят наши сотрудники, и чтобы использовали слова «команда», «работа», «коллектив» и «Москрасхимпроммаш-3000»!
  • — Супер! А потом проведем творческий конкурс «Что для меня командная работа...»

Когда нет цели и ценностей, праздник превращается в фарс. Сотрудники как бы играют во все эти перетягивания канатов, а в курилке потом говорят «Ну и чушь». Деньги потрачены зря.

Если у вашей компании нет целей и ценностей, не нужно вымучивать из себя праздничный креатив. Закажите еду, организуйте кинопоказ или устройте дискотеку. Пусть люди просто отдохнут.
 

Изображение

Творчество

Творчество — универсальный компонент корпоративного события. Разыграть сценку, сварить художественное мыло, слепить пирожок, принять участие в фотосессии, снять видеоклип, проявить супергеройские способности — все это безопасно, весело, универсально и при правильном подходе помогает решать большинство кадровых задач.

Изображение
Руководитель компании примеряет образ героя.
Еще 13 образов в Фейсбуке

Сотрудники любят творчество, потому что от творчества чувствуешь себя хорошим, умным и умелым. Здорово, когда творчество вплетено в общий сюжет:

  • вы не просто складываете оригами, а делаете часть большого арт-объекта, который будет выставляться в вестибюле центрального офиса;
  • вы не просто наряжаетесь в костюм супергероя, а получаете секретное задание, в котором нужно проявить сверхспособности;
  • вы не просто лепите пирожок, а готовите угощение для детей из детского дома.

Хорошо работают социально значимые инициативы, например, субботники. Сотрудники проводят несколько часов на посадке деревьев, облагораживании части парка или сборке скворечников. Все это организовано, под музыку, с угощением и фотографиями. Сотрудники чувствуют, что делают что-то полезное и важное. Причастность к чему-то большему — мощный мотиватор.

Изображение
Сборка скворечников в эко-секции дизайн-субботника Seasons (организовано «Чили пепперс» для Фольксвагена). Фейсбук

Человек склонен любить то, что создал. Поэтому сотрудники будут фотографироваться рядом со своими скворечниками, показывать фотографии друзьям, гордиться собой и своей компанией. Это хороший эффект, даже если вы его изначально не планировали.

Новизна

Как и на все в мире, на корпоративы существует мода. В начале двухтысячных все сходили с ума по мыловарению и танцевальным мастер-классам. Сейчас в Москве больше любят интерактивные квесты с использованием смартфонов, планшетов и дополненной реальности. Через 2 года в моде будет что-то новое. Работа эвент-компании как раз в том, чтобы находить и придумывать новые идеи и связывать их с целями компаний.

Самые скучные корпоративы получаются по клиентским брифам — когда ответственный сотрудник в одностороннем порядке придумывает, какие именно развлечения заказать, и предлагает агентствам выставить самую низкую цену. Такие корпоративы — праздник банальности и скудного бюджета.

  • Совет: даже если у вас небольшой бюджет, обратитесь в эвент-студию хотя бы за бесплатным советом. При должном упорстве многие идеи можно воплотить самостоятельно, но сами идеи лучше взять у тех, кто профессионально этим занимается.

Интересные корпоративы получаются тогда, когда клиент приходит в агентство с четко осознанной целью, и они совместно придумывают, как эту цель реализовать.

  • Банк вышел на лидирующие позиции благодаря новым продуктам и технологиям. Но в последнее время начал сдавать позиции, потому что за последний год не создал ни одной прорывной идеи. Кадровый аудит показал, что сотрудники ощущают себя лидерами рынка и почивают на лаврах. Цель — встряхнуть коллектив, заразить их азартом.
  • Эвент-агентство предложило провести корпоративные игры по запуску прорывных внутренних проектов: сотрудники делятся на команды, придумывают идею проекта, получают помощь менторов из нужной отрасли и площадку для запуска. В конце года — презентация проектов перед всей компанией, которая заканчивается награждением победителей и большим праздником с подведением итогов. Агентство придумало механику игр, способы мотивации сотрудников, мощный бренд конкурса и всю сопутствующую подачу.
  • В итоге новогодний корпоратив был целиком посвящен лидерам и инноваторам, которые задали новый тон в работе. За два месяца корпоративных игр в отдел новых проектов поступило больше жизнеспособных предложений, чем за два предыдущих года.

Деньги

Хороший корпоратив не бывает дешевым, потому что за любой деталью праздника стоит огромная невидимая инфраструктура.

Клиент хочет провести пикник. Среди прочего ему предлагают станцию со свежими ягодами. Цена — 1000 рублей на человека. «Вы в своем уме?! — возмущается клиент, — Я за 1000 рублей куплю каждому сотруднику по ведру ягод». Но когда он так говорит, он не думает, что:

  1. Ягоды будут красиво упакованы в индивидуальные лукошки, вымыты и готовы к употреблению. Если надо, к ним будут прилагаться салфетки и одноразовые вилочки, которые будут выглядеть, как столовое серебро.
  2. Ягоды будут свежими, потому что их купят в тот же день рано утром; они будут целыми, а не раздавленными и прокисшими.
  3. Ягоды будут раздавать две эффектные девы в костюмах, перед ними будет стоять роскошный стенд в деревенском стиле, а сверху — банер с логотипом фирмы. Девушки будут улыбаться и приглашать попробовать ягоды, и звук их голоса будет слаще тех ягод.
  4. Где-то будет стоять скрытое от глаз мусорное ведро, куда попадут все отходы, а после Мероприятия это ведро вместе с отходами куда-то волшебным образом пропадет, будет чисто.
  5. В жаркий день запас ягод на 100 человек будет храниться в скрытом от глаз холодильнике, к которому будет подведено электричество от генератора, который тоже будет скрыт от глаз.
  6. Все это привезут на грузовике, соберут, установят, проследят за безопасностью, а потом разберут, сложат в грузовик, увезут и приберут за собой.

Изображение

А теперь представьте, что будет, если клиент решит просто купить 100 ведер с ягодами.

Обращаясь в агентство, вы платите не за реквизит, продукты и костюмы, а за всесторонний сервис. Если вы делаете пикник на открытом воздухе, и вдруг начнется дождь, у хорошей эвент-студии в запасе окажется полная газель больших красивых зонтов, шатров, пледов и горелок.

Если агентство насчитало вам слишком дорогой праздник, лучше уменьшите «охват»: уберите какие-то станции и аттракционы. Лучше один хороший стенд с ягодами, чем целый парк скучных второсортных развлечений, которые мокнут под дождем. А потом за ними еще убирать.

Изображение
Подвижная фруктовая станция на мероприятии в Парке Горького

Маленький праздник

Корпоративные мероприятия необязательно должны быть огромными. Небольшие, но регулярные события не менее приятны. Например, поздравлять сотрудника с первым годом работы или с Днем рождения. Человек приходит на рабочее место, а его уже ждет небольшое поздравление и подарок. Для такого необязательно нанимать агентство — можно поручить и кому-то из сотрудников.

Периодически в офисе может появиться фруктовый салат-бар или станция со свежевыжатыми соками. Здорово, когда в офисе на короткое время появляются необычные объекты — советский игровой автомат, аппарат с газировкой, большое зеркало с надписью «Вы прекрасно выглядите», мобильная фотостудия, приставка «Денди» или далее в том же духе. Когда объект появляется на короткое время, сотрудники больше его ценят, и он не успевает надоесть.

Изображение
Цветочный мастер-класс в «СТС-Медиа». Фейсбук

Если компания хочет потратить на праздники миллион рублей в год, то мы рекомендуем хотя бы 400 000 потратить на маленькие сюрпризы в течение года. Профилактика лучше, чем лечение.

Встряска и оценка персонала

Большие компании с несколькими уровнями управления используют корпоративные события для оценки персонала. Был такой случай:

  • Руководитель финансовой организации увидел проблему: компания стала слишком бюрократизированной и медленной. Решения принимаются долго, инициатив нет, качество сервиса упало. Видно, что проблема где-то среди управленцев среднего звена. Кто-то из них то ли стал скептиком, то ли внутренне уволился, и эта зараза распространяется. Однако выловить такого человека было невозможно, потому что на собраниях все ходили по струнке и изображали примерных сотрудников.
  • В эвент-студии придумали шок-тренинг.
  • Весь менеджерский состав компании пригласили на гала-ужин в подмосковной усадьбе, с ночевкой и выходными на природе. Сбор в 16:00 в офисе, отъезд на шикарном автобусе, все при параде. На полпути по шоссе автобус как будто ломается. Менеджеров вместе с руководителем высаживают. Появляется инструктор, который командует двигаться через лес в сторону турбазы, где их ждет ночлег и задания.
  • Несколько менеджеров сразу посылают все к черту, ловят попутку и уезжают домой.
  • Остальные проходят 400 метров через лесополосу и попадают в лагерь. Следующие два дня они соревнуются, выполняют задания и ужинают у костра. За ними внимательно наблюдает руководитель и инструкторы-психологи: выявляют лидеров, анализируют сильные и слабые стороны. В нестандартной ситуации трудно скрывать истинный характер.
  • Попутно всплывают и разрешаются скрытые конфликты. Менеджеры лучше разбираются в себе и в коллегах. Кто-то после тренинга увольняется, потому что почувствовал, что он в этой компании не на месте. Кто-то предложил возглавить новое направление. Но главное — коллектив стряхнул с себя бюрократический налет и начал работать по-новому.

Для таких тренингов нужна серьезная подготовка и профессиональная команда, в том числе охрана, врачи и транспорт. И нужно быть готовым, что не все сотрудники захотят проходить через эти испытания. Поэтому не рекомендуем организовывать такие мероприятия самостоятельно.

И, разумеется, за такими мероприятиями должна стоять четкая методология, структура и цели, которые направляют людей. Если этого нет, но есть желание побегать на воздухе — съездите в пейнтбольный клуб.

Изображение

Советы

  1. Даже если вы не хотите организовывать праздник в агентстве, спросите их мнение насчет своей идеи. Совет от профессионалов не навредит.
  2. Если обращаетесь в агентство, не гонитесь за самой низкой ценой. Одна непредусмотренная деталь, и вашим сотрудникам придется самостоятельно вывозить мусор с площадки.
  3. Начните подготовку с формулирования проблем и целей. Пусть организаторы подумают, как эти проблемы решить. Если ничего не придумают — так и быть, сделаете простой банкет с культурной программой.
  4. Корпоратив — это не только 8 марта и Новый год. Подумайте, когда еще можно порадовать сотрудников. Это не обязательно что-то дорогое и масштабное: маленькие приятные сюрпризы работают не хуже.
  5. Осторожнее с алкоголем.
по традиции, экспертам положена

минута рекламы

Эвент-студия «Чили пепперс»
создает большие и маленькие
корпоративные события.
Мы хотим, чтобы с их помощью
компании решали свои кадровые задачи.

Наша фишка — серии маленьких событий внутри компании: дни рождения, приятные сюрпризы, поддержание боевого духа сотрудников. Компания заключает с нами контракт на год, и весь год сотрудники счастливы.


Супергеройское новогоднее мероприятие

Вот что мы еще умеем и любим:

  • Большие сезонные фестивали
  • «Дни счастья» по любому поводу
  • Пикники и субботники
  • Тим-билдинги, стресс-тесты и выездные игрища
  • Внутренние конкурсы
  • А еще: пиар-продукты, события для дилеров и партнеров, детские и семейные праздники

Вот что мы не умеем и не делаем:

  • Распил и освоение бюджета
  • Корпоративы ради корпоративов, без цели и пользы
  • Стриптизы и концерты звезд эстрады
  • Просто банкеты и попойки

Приходите в гости: chili-peppers.ru

Если вы планируете новогоднее мероприятие, Алексей Громов будет рад проконсультировать: a@chili-peppers.ru

 
Изображение

МАКСИМ ИЛЬЯХОВ

Главред

КОЛЛЕКТИВНАЯ ПАМЯТЬ

Приглашаю читателей поделиться своим опытом. Если вы были на интересном корпоративе или его организовывали сами — расскажите об этом в комментариях к этой статье

Поделитесь этой рассылкой с теми, у кого скоро корпоратив.

 

Поделиться:

Поделюсь своим опытом и расскажу о возможном вреде подобных ивент-мероприятий. На одной из моих прошлых работ на Новый год заказали пиратский квест. Было классно, весело, все фотографировались и играли. Но более крутого способа разобщить коллектив я не знаю. В частности я поняла, что эти люди - чужие мне люди и при необходимости мне никто не поможет. Большинство сотрудников уволились в течение полугода после корпоратива. Конечно, он оказался только лакмусовой бумажкой, но можно было сплотить коллектив, а не разобщить. Лучше бы была просто пьянка, если честно. 

Что касается шок-тренинга - у меня просто слов нет. Да, я зануда, и я буду после каждой статьи писать: "Уважайте себя и своих сотрудников". Провокации такого рода я считаю недостойными, а ситуации, в которых менеджеры ловят попутки - опасными для жизни сотрудников. Охрана, врачи и все прочее ничего не значит, когда один человек отделяется от коллектива и валит через лес. Никто не умер? Хорошо. А психологические травмы, которые получили ваши сотрудники - вас, конечно же, не волнуют? 

Любые соревнования и веселые старты способны спровоцировать конфликт. Извините, я хочу проявлять сверхспособности на работе - и я проявляю их каждый день. Но этого недостаточно - креативное руководство объявляет бег в мешках, перетягивание каната и т.п. Плохо пробежал - ты плохой. Хорошо пробежал - ты классный, а вот команда противников - плохие. А ведь это тоже сотрудники корпорации. 

Да, на корпоративе я хочу просто отдохнуть. 

И один совет - спросите ваших сотрудников, хотят ли они мыловарню или конкурс. 

Да, я зануда. 

Не в сети

Как то не клеится, Вы не находите: "Было классно, весело, все фотографировались и играли" и "более крутого способа разобщить коллектив я не знаю. В частности я поняла, что эти люди - чужие мне люди и при необходимости мне никто не поможет"

Разве так бывает, что вам с этими людьми приятно проводить время, но при этом вы чувствуете, что они вам неприятны? Мне даже трудно представить себе такую ситуацию)

Что касается шок-тренингов: если Вы работаете условно скажем в библиотеке - скорее всего Вам это не грозит. И вряд ли кто то в здравом уме эту же программу коллективу со средним возрастом больше 40 лет. 

А вообще мое мнение, что в этом плане хорошо должны работать кадровики - не только нанимать нужных спецов, но и следить, чтобы те по психотипу удачно вписывались в коллектив. Это осуществить легко только в теории, но вообще я слышал о компаниях, которые такое практикуют. Думаю в таких фирмах не бывает проблем с командным духом.

.... чтобы те по психотипу удачно вписывались в коллектив. Это осуществить легко только в теории, но вообще я слышал о компаниях, которые такое практикуют. Думаю в таких фирмах не бывает проблем с командным духом.

Точно-точно, в таких коллективах все, как на подбор, е***тые.

 

Не в сети

Точно-точно, в таких коллективах все, как на подбор, е***тые

И ведь не сказать что это плохо, правда?)

Однозначно smiley

В том-то и дело, что запросто клеится. Весело - не значит полезно. Дело не  в том, что люди неприятны, а в том, что пока происходит формальное общение в рамках нужного всем дела - все хорошо. А когда в рамках развлекательного мероприятия каждый получает свое задание и люди начинают интриговать друг против друга - открывается нечто совсем новое. 

Уже потом, задним умом, до меня дошло, как можно было поступить - честно ОТКРЫТЬ свои карточки и СООБЩА выполнить задание. Но я, как и все, играла по заданным правилам. 

Да, я зануда. 

Не в сети

Люди вообще неприятные существа - думают там что то свое, сплетничают, управы на них не найдешь) Жизнь была бы такой простой, если бы все делали так как Вам хочется. Только я бы лично заскучал. Ну и как то странно, что взрослые люди всерьез воспринимают игру, может все было плохо до этого в коллективе? Ну и оттого, что потом кто то уволился - тоже может лучше стало? Удалили опухоль - дышать свободнее, нет?

Семен, я не собиралась лично с вами спорить. Я просто хочу обратить внимание, что

Хорошим корпоративом можно влюбить в компанию, изменить отношение к работе, заразить людей новыми идеями; вызвать чувство сопричастности к большому и важному делу.

- а можно наоборот. 

Да, я зануда. 

 И вряд ли кто то в здравом уме эту же программу коллективу со средним возрастом больше 40 лет. 

- а девочкам в 20 безопасно уезжать из леса на попутке? 

Да, я зануда. 

Не в сети

Ну зачем Вы из крайности в крайность бросаетесь: если я не огласил весь список неудачных примеров, значит думал что Вы можете сами додумать)

Я знаю компании, где сотрудников подбирают исходя из даты рождения и гороскопа. Там, наверное, тоже не бывает проблем с командным духом. 

П.С. Мне 34, в библиотеке не работаю. В компаниях с ярко выраженным командным духом тоже стараюсь не работать по вышеприведенным причинам. Сотрудники банка, наверное, тоже считали, что их ценят в первую очередь как профессионалов и шок-тренинг им не грозит. 

Да, я зануда. 

Не в сети

Средний возраст сотрудника больше 40, значит что в коллективе могут работать и девочки 20 лет, но основная масса людей предпенсионного возраста. Отдел айтишников тоже вряд ли повезут в лес (может просто они интроверты?) 

Сотрудники банка, наверное, тоже считали, что их ценят в первую очередь как профессионалов и шок-тренинг им не грозит.

Кесарю-кесарево, а если компания по мнению руководства работает неэффективно - на себя пеняйте! Вы ведь согласны, чтобы вас проверяли на детекторе лжи? Чем это хуже шок-тренинга, если после такой процедуры КПД вырастет, пусть даже кто то уволится?

Вы ведь согласны, чтобы вас проверяли на детекторе лжи? - нет, не согласна. Что касается компании, о которой я говорю - экономические показатели упали. 

Да, я зануда. 

Не в сети

Это всего лишь означает, что руководство приняло неверное решение, ведь нельзя же всегда попадать в яблочко? Не так оценили ситуацию в коллективе. Я лишь хочу подчеркнуть, что будет ли такое мероприятие для компании и каждого сотрудника эффективным на 50% зависит от самого сотрудника. И такие мероприятия могут сработать как в лучшую сторону, так и в худшую, а раз так они имеют место быть. 

Кому как, а лично меня всегда коробит от чаепитий с коллегами в честь дня рождения или еще каких то праздников. На корпоративе аля пьянка -тоже не по себе, если пить мало. А если пить много, то на корпоративе хорошо, а потом уже не по себе. Интересное мероприятие, игра или что то необычное на мой взгляд - гораздо выгоднее. Именно это позволяет узнать лучше коллег (неважно с какой стороны).

Я тоже не особо люблю чаепития, но это как раз уже мои личные проблемы.

Главное, что нужно вынести из статьи - если отбросить рекламу и ягодки на серебряной ложке - прежде чем устраивать ивент, нужно четко поставить ЦЕЛЬ и понимать последствия. Последствия того самого квеста как раз и были удручающими, потому что руководство не очень задумывалось, зачем все это делается: ну, типа квест, типа круто... Уже во время мероприятия слегка офигело. 

А эффективность таких мероприятий чаще зависит все-таки от руководства и тренеров, а не от рядового сотрудника (я имею в виду такие мероприятия, в которых сотрудник не имеет представления о целях происходящего, как лабораторная мышка в лабиринте). 

Да, я зануда. 

Не в сети

Тут с Вами и со статьей полностью согласен, без цели лучше чаю попить. А насчет того, что от сотрудника ничего не зависит не согласен - такие мероприятия показывают в какой степени вы умеете приспосабливаться (как учил дедушка Дарвин) и как быстро соображаете и ориентируетесь когда ничего не понятно. В любом случае в конце вы получите какой то результат, а вот что с ним делать - решать вам)

Совсем недавно прошел что то типа тренинга по выявлению способностей, там тоже были игры с непонятными целями и разбираться приходилось по ходу. На самом деле не знал на что иду изначально, но поставил себе как цель вынести оттуда для себя все что смогу полезного. В итоге так и получилось. Если бы пошел туда с настроением "а нафиг мне это все нужно", то результат был бы прямо противоположный.