Многие думают, что таких способов попросту нет. На самом деле способов нематериально замотивировать на работу ваш персонал, очень много. Нематериальная мотивация очень сильна. Она хорошо работает. И вам обязательно нужно применять и внедрять эти способы.

Чем хороша такая мотивация для вас? Она вам лично нисколько не стоит. Но ценится такая мотивация вашими сотрудниками, не меньше, чем деньги, а то и больше.

Нематериальные способы

Итак, что же это из себя представляет и какие способы нематериальной мотивации есть.?На самом деле способов таких очень много. Некоторые вы даже можете придумывать сами. Начнём с таких, которые известны всем. Похвала, внимание руководства, доска почёта, публичное поощрение. Даже эти способы, если их применять постоянно, очень хорошо работают.

Можно рассмотреть и несколько необычных. Например, корпоративное авто. То есть, лучший продавец, получает на месяц служебное авто. Ну или какой – то другой сотрудник. Конечно такой способ подходит далеко не всем. Но креативить надо, придумать переходящий приз можно всегда.  

Например, просто оплатить за месяц транспортные расходы сотрудника. Ведь он добирается как то на работу. Можно призом вернуть ему деньги, потраченные им на дорогу до работы. Если разобрать эти способы по важности, то в любой компании, любой фирме в первую очередь стоит общение с сотрудниками.

Неформальное общение

Да, на первом месте стоит неформальное общение со своими сотрудниками. То есть ваше личное внимание к своим сотрудникам. Ведь вы, как верховный руководитель компании. Для них непререкаемый авторитет. А если вы ещё и сильный, умеющий руководитель. То тогда вы для них вдвойне авторитет.  Вы для них личность, на которую они вольно или не вольно стараются ровняться. И для них признание такого авторитета очень важно.

Это может быть не обязательно какая – то похвала. Это может быть даже простое спасибо. Но сказанное искренне и дружелюбно. Не забывайте говорить своим сотрудникам спасибо. Особенно если вы руководитель высокого уровня. Сказанное спасибо рядовому сотруднику, от такого начальства, очень сильно замотивирует его поработать ещё лучше. Что бы шеф ещё раз сказал ему спасибо. Да ещё и при всех.

Зачастую это подталкивает сотрудников к соревнованию. Негласному соревнованию между собой. И всё это, ради внимания шефа, то есть вас. Всегда используйте этот метод. Разумеется, сохраняя дистанцию между собой и сотрудниками. Вы должны быть с ними дружелюбны, но не дружественны.

Внимание к своим сотрудникам, так же как и его отсутствие, могут сами по себе указывать вашему персоналу, как вы к ним относитесь. То есть, можно обойтись без всяких денежных штрафов. Человек хорошо работает. Вы его поощряете, уделяете ему больше внимания. Может быть, чаще даёте ему, какие – то персональные задания. Этим как бы выделяя его из всех. Человек это чувствует, и начинает относиться к своим обязанностям с удвоенным рвением, а не за деньги.

Просто нужно попросить

Ещё люди любят выполнять просьбы начальства. Именно просьбы, а не приказы. Можно приказать, что – то сделать сотруднику. А можно его попросить. Причём второе сработает гораздо лучше и сильнее, чем первое.

Ещё может послужить мотивацией интересная работа. Что это значит? Давать людям именно ту работу, которая им нравится. То, что им действительно интересно делать. Это очень сильно ценится. Ведь не все могут одинаково хорошо делать одну и ту же работу. Нужно распределять людей по их интересам.

Допустим, одни могут выполнять нудную и монотонную работу. Другие не могут выполнять эту же самую работу. Кто – то просто ненавидит бухгалтерскую работу, когда всё не сходится и не состыковывается. И от такой работы у людей начинается головная боль.

Но есть другой тип людей, которым это очень нравится. Которые испытывают ментальное удовольствие, от созерцания цифр на бумаге или на экране монитора. Они обожают эту работу. Им нравится проверять баланс и прочую бухгалтерскую отчётность. То есть им это реально нравится.

Тут конечно нельзя перепутать один тип людей с другим. И отдать бумажную работу именно тем, кому она действительна интересна. Другим же поручать то, к чему у них лежит души. И, что у них получается лучше, чем у кого – то другого.