История о капитане корабля и его команде

История о капитане корабля и его командеЗанин Сергей

Однажды в море разразился ураган невиданной силы. Ветер ломал мачты, как тростинки, огромные волны разбивали корабли в щепки. Великое множество судов погибли в пучине, буря оказалась сильнее искусства кормчих и отчаянных усилий моряков.

Один из уцелевших торговых кораблей ждала та же участь. Почти все паруса были изорваны в клочья, в трюме по колено плескалась вода, штурман не мог определить, где они находятся – стрелка компаса беспорядочно вертелась, перепутав север с югом и запад с востоком, а черные тучи заслонили солнце.
Решив, что спасения нет, матросы спустились вниз и приготовились к неминуемой гибели.

- Рифы! Справа по борту рифы! – вдруг истошно завопил вахтенный.
Моряки начали молиться и прощаться друг с другом. Только капитан, он же судовладелец, не потерял присутствия духа.
- Все по местам! Убрать паруса! Помощник – к штурвалу! Лево руля! – скомандовал он.

Но команда отказалась выполнить приказ:
- Мы больше не пойдем наверх. Там нас ждет смерть! Мы не хотим погибать из-за вашего корабля!

- Слушайте меня! — убеждал их капитан. – Если погибнет корабль, погибнут все! И я, и вы в равной опасности. Если хотите жить, убирайте паруса и немедленно становитесь к помпам! Боцман, сигнал!

Боцман поднял было свою дудку, но тут же опустил. Матросы начали переговариваться между собой. Вперед выступил плотник, самый старый член команды.

- Все это верно, капитан. Мы сейчас в одном положении. Но если чудо спасет нас, то вы опять подниметесь наверх, а мы так и останемся внизу, – сказал он. – Поэтому вот наше требование: если мы спасемся, то вы отдадите нам пятую часть прибыли от продажи товара.

- Не много ли вы захотели? – возмутился капитан. – Я исправно плачу вам жалованье, вы никогда не голодали и не было случая, чтобы вы не получили свою ежедневную порцию рома!

Но команда стояла на своем, уверяя, что в случае отказа предпочтет утонуть.
- В отличие от вас, уважаемый капитан, нам нечего терять. Если суждено умереть, значит, мы умрем. Да будет так!

И капитан был вынужден пообещать, что после возвращения в порт отдаст команде пятую часть прибыли. Повеселев, матросы дружно взялись за работу. Помощник капитана встал к штурвалу, боцман начал отдавать команды, лишние паруса были убраны, вода откачана, корабль снова слушался руля и благополучно миновал рифы.

Но буря с каждым часом становилась сильнее. Люди устали и снова отказывались работать. Все матросы лежали в подвесных койках и покорно ждали смерти.

- Почему на палубе никого нет! Почему бросили штурвал? В трюме опять полно воды! Все за работу! – приказал капитан.
Но матросы лишь отворачивали лица и не двигались с места.

Потом боцман сказал:
- Зачем нам надрываться, качая помпы? Зачем вылезать на палубу, рискуя быть смытыми за борт? Зачем нам жить, если мы все равно останемся нищими? Мы думаем, что по справедливости команда должна получить половину прибыли.
- Это же грабеж! – вскричал капитан. – А что тогда останется мне? И как же я расплачусь с кредиторами?

Боцман развел руками:
- Если корабль погибнет, у вас ничего останется. И не стоит беспокоиться о кредиторах. Если вы утонете, то их деньги утонут вместе с вами.

Капитан тяжело вздохнул и посмотрел на своих людей. Они служили под его началом много лет, но сейчас он их не узнавал.
- Ладно, даю слово, что вы получите половину прибыли.
- Тройное ура нашему щедрому капитану! – радостно закричали матросы и живо разбежались по местам.

Но буря не собиралась стихать. И скоро команда опять отказалась спасать себя и корабль. А когда капитан призвал их к благоразумию, они поставили неслыханное условие – отдать им всю прибыль.
- Но ведь весь товар куплен на мои деньги! Вы не вложили ни одной монеты!
- Зато у вас остается корабль, – сказал помощник капитана, которому он доверял как себе. – Если мы спасемся, вы снова начнете торговать и через каких-нибудь пять лет вернете свои деньги.
- Да, я ведь забыл, что корабль пока принадлежит мне, – медленно проговорил капитан. – Я должен подумать.
- Думайте, капитан. Но не очень долго, буря крепчает!

И он ушел думать. А потом команда услышала сильные удары, доносящиеся из трюма. Это капитан прорубал днище своего корабля.


- Так вот, братья, пусть послужит вам эта история уроком, – сказал Старый Управляющий собравшимся вокруг него приказчикам, надсмотрщикам, десятникам, старшим и младшим лакеям. – Где бы вам не довелось служить, знайте: во времена бедствий и потрясений можно получить многое из того, в чем вам прежде отказывали.
Многое, но не все! И если вы не хотите лишиться доброго хозяина, которого умный работник может стричь до конца жизни, умерьте свои желания и никогда не переходите границы возможного.

Поделиться:
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Ну блин и история! Какая к чёрту пятая часть, когда жизнь на волоске? Кто будет думать об этом в такой дикой, безумной панике? Границы возможного? Менеджер, это курица несущая золотые яйца, причём в тихой - мирной обстановке, без бури. Сколько можно - умерьте желания, лучше синица в руках и т.д. Короче - паши и ничего не проси, а то с№ка корабль потонет. 

На фоне последних материалов, где платят по 300 баков и работать надо 12 часов -  вообще тема. 

Простите за резкость. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

вообще лично я сталкивался с такими ситуациями, когда наемный персонал пытался ставить ультиматум владельцу....

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

 

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Николай Сибирев пишет:

вообще лично я сталкивался с такими ситуациями, когда наемный персонал пытался ставить ультиматум владельцу....

Бывает и такое, но в российских реалиях чаще капитаны топят корабли своего бизнеса, лишь бы сэкономить на "ежедневной порции рома" и "жалования недодать". 

Тут в соседней теме "Система стимулирования для продавцов. Часть 1-4."   как раз расписано, что в большинстве бизнесов у нас принято продуктивных сотрудников выгонять ,лишь бы не платить зарплату по договорённости, т.к. если ему хорошо заплатить, то коллегам-бездельникам завидно будет, что они меньше получают. Так и живут, а потом удивляются, что проблемы с нормальными кадрами возникает :)

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

в проф американской литературе я стколкнулся с очень интересной рекомендаций, его суть - "определите с какой стороны стола вы сидите". 

Владелец и наемный персонал - это всегда конфликт интересов, а "справедливость" термин не имеющий четких объективных характеристик. 

Пример, производственная компания - выпуск пластиковых окон, в стоимость (калькуляция) окон заложена % ЗРП. Менеджеры хочет увеличить ЗРП за счет увеличения %, а владелец задает вопрос зачем и за счет чего... (PS Только надо учитывать ситуацию на этом рынке за последние 3 года, я не про кризис.)

 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

 

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Николай Сибирев пишет:

в проф американской литературе я стколкнулся с очень интересной рекомендаций, его суть - "определите с какой стороны стола вы сидите". 

Владелец и наемный персонал - это всегда конфликт интересов, а "справедливость" термин не имеющий четких объективных характеристик. 

Пример, производственная компания - выпуск пластиковых окон, в стоимость (калькуляция) окон заложена % ЗРП. Менеджеры хочет увеличить ЗРП за счет увеличения %, а владелец задает вопрос зачем и за счет чего... (PS Только надо учитывать ситуацию на этом рынке за последние 3 года, я не про кризис.)

Конфликт владельцев и персонала был частью любого бизнеса во времена К. Маркса.   Одни бастуют, другие обманывают. Все терпят убытки, но никто не сдаётся. Классика :)

В 21 веке гораздо актуальнее социальное партнёрство на благо тех и других.

Зачем воевать за прибьль от продажи 100 пластиковых окон, если можно продать 1000 и всем заработать больше?

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

В 21 веке гораздо актуальнее социальное партнёрство на благо тех и других.

"Социальное партнерство" с позиции владельца и с позиции наемного персонала будет выглядеть по разномуcheeky 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

 

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Николай Сибирев пишет:

В 21 веке гораздо актуальнее социальное партнёрство на благо тех и других.

"Социальное партнерство" с позиции владельца и с позиции наемного персонала будет выглядеть по разномуcheeky

Ну, для владельца бизнеса главное, чтобы с точки зрения персонала было всё хорошо. Не зря же столько тонн книг по тимбилдингу и мотивации персонала написано :)

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

вообще лично я сталкивался с такими ситуациями, когда наемный персонал пытался ставить ультиматум владельцу...   И что в этом плохого? Продажник видит рынок изнутри, а владелец из окна своего автомобиля и кто теперь крутой?


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя Irbis
Не в сети

Вопрос: что такое социальное партнерство? 

Собственник плати з/плату + налоги (если грубо то это к ФОТ + 36% сверх ФОТ!) + предоставляет оборудованное рабочее место + связь (чаще всего!) + должен обеспечить входящий поток заявок (лидов) в компанию. Как не важно. Это его задача и он это делает. 

Что делает менеджер: отрабатывает свое содержание + должен как то дать и прибыль за вложенные в него ресурсы + его рабочий заканчивается (в идеале) согласно трудового распорядка компании + надо и нервы помотать своими недовольствами..... 

Sorry за цинизм, но это факт!!!! 

Да, и социальная составляющая создателей бизнесов не в получении прибыли = о чем кричат на каждом углу!!! 

А именно в создании рабочих мест!!!! 

Почему то в эту сторону никто не смотрит!!!! 

 

Все является ядом. Все не является ядом. Все зависит от дозы.

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Valenti пишет:

Да, и социальная составляющая создателей бизнесов не в получении прибыли = о чем кричат на каждом углу!!! 

А именно в создании рабочих мест!!!! 

Почему то в эту сторону никто не смотрит!!!! 

Другими словами, менеджер вместо переговоров о своей зарплате должен молиться на директора за то, что тот его не выгнал на улицу бутылки собирать? :)

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

Аватар пользователя Irbis
Не в сети

молиться - не молиться = это дело интимное. 

А вот чтобы прийти с вопросами о повышении зарплаты, то лучше все-таки дать пояснения почему надо повысить зарплату или %%. 

Все является ядом. Все не является ядом. Все зависит от дозы.

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Valenti пишет:

молиться - не молиться = это дело интимное. 

А вот чтобы прийти с вопросами о повышении зарплаты, то лучше все-таки дать пояснения почему надо повысить зарплату или %%. 

Что тут пояснять? Ты сделал продажу, должен получить заранее оговорённый процент. Если шеф включает дурачка типа "мы не договаривались, что манагер будет получать больше, чем главбух", то идёт в сторону леса и у его конкурента появляется толковый продажник. А у него самого течь в трюме корабля.  

Если же продажник вместо того, чтобы продавать пытается повышать свой процент, чтобы за меньшие продажи большие деньги получить, то в лес идёт он.  Оставшись  без работы вынужден будет идти к дураку-начальнику из первого примера и получается отличная команда - руководитель не умеющий руководить и отдел продаж не умеющий продавать.  Контора неизбежно разорится, но оставшись на мели её капитан будет винить не свою тупость и жадность, а того самого продажника, который продавал и его кормил.  

*Занавес*

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Да какие к чёрту ресурсы? Грёбаный инет 500 руб. в месяц или оплаченный безлелинтый телефон 1500 в месяц? Это ресурсы? А у меня связи и накатанная годами база продаж и поставщиков, так чьи ресурсы круче?  И к стати, не надо ныть, что тут женщин обижают. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Другими словами, менеджер вместо переговоров о своей зарплате должен молиться на директора за то, что тот его не выгнал на улицу бутылки собирать? :)yes


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

А кие тут вопросы, если у меня продаж больше чем у всего отдела? 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя Irbis
Не в сети

Sergei, и ты бегаешь просить повышения зарплаты? или повышения%%? 

Что то мне не кажется..... 

Все является ядом. Все не является ядом. Все зависит от дозы.

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Да бегаю! Но не прошу, а требую!


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя Irbis
Не в сети

Если честно, то я, будучи наймитом, тоже попадала в кидальные ситуации. 

А сейчас, когда ко мне приходят на собеседование и начинают учить жить по Марксу - Ленину, я отвечаю только одно: раз такой умный, что ж ты ко мне на собеседование то пришел. Иди и открой свою компанию.... 

Так же и к тем "плачам Ярославны" от менеджеров: раз чем то не довольны - выбор всегда есть!!! 

Отдельное обращение к Sergei: не примеряй все на себя!!!! 

Все является ядом. Все не является ядом. Все зависит от дозы.