Реакции и отказы клиента. Как с этим работать

Аватар пользователя Дмитрий Сапунов

Как я говорил, техника продаж "Бест селлер" — это набор инструментов и приемов, которые дают нам возможность, где-то пять, а где-то на 10 или 15% обеспечить рост продаж. И одним из главных инструментов такого увеличения, является способность продажника, входить в состояние «мягкого конфликта».

Смотрите, проблема проигрыша очень часто возникает в том, что менеджер, работая в рамках классической техники, старается угодить клиенту, руководствуется формулировкой «клиент всегда прав». Менеджер уходит от конфликта, от конфронтации с клиентом, ведь в его голове заложено, что нельзя быть настойчивым, что клиента ни в коем случае нельзя дожимать до завершения сделки.

Продажник, руководствуясь определениями «клиент всегда прав», «клиент сам должен захотеть купить ваш товар», прекращает в определенный момент настаивать, на продолжении сделки, и такая позиция является априори, по определению, проигрышной, и это одна из ключевых проблем отделов продаж и продавцов. Вы не сможете приводить сильные аргументы, менять решение клиента на противоположное, если у вас нет уверенности, ЧТО ВЫ ПРАВЫ, а не клиент.

И здесь очень важно еще раз вспомнить, что техника успешных продаж «Бест селлер» — это техника в ситуации отказа клиента от продолжения сделки. Когда вы озвучили свое предложение, озвучили цену, озвучили призыв к целевому действию и клиент дал вам отказ, отрицательную реакцию.

Кстати, получение реакций клиента — это одна из ключевых задач менеджера по продажам. Мы всегда должны очень четко смотреть на реакцию клиента и, если она не положительная, не ведет нас к заключению сделки, проводить действия, которые меняют решение клиента. То есть формально сделка — это процесс по изменению отрицательного решения клиента, после его отказа от вашего предложения. Надеюсь, понятно, почему скромный, робкий, неуверенный, не активный продажник НИКОГДА не обеспечит вам нужный объем продаж и доходов. Просто потому, что, там, где нужно будет проявить волю, такой продажник начнет сливаться, он перестанет проявлять настойчивость, он просто-напросто закроет сделку в минусе и потеряет клиента.

Поэтому главная задача техники продаж «Бест селлер» — обеспечить ментальную, психологическую подготовку менеджера к ситуации отказа. Когда клиент не соглашается на информацию, озвученную менеджером, и старается выпрыгнуть из сделки.

Техника «Бест селлер» дает менеджеру алгоритмы поведения с такими клиентами. Большинство продажников настроены сегодня только на положительную реакцию клиента и, получая отказ, отрицательную реакцию, просто-напросто перестают выполнять свою работу, зависают, уходят в транс. Почему? Потому что они не научены это делать, им не хватает ни ментальной подготовки, ни инструментов. Классическая техника продаж приучает менеджера много говорить, но говорить в ситуации заинтересованности клиента.

А если тот не соглашается на сделку, то нужно добавить еще информацию, много информации, нужно озвучить еще больше аргументов и перечислить еще больше характеристик, чтобы у клиента возникло желание к совершению сделки. В этом и есть основная слабость классической техники продаж.

Кстати, здесь необходимо вспомнить, что данная техника зародилась в конце девятнадцатого века, то есть формально «Лестнице продаж» уже более 130 лет.

Это мудрая техника, опытная, способная показывать свою эффективность. Но, устаревшая! Классическая техника умеет многое, но она создавалась в условиях информационного вакуума, то есть тогда, когда получить информацию о продукте было очень сложно. И задачей продавца было донести до клиента характеристики, выгоды, преимущества продукта.

 

Сегодня же клиент порой о продукте может знать даже больше, чем продавец. Получение качественной, хорошей информации о продукте уже не является проблемой. Соответственно, меняется функция продажника — не выявлять потребности, не презентовать товар, а работать с отказами клиента. Потому что, если клиент не согласен, у него есть определенные причины, по которым он отказывается. И в первую очередь это цена.

 

Проведите простой эксперимент: в ответ на отказ клиента от вашего предложения просто снизьте цену процентов на 30. И задайте вопрос: «А вот по такой цене вы готовы купить?» И вы увидите, что ваши продажи, ваши сделки вырастут моментально. Но, как вы понимаете, вы не увеличите свой доход, а только потеряете. Соответственно, ключевым параметром срыва сделки мы будем считать цену. А главной функцией эффективного продавца — способность менять решение клиента в рамках обозначенной цены.

 

А главным фактором потери вашей доходности является отказ клиента. Ведь если вы зовете девушку на свидание и она вам отказывает, то нет необходимости рассказывать, как классно с вами на свидании, какой вы балагур и затейник. Девушка вам уже отказала, соответственно, нужно понять причину этого отказа и менять ее решение. Только так. Если же вы будете продолжать хвалить себя, показывать, как с вами выгодно ходить на свидание, как с вами будет ей интересно, то высока вероятность того, что девушка запишет вас в душнилы, прилипалы и начнет задумываться о том, чтобы позвать кого-нибудь на помощь.

 

Все проще. Отказ получен, его нужно принять и начать действовать по изменению решения девушки, а не путем добавления словесного потока, о том, какой вы классный. С отказом нужно уметь работать, а техника продаж «Пять шагов», «Пять ступеней», «Лесенка продаж» не даст вам инструментария, способного изменить отношение клиента к отказу. Потому как не учит менеджера работе в стрессовой, отказной ситуации.

 

«Бест селлер» такие приемы и инструменты предоставляет, и не просто предоставляет, а дает очень четкий сценарий поведения, именно в таких условиях, — в условиях отрицательной реакции и желания клиента выйти из сделки. И, если вашей установкой является стремление не сердить, клиента, угодить, показать, что он всегда прав, вы проиграли, вы не получите значительную часть своих доходов. Вот информацию о том, как правильно применять инструменты, способные менять решение клиента и продвигать его дальше по сделке, не бояться входить в ситуацию «мягкого конфликта», идти по спирали изменений, и даст вам техника «Бест селлер». Менять решение нужно решительно!

 

Для того чтобы освоить технику, я предлагаю начать с экспресс-подхода, не целиком технику, а, что называется, степ бай степ, шаг за шагом. Освоить небольшую, но значимую часть. Это позволит вам сформировать начальный навык работы с отказными клиентами и получить первый результат. И первые 10–15% увеличения продаж, так как, если вы раньше из 10 сделок заключали две, то теперь из 20 сделок будете заключать пять-шесть.

 

Таким образом, начав использовать метод техники продаж «Бест селлер. Экспресс», вы сразу получаете решение по увеличению своих продаж. Мы с вами проработаем навыки открытия сделки, вход в состояние «мягкого конфликта», прохождение этапа «три призыва к целевому действию», то есть работу с возражениями клиента, в случае его отказа, и, естественно, отработаем эффективное закрытие сделки. Применив эти инструменты, вы получите увеличение продаж, в районе 20–30%. Читаем книгу и начинаем увеличивать свои доходы. Успешных сделок с техникой продаж «Бест селлер»!

Источник публикации: 
Отрывок из книги "Бест селлер" - техника успешных продаж. Путеводитель по результативным сделкам.  Читать больше по ссылке: https://sapunovbestseller.ru/shop?utm_source=prodaznik&utm_medium=book&utm_campaign=book

 

Поделиться:
Аватар пользователя Волосян
Не в сети

Я не понял ничего!!!

Будь в заголовке во втором предложении знак вопроса или не будь его - ожидается, что будет хотя бы малая часть ответа. 

Но вся статья, оказывается, это реклама уникальной книги! 

А это что за прикол, а-ля Евгений Петросян? 

И первые 10–15% увеличения продаж, так как, если вы раньше из 10 сделок заключали две, то теперь из 20 сделок будете заключать пять-шесть.

Если поржать: я думал, автор напишет "то из 20 закрывать будете 4".... 

А если серьезно, почему не сравнивать нормально: "Если раньше вы из 10 сделок заключали две, то теперь из 10 будете заключать 3-4" ?  

Я, в целом-то, не против очередной "технологии продаж". Всегда говорю: "В общей теории имеет место быть". Там уж рынок порешает, быть ей или не быть. Но автор так уверенно топит за увеличение продаж на 20-30% после изучения этой методики..... На любых рынках? На любых продуктах? 

И главное: "А чо, бл, если "нет"? Чо будет, если "нет"? 

Есть в книге резерв места, где будет объяснение, почему не получилось, и как автор обоснует провал ученика?  

Лучше жить в стране плохих предпринимателей, чем хороших мусоров

Вопрос не нужен. Я даю рекомендацию, как работать с реакциями и отказами.

Пусть реклама, я не понимаю, а что здесь плохого. Есть книга и мы приглашаем ее прочитать, узнать о технике, об оригинальных приемах и системе повышения продаж. Прочитайте книгу целиком и на многие вопросы Вы получите ответы!!!

Далее. Смотрите, из 20 сделок заключать четыре, это будет тот же процент, что из 10 заключать две, или 20%. Увеличение продаж в процентном отношении не происходит, пропорция та же.

Если, написать, что их 10 сделок после освоения техники продаж "Бест селлер" будет заключаться 3-4, то это значит рост продаж на 100-200 процентов. Наверное, на низкой базе, на стартапе, конечно такое может произойти, но я работаю с сформировавшимися отделами продаж и на старых рынках, поэтому и рост на 20-30%  - это существенный прирост. 

Поэтому арифметика верна, если мы говорим, что вы можете увеличить на 30% количество выигранных сделок, то это и получается 2,5 - 3 сделки. Но не при 10 сделках, а именно за счет обработки большего количества сделок. Это важно. Это статистика, анализ. При этом количество отказных клиентов , в любом случае остается высоким. 

По провалу ученика. Конечно, это возможно. Но, если вы начитаете, работать с отказными клиентами, и менять свое отношение к работе с ними, то пока (пока наша статистика показывает именно такой результат), то рост в 30% гарантирован. Но, нужно работать по технике. Досконально. Как написано, как обозначено. 

Конечно, многие продажники, даже после обучения не показывают такие результаты. Но, прочитать, прослушать тренинг, не значит, применять инструментарий. Если клиент готов, мы начинаем сопровождение его деятельности. И даем результат. 

И да, мы гарантируем  результат и прописываем это в договоре. И готовы возвращать деньги, либо не получать бонус. Это не проблема, если ты работаешь системно. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аватар пользователя Волосян
Не в сети

1. Про книгу мне объяснять не надо - я сам одну написал, вторую готовлю. Я начал читать статью и только в конце понял, что в статейке море воды и реклама книги. Я вот о чем. 

2. Я Вам во второй раз рекомендую - прочитайте здесь, у меня в блоге, две истории про пылесосы. Там есть всё, что Вы проповедуете своим "бест селлером": и статистика, и "еще одна попытка", и работа с отказами, и работа с возражениями. Там - всё. Шальная школа, я бы сказал. 

3. Надеюсь, последняя строка - не пустые слова. 

И последнее. Раз Вы такой матёрый продажник, да еще со своей системой, да еще и с командой.... Почему Вы решили учить, как продавать? А не идете к любому собственнику, у которого бизнес чахнет, и говорите: я со своей командой решу вопрос с продажами, только плати потом с продаж.... ? И так поочередно, пока всю страну не охватите своим учебным центром..... 

Лучше жить в стране плохих предпринимателей, чем хороших мусоров

Прочитал про пылесосы. Не принимаю аргумент, о разных вещах мы говорим с Вами. Там Ваше личное суждение, а я пишу про технику, про алгоритмы, последовательность, на основе работы с разными клиентами, обобщив свой опыт и достижения (и лучшие, и худшие).

Нет, не пустые слова. Я один из немногих бизнес тренеров и экспертов, кто заключает договор  с бонусной системой оплаты. Вот только, клиенты не очень охотно на неё идут. К сожалению. 

Я не считаю себя матерым продажником. И бизнес тренером. Просто хорошим, уверенным специалистом, экспертом в повышении продаж. Оригинальным, нестандартным, эффективным. И мы, как раз основную часть денег и зарабатываем на проектном сопровождении. Когда мы приходим в компанию и повышаем продажи, и получаем вознаграждение, как процент от продажи. И не просто выполнения плана, а как раз за его перевыполнение. Отзывы клиентов есть на сайте Тренинги и мастер классы техники продаж "Бест селлер". (sapunovbestseller.ru)

Да, учу, делюсь знаниями и опытом, рассказываю и показываю как можно работать эффективнее и производительнее. И как раз ставим своей целью охватить всю страну. Сейчас, как раз работаем над открытием учебного класса в Новосибирске. На очереди Екатеринбург. 

 

Аватар пользователя Волосян
Не в сети

Хорошо! Принято. А можете, помимо анонсов своих методик, выложить здесь, ну, хотя бы комментарием, поподробнее об этой деятельности? 

И мы, как раз основную часть денег и зарабатываем на проектном сопровождении. Когда мы приходим в компанию и повышаем продажи, и получаем вознаграждение, как процент от продажи. И не просто выполнения плана, а как раз за его перевыполнение

Я помельче плаваю, но, возможно по названиям моих статей в блоге поняли, что часто я заходил в дело как "играющий тренер" в совершенно разные продукты. И сейчас бы не прочь опыт передать....  

 

Лучше жить в стране плохих предпринимателей, чем хороших мусоров

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Хорошо! Принято. А можете, помимо анонсов своих методик, выложить здесь, ну, хотя бы комментарием, поподробнее об этой деятельности? yes

 Поддерживаю! 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Эта услуга у нас называется "внешний директор по продажам (NED)". 

Мы заходим на предприятие, проводим диагностику, выявляем проблемные места, определяем точки роста и формируем План развития или Стратегию развития продаж. Далее определяется с клиентом объем продаж, который он способен сделать и без нас. Для нас это ноль. Далее, мы начинаем работу по перевыполнению плана. По факту делаем ту работу, что прописана в Плане развития, но с прицелом на 110-115 процентов. За все что выше 100% получаем бонус, за все что выше 110 процентов  - супербонус. 

Есть условие от нас - мы в операционном формате, то есть полный доступ к продажам. Я вижу и контролирую все показатели, и могу на них влиять. Расходы не видим и не желаем. А вот доходная часть должна быть открыта нам полностью. Тогда можно гарантировать результат! 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, всем!

Респект, Волосян!

То, что ты - «Я не понял ничего!!!» Это не удивительно.

Ну Бро, это, как в той песне: …Эх хвост чешуя, не поймал я ни ху… ни чего ))))wink

Что тут можно понять, если это  противоречит здравому смыслу?!?!

 «Бест – стрес – хрентилон замес – транс – хреновина – континуума -  селлер»

Книга – манускрипт знаний ))))crying

Автор же пишет.

Дословная цитата, Дмитрий Сапунов:

«Пусть реклама, я не понимаю, а что здесь плохого»

Да, нет.

Ни чего плохого, Дмитрий Сапунов. Ни чего плохого в том случае,  если она оплачена, за факт размещения её (рекламы) на данном ресурсе.

Откройте нам, дремучим пользователям, тайну.

Просто интересно.

Вы оплатили рекламу СЕБЯ (вы практически в каждой вашей статье рекламируете свою  «Бест – стрес – хрентилон замес – транс – хреновину – континуума -  селлер») на данном ресурсе, как человек состоятельный, (ну, советы, как продавать, и, как выстраивать коммуникации, вы же даёте воистину планетарного масштаба, как человек и зарабатывающий в таких же размерах) или нет. Не оплатили?

Как нам к вам относиться?

Как к состоятельному человеку, или как к малоимущему?

Ну, администрация сайта (главный редактор) посмотрела на вас, слезу смахнула, и сказала:

«Да, ладно. Пусть печатается» ))))wink

Нет. Повторюсь. Если ваша реклама оплачена, то ради бога. Я молчу в тряпочку. Можете писать тут всякую муть, чушь, чепуху, вздор, нелепицу, несуразицу (чем вы и занимаетесь, кстати, называя себя "экспертом") я без претензий.

Как говорится – деньги не пахнут.  

Кто оплачивает банкет, тот и заказывает музыку, какую ему хочется.

А вот, если ваша реклама размещена тут исключительно  бескорыстно,  безвозмездно, за здорово живёшь, из любви к искусству, то вы (уж простите меня) даёте тут советы планетарного масштаба (и планетарной же глупости) не как человек успешный (наживший себе состояние, используя конкретно те методы, что вами тут описаны, и те, что вы предлагаете тут другим) то получается парадоксальная вещь. Каламбур какой-то.

Имея в арсенале знания, как заработать много денег, и умение, как применять эти знания на практике, вы не заработали себе денег, что бы оплатить собственную рекламу.sad

(она тут не дорогая)  

Согласитесь, что это  формально-логические противоречия, взаимоисключающие себя.

Парадокс короче. Ведь люди состоятельные и приличные – платят наличными.wink  


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

То, что ты - «Я не понял ничего!!!» Это не удивительно.

  1. ​​Не только тыwink
  2. Ты понял каком товарном рынке идёт речь в данном случае?
  3. Или для какого рынка это можно использовать?
  4. В чем идея автор я не понял, возможно я безнадежен...
  5. Как работать с выражениями или как их переждать...
  6. В чем смысл методики я так и не понял, тем более автор пишет ...  я пишу про технику, про алгоритмы, последовательность,... единственно не понятно чего...
  7.  
 
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

Давайте еще раз попробую. 

Прям подсветить, о чем говорится в статье!!!

Поэтому главная задача техники продаж «Бест селлер» — обеспечить ментальную, психологическую подготовку менеджера к ситуации отказа. Когда клиент не соглашается на информацию, озвученную менеджером, и старается выпрыгнуть из сделки.

Техника «Бест селлер» дает менеджеру алгоритмы поведения с такими клиентами. Большинство продажников настроены сегодня только на положительную реакцию клиента и, получая отказ, отрицательную реакцию, просто-напросто перестают выполнять свою работу, зависают, уходят в транс. Почему? Потому что они не научены это делать, им не хватает ни ментальной подготовки, ни инструментов. Классическая техника продаж приучает менеджера много говорить, но говорить в ситуации заинтересованности клиента.

А если тот не соглашается на сделку, то нужно добавить еще информацию, много информации, нужно озвучить еще больше аргументов и перечислить еще больше характеристик, чтобы у клиента возникло желание к совершению сделки. В этом и есть основная слабость классической техники продаж.

И еще!!!

Таким образом, начав использовать метод техники продаж «Бест селлер. Экспресс», вы сразу получаете решение по увеличению своих продаж. Мы с вами проработаем навыки открытия сделки, вход в состояние «мягкого конфликта», прохождение этапа «три призыва к целевому действию», то есть работу с возражениями клиента, в случае его отказа, и, естественно, отработаем эффективное закрытие сделки. Применив эти инструменты, вы получите увеличение продаж, в районе 20–30%. 

По поводу рынка. Я уже писал, и еще раз повторю, что для коммерческой коммуникации, которой является продажа, НЕВАЖНО, какой продукт, услугу или товар вы продаете!!!! Алгоритмы те же. Вы делаете предложение и получаете реакцию клиента  - положительную, отрицательную или нейтральную. Все!!! Разница между В2В, В2С, В2G - только в отличии стоимости продукта и длины сделки (согласования, времени принятия решения о покупке). 

Еще мысль. Вы же не спрашиваете в классической технике продаж (5 шагов, 5 этапов, Лесенка продаж) к какому рынку она применима. Почему???? По пятишаговой модели  - установление контакта, выявление потребностей, презентация, работа с возражениями и завершение сделки - работают все сегменты рынка. Почему Вас не устраивает такой же подход в "Бест селлере"?

 

В любом случае, Николай, Вам огромное спасибо, за подход к статье. Чувствуете желание разобраться в другом подходе к продажам. 

спасибо, надо инфо переварить...

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 «По поводу рынка. Я уже писал, и еще раз повторю, что для коммерческой коммуникации, которой является продажа, НЕВАЖНО, какой продукт, услугу или товар вы продаете!!!! Алгоритмы те же. Вы делаете предложение и получаете реакцию клиента  - положительную, отрицательную или нейтральную. Все!!! Разница между В2В, В2С, В2G - только в отличии стоимости продукта и длины сделки (согласования, времени принятия решения о покупке)»

Обожаю неандертальцев БТ ))) Пиариться на них – одно удовольствие.

Значит, вы Дмитрий Сапунов, продавец воздуха, утверждаете, что нет разницы между рынками и товарами, и покупателем?

Х-м-м. Интересное утверждение. Я бы сказал, революционное просто! )))wink

Хорошо.

Сыграем в вашу игру, мистер БТ, революционер в продажах.  

Цепочка: производитель – потребитель, понятна.

Как быть с цепочкой: «дочка» (сырьевая, к примеру) на входе производителя – производитель – «дочка» на выходе – посредник (дилер, или просто перекуп) – конечный покупатель.

Вы предлагаете думать, (утверждаете) что все эти участники рынка, работают (продают и покупают) по одним и тем же правилам? По одному и тому же алгоритму?

Ко всем подходит алгоритм (как волшебная таблетка) что описан в вашей книге?

Ну, вот же ваша ДОСЛОВНАЯ цитата:

«Разница между В2В, В2С, В2G - только в отличии стоимости продукта и длины сделки (согласования, времени принятия решения о покупке)»

Вы сравнили рынки - В2В и В2G.

Это просто нонсенс. Кстати. Термин «нонсенс» очень близок по смыслу к термину -  абсурд. )))wink

Утрированно.

Вы сравнили свободную, активную продажу (ХЗ, например) с тендерной продажей (на тендерной площадке, где устный контакт  между продавцом и покупателем априори исключён, продажа происходит – осуществляется, только и исключительно, на уровне документа обмена - оборота) где личный контакт невозможен? Да? Я, верно, вас понял?

Ну, и как же вы хотите применять свой «божественный» алгоритм там, где контакт между продавцом и покупателем исключён априори?

Напомню. Что такое тендер (рынок В2G) открытый, или закрытый.

Заказчик размещает на торговой площадке заявку.

Поставщики отвечают.

У кого самая низкая цена, тот и выигрывает тендер. Ну, или заказчик (так же, в электронном виде) устраивает торги. Постоянно обновляя на сайте, самую низкую стоимость данную – предоставленную, одним из участников тендера. Ужимает в цене всех игроков пока не останется в этом забеге один поставщик.

Повторюсь.

В тендере нет места, ни каким другим коммуникациям, кроме документа обмена!!!

Повторюсь, Дмитрий Сапунов.  

Ну, и где тут возможность, для применения вашего алгоритма? А?

Кстати, мистер Дмитрий Сапунов,

Вы хоть знаете (я не уверен, что вы вообще что – то знаете о продажах, после ваших заявлений) особенностью работы (продаж) дилерской торговли?  Знаете, какие дилер берёт на себя обязательства перед производителем?

Обязательства, которые берёт на себя дилер путём публичного объявления цен покупки и (или) продажи с обязательством исполнения сделок по этим ценам (уже заявленным им в публичном пространстве и оговорённых им с производителем) в оговоренный промежуток времени? Не выбрал дилер оговорённую квоту (например, автодилер) его тупо лишат дилерских прав.

А можно узнать, где тут, в этой схеме (ну, вы же утверждаете, что все рынки равны) место вашему волшебному алгоритму? А?


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Дмитрий, приветствую!

Очень много "воды" в Ваших доводах. Нужна конкретика

Когда клиент не соглашается на информацию, озвученную менеджером, и старается выпрыгнуть из сделки.

1.Неприязнь к компании(продукту), наличие действующего поставщика, насыщенность. Все это разные истории 

2. Информация. Какая о чем? 

3. Что значит выпрыгнуть из сделки - это отказ от дальнейших переговоров или отказ от конкретных предложений?

 

Классическая техника продаж приучает менеджера много говорить, но говорить в ситуации заинтересованности клиента.

Кто Вам это сказал?

Есть этап, подготовка к продаже и выявление потребностей - эти этапы нужны для того, что бы заинтересовать не заинтересованного клиента

Мы с вами проработаем навыки открытия сделки, вход в состояние «мягкого конфликта», прохождение этапа «три призыва к целевому действию», то есть работу с возражениями клиента, в случае его отказа, и, естественно, отработаем эффективное закрытие сделки.

Тут требуется конкретика для понимания, потому  что на лицо перефразирование классических этапов продаж

И еще

НЕВАЖНО, какой продукт, услугу или товар вы продаете!!!! Алгоритмы те же. Вы делаете предложение и получаете реакцию клиента  

Т.е Вы объединяете все рынки по реакции от клиента?!. Тогда весь мир можно объединить под одну гребенку))))

Разница между В2В, В2С, В2G - только в отличии стоимости продукта и длины сделки (согласования, времени принятия решения о покупке). 

Ну тут Вы разорвали все шаблоны))) Вы же, по Вашим словам, много где работали, и не понятно откуда такое суждение....

В качестве примера: покупка квартиры и покупка смартфона.

Если пример не понятен, могу подробней описать

 

P.S К сожаленью, в настоящее время нет новых техник и методик в переговорах. В основном те же я...ца только  в профиль

С уважением к Вам и Вашему бизнесу, 
команда видео библиотеки "Конструктор продаж"
https://konstruktorprodazh.ru/
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет всем, кроме автора этого поста! 

 НЕВАЖНО, какой продукт, услугу или товар вы продаете!!!! Алгоритмы те же. Вы делаете предложение и получаете реакцию клиента 

 

Т.е Вы объединяете все рынки по реакции от клиента?!. Тогда весь мир можно объединить под одну гребенку))))yes


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 П.С.

И так-то господин Дмитрий Сапунов, для вас было бы очень хорошо, что бы я ошибался, что вы не оплатили рекламу себя и своей книги.

Хотя об этом свидетельствует то, что ваш аккаунт не корпоративный, и нет на этом сайте ваше рекламы, в отельном, рекламном окне.

Ваша ДОСЛОВНАЯ цитата:

«Я один из немногих бизнес тренеров и экспертов»

Иначе (если я не ошибся, и вы не оплатили свою рекламу) ваша шея обмотана тросом, дальнейшая карьера на этом ресурсе, как эксперта – под большим вопросом.

Ну, что это за эксперт, которому нечем за рекламу заплатить, и он использует пиратские способы и методики, для пиара - рекламы?

Это в первых.

Во вторых.

Ваша ДОСЛОВНАЯ цитата:

«из 20 сделок заключать четыре, это будет тот же процент, что из 10 заключать две»    

Открою вам секрет, мистер Дмитрий Сапунов. При условии, что вы не продаёте наркотики, а работаете на рынке В2В, и продаёте дорогостоящее, сложное оборудование, то конверсия 10 к 2 (начиная сделку с холодного звонка, или с «0» фазы) это (такой результат) просто замечательно и офигенно!!!!!

Это оху@но просто!!! Мечта!!! Сказка!!! Песня!!!  

Если же вам повезло, и сработал элемент удачи, и конверсия составила 10 к 3, то это просто бомбическая удача!!!!

Плюс. Те 8 контактов из 10, что не переросли в сделку – ушли в запас на «игру в долгую» и ещё очень даже может быть, что и из этого числа сколько  - то сыграют положительно. Главное контакт не терять.  

Вот так, господин «эксперт»

А самое главное тут (в этом вопросе) не то, как вы продаёте (хотя и это немаловажно) а то, сколько у вас конкурентов на данном (территориально) участке рынка.  


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Забавляете, Вы меня! Как типаж! Всегда такие специалисты, борцы с новыми знаниями и подходами встречаются! Во всех проектах!  

К счастью, собака лает, караван идет! 

"Бест селлер" рулит!!!yes

 

 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Забавляете, Вы меня! Как типаж! Всегда такие специалисты, борцы с новыми знаниями и подходами встречаются! Во всех проектах!  

А можно узнать, что нового в этой в дребезги заезженной пластинке о продажах?
Ну. Что нам на хрен может быть такого, что мы тут не знаем и не перепробовали?
Глядишь, благодаря вам в наш дремучий лес кривой тропой придёт прогресс ))) wink
 
К счастью, собака лает, караван идет! 
Да. К сожалению ваш хромой трамвай «бизнес - тренингов» ещё катится. 
Кончится СВО и я уверен, что вами займутся компетентные люди и 90% БТ просто по - вылетают с рынка, за своей ненадобностью.   
Вы не производитель. Вы не посредник продающий товар (реальный) производителя. Вы вообще ни кто и звать вас ни как. На экономику своего региона/страны вы ни как не влияете. Что вы есть, что вас нет.  
Более того. Вы не несёте ни каких гарантий, продавая ваш «волшебный алгоритм» или договорных обязательств. 
Статистика на общедоступных источниках информации:
У большинства бизнес-тренеров дурная слава. Обещания научить зарабатывать миллион в неделю часто оборачиваются потерей времени и денег.  
Николай Шестаков Основатель Adventum, Creara, Goapptop.com
 
За 15 лет работы в разных проектах много бывал на бизнес-тренингах — как для личного «тюнинга», так и для корпоративного. К сожалению, статистика печальна: 90% случаев были неуспешны, из них 3/4 — по вине тренера.
 
Алексей Поспехов Основатель Iсonic Mobile
 
В предпринимательских кругах к бизнес-тренерам относятся скептически. В массе своей (но, конечно, далеко не все) это люди или с нулевыми успехами в реальном бизнесе, или сбитые лётчики, которые не смогли применить свои знания или умения в критический момент. Если у человека успешная отраслевая карьера или бизнес с большим количеством клиентов, выход на международные рынки, то зачем ему продавать себя как говорящую голову?
Евгений Карюк Исполнительный директор компании «Биплан»
 
Я отношусь к бизнес-тренерам с большим недоверием. Человек, который добился успеха в конкретном деле и востребован в профессии, не будет тратить время на долгие дискуссии, направленные на обучение других людей. Гораздо выгоднее развивать собственное дело и заниматься образованием сотрудников.
 
Большинство коучей говорят только про идеологию и общий подход к бизнесу, а это можно почерпнуть из других источников: профильной литературы, вебинаров и интернета.
 
Я могу и дальше перечислять авторитетных в бизнесе людей и их высказывания про БТ. 
Это в отношении вашей фразы:
«К счастью, собака лает, караван идет!»
Ваша цитата:
"Бест селлер" рулит!!!
 
Рулит, реальный бизнес, а не продавцы воздуха )))) 
П.С. Кстати. Вы ушли от ответа на мой вопрос. 
Вы проплатили свою рекламу на этом сайте? А?, успешный вы «наш» изобретатель очередного алгоритма одурачивания )))) wink
Ну, "Бест селлер" рулит!!! )))
Наверно горы денег вам приносит своим рулёжном ))) crying
Кстати. Сколько стоит ваша книга? 
 

Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Буду солидарен со всеми комментаторами, кроме автора.
Все рынки сбыта под одну гребенку, ну не по человечески это как то. Вот такие команды потом приходят например в сегмент B2C и накидывают KPI, от другого сегмента и бедная розница занимается фродом, что бы отбить деньги идиота, который такую команду пригласил.

К счастью проработал 8 лет в B2C и сейчас работаю в B2B. Да, 5 шагов продаж применимы и там и там, но разница в дальнейшем диалоге и раскрытии потребностей - пропасть, не постижимая для людей скидывающих все рынки под одну гребенку. 

Все рынки сбыта под одну гребенку, ну не по человечески это как то.

Ни коим образом. У продаж на сегментах рынков, естественно есть различия. Если подходить с товарным мышлением.

Но, я не оцениваю сегменты и отрасли. И как раз ухожу от товарного мышления. В сторону коммуникативного. 

Я утверждаю, что суть сделки - коммуникация, взаимодействие двух участников. И рассматриваю процесс продажи именно с этой стороны. И вот это коммуникация имеет свои правила и особенности, для которых не важно, какой продукт лежит в основе торга. Больше скажу, что для понимания проблем лежащих в процессе продаж, важнее отключиться именно от отраслевой составляющей, выйти за рамки продажи, коммерции и тогда многие элементы сделки становятся понятнее и быстрее находится решение уже в плоскости продажи. Я рассматриваю межличностные отношения, как основу анализа и решения проблем в сфере продаж. 

Да, 5 шагов продаж применимы и там и там, но разница в дальнейшем диалоге и раскрытии потребностей - пропасть, не постижимая для людей скидывающих все рынки под одну гребенку. 

Дальнейший диалог и раскрытие потребностей и есть суть коммуникативного подхода. Это не про сегменты, не про рынки, не про товары, это про коммуникацию. И вы заметите, что вы применяете приемы, которые одинаковы для всех рынков. Вы аргументы приводите соответствующие своему сегменту, а диалог, коммуникацию ведете схожие!!!

По KPI. Знаю примеры обратные. Когда приходила команда с другого сегмента и делала прекрасные результаты, и в продажах и системности продаж ( и это я не про себя).  Наверное, здесь нельзя под одну гребенку, много исходных факторов. Не знаю, у меня мало статистики и экспертности по этому вопросу.   

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Да, 5 шагов продаж применимы и там и там, но разница в дальнейшем диалоге и раскрытии потребностей - пропасть, не постижимая для людей скидывающих все рынки под одну гребенку. yes

 Как можно сравнивать несравнимые вещи?!?

Видно козе бухой, и ежу понятно, что автор поста, знает о продажах меньше меньшего.

БТ уже, похоже, агонизируют, пытаясь раскачать лодку, понимая, что их время истекло.

Тупо. БТ уже не знаю, как себя продать. Спрос на их «учения» катастрофически сокращается.

Попытка объединить - свалить все рынки в одну кучу, это и есть признак агонии.

Как это может быть?

В2В, В2С, С2С, В2G, это априори разные методы, и формы, способы,

приёмы, техники, подходы, не только в продажах, как неотъемлемой части ведения бизнеса, но и самого бизнеса, как формы извлечения чистой прибыли.

Одним из главенствующих факторов отличия, является тот факт, что на рынках В2С, С2С, – покупатель сам идёт за покупкой уже мотивированный её совершить.

Осталось понять, где он купит (в магазине, или на базаре) булку хлеба, кусок мяса, ювелирное украшение, воспользуется услугами химчистки,  и т.д.

В2В, срез поставка промышленного оборудования – менеджер по продажам, сам идёт навстречу вероятному покупателю.

Борется с конкурентами. Минимизирует, или оптимизирует все затраты, и ресурсы, необходимые, для этого. Время. Знания. Деньги.

Ладно. Оставим маленькие предприятия за скобками этого диалога.

Возьмём среднее, или большое предприятие.

Ведь МП нужно пройти всю цепочку, всех контактных лиц в этой цепи, на большом предприятии, прежде, чем он выйдет на ЛПР.

Секретарь. Рядовые менеджеры. Руководители отделов (ОМТС, механика, энергетика, например) начальники, энергетики, механики, цехов, и только в конце этого «тоннеля» заседает бог! Заветный ЛПР.  

В2С, С2С же – продажа на кассе и весь хрен по дороге )))) wink

 Да. Есть те в В2В, кто работает с продающего сайта. Сидят и ждут входящую заявку.  

Есть в этом плане схожесть с В2С. Есть. Но! Но, это схожесть крайне не значительная.

Например. Никто не станет покупать дорогой компрессор с незнакомого сайта. Или энкодер, или серводвигатель, или ещё какую либо хрень, высокотехнологичную, и нереально дорогую.

За В2G я вообще молчу. Надо быть полным долб ….м, что бы сравнить эти рынки, как взаимно похожие.

Я иногда играю на В2G. Очень редко, но, играю.

Я ненавижу этот рынок, и работу на нём, и участвую в тендерах, только по прямому приказу руководства.

Тендер, это, как правило – дикая отсрочка платежа (1-2-3 месяца с момента поставки) минимальная накрутка (организатор торгов ужмёт всех игроков до минимума) невероятный по объёму документооборот, строгие требования к поставщикам (организаторы торгов предъявляют серьезные требования к будущим контрагентам. Например: наличие опыта выполнения подобных заказов (нахождение на рынке не менее 3-5 лет с положительной бух.отчётностью) положительная репутация, отсутствие налоговой задолженности, и судебных разбирательств.) и в добавок ко всем этим «прелестям» высокая конкуренция.

Ну? Как это можно сравнить с работой на В2В,В2С, С2С?

А ведь коллеги (если на секунду задуматься) это ни кто иные, как бизнес – тренера проталкивают такие знания (верней их отсутствие) нашей молодёжи!!!

Мне иногда кажется, что большинство БТ, это некто иные, как агенты спецслужб запада, которых закинули сюда, в РФ (под прикрытием легенды, что они БТ) с целью развалить нашу экономику, продавливая и навязывая подобный абсурд, и верх идиотизма, нашей молодёжи!!!angry

 

Кстати. Коллеги. Поздравляю всех нас!!!  

18:14 10.05.2024

(обновлено: 19:18 10.05.2024)

Путин подписал указ о назначении Мишустина премьер-министром.

МОСКВА, 10 мая — РИА Новости. Президент Владимир Путин подписал указ о назначении Михаила Мишустина премьер-министром, сообщила пресс-служба Кремля.

"Президент В. В. Путин подписал Указ "О Председателе Правительства Российской Федерации".

 В соответствии с пунктом "а" статьи 83 Конституции назначить Мишустина Михаила Владимировича Председателем Правительства", — говорится в документе.

Мишустин, и его правительство, не только смогло противостоять санкциям (в отношении России было введено 19 628 санкций) но, и смог вывести Россию на 5 место среди экономик мира!!!

«Всемирный банк включил Россию в топ-5 экономик мира впереди Германии и всей Европы»

Пятёрка стран мира по ВВП выглядит так:

Китай ($31,559 млрд)

США ($23,149 млрд)

Индия ($15,875 млрд)

Япония ($5,675 млрд)

Россия ($5,510 млрд)

У Германии — шестое место с $5,011 млрд. За ней идут Индонезия ($4,811 млрд), Бразилия ($4,288 млрд), Турция ($3,696 млрд) и Франция, которая замыкает десятку ($3,533 млрд). Великобритания в топ-10 не попала.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

У меня несколько вопросов суть которого заключается в следующем: правильно ли я понял?

Я не буду касаться того, что вы называете «методикой». 

№1 Правильно я понял, что:

В вашем случае вы говорите о коммуникативной методики, а не о о формализованном алгоритме. Т.е. здесь нет никаких артефактов продаж. 

№2 Правильно я понял, что: 

Продажи — это навык коммуникации, а поскольку всегда есть человек\человек, то продажи это всегда одно и тоже. 

№3 Правильно я понял, что:

a)    Это вытекает из предыдущего, что БП продаж — это фикция.  

b)    НЕВАЖНО, какой продукт, услугу или товар вы продаете!!!! Алгоритмы те же. Вы делаете предложение и получаете реакцию клиента  

c)    Hазница между В2В, В2С, В2G - только в отличии стоимости продукта и длины сделки (согласования, времени принятия решения о покупке). 

  • стоимость, согласование и время решения о покупке не влияют на БП сделкиenlightened​, а если влияет то как  

 

 

 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет всем! Привет, Николай!

Николай, я полагаю, что ты вопросы задал в никуда.

Это излюбленная фишка БТ. Уходить, игнорировать, не удобные для них вопросы.

Всё, что могут БТ (Большинство БТ) это переписывать старые, заржавевшие методики, с кладбища архаичных понятий, о продажах, ведении бизнеса, и подавать их выдавая, как своё личное, неповторимое, творчество.

Обсасывают, перемусоливают, пережёвывают:

СПИН, N.E.A.T.-продажи, Концептуальные продажи, SNAP-продажи, Challenger-продажи, Система продаж Сэндлера, Клиентоориентированные продажи, MEDDIC  - для сложных и корпоративных продаж.

И далее по списку.

Но! Но, по сути, это всё одно и то же, видоизменённое дерьмо, для начальных классов теле – маркетологов.

Почему у меня такое категоричное суждение?

Всё просто.

Все эти методики базируются на одном и том же фундаментальном камне. На одном фундаменте.  

На вопросах.

На вопросах и умении их задавать и умение работать с ответами покупателя.

Погнали!

СПИН:

Вопросы о ситуации -  направлены на то, чтобы понять текущую ситуацию потенциального клиента (конечно, продавец должен провести исследование до телефонного разговора или встречи).

Проблемные вопросы - позволяют раскрыть суть проблемы потенциального клиента.

Вопросы о последствиях -  заставляют потенциального клиента задуматься о том, что будет, если проблему не решить.

Вопросы о выгодах -  показывают потенциальному клиенту, как ситуация изменится, если проблема будет решена.

Едем дальше.

N.E.A.T.-продажи:

В этой методики, после «выявления потребностей» (что так же делается через вопросы) следуют не прямые вопросы, а провокация ЗАКАЗЧИКА со стороны МП задать вопросы МП, такого рода, что бы можно было продемонстрировать свой (компании) бюджет, авторитет, потребность и короткие сроки поставки.

Но! Но, ключевое слово один хрен  - вопросы.

Следующая методика.

Концептуальные продажи:

Умение задавать умные вопросы, которые делятся на пять категорий:

Подтверждающие вопросы -  подтверждают информацию.

Уточняющие вопросы -  разъясняют концепцию продукта или услуги потенциальному клиенту и позволяют понять, чего он хочет достичь.

Вопросы отношения -  направлены на установление личных связей с клиентом и определение его связи с проектом.

Вопросы, связанные с обязательствами, задаются после того, как клиент инвестировал в проект.

Вопросы об основных проблемах раскрывают потенциальные проблемы.

Следующий шаг.

Клиентоориентированные продажи:

Клиентоориентированное поведение (иллюзия) строится на соблюдении восьми принципов:

Ситуационные вопросы, как общение вместо маркетинга;

Релевантные вопросы вместо чётких предложений;

Фокус (через утверждающие вопросы) на поиске совместных решений вместо отношений;

Общение с людьми (так же, вопросы) принимающими решения, а не с исполнителями;

И далее по этому бесконечному списку.

Ну? Ну, и где тут какая-то ключевая, кардинальная разница, в создании и использовании всех этих методик?

Где? Если, только в Караганде ))))))wink

И опять же. Все эти методики разделяются лишь рынками, для которых они наиболее подходят, и адаптированы, и применимы, с высокой вероятностью эффективности.

А, что БТ? БТ их тупо переписывают и выдают за свои умозаключения.crying

Продают, выдавая за свой опыт, за свой профессионализм, и далее по списку.

Я вот уверен в том, что большинство БТ (повторюсь, большинство, не все) должны сидеть в тюрьме,angry за так называемый «отъём денег у населения» и за крайне вредные «знания» что они впихивают своим кадетам!!!

Как хитро у БТ всё сделано!

Гарантий, они ни каких не дают.

Если и заключат с вами договор, то над этим договором можно только поржать от души. Ни один юрист, в здравой памяти, и уме, даже рассматривать его не будет.

Налогов большинство из них не платит.

Ответственности они не несут, типа: «В случае. Если наши советы не принесут вам прибыли, не буду работать так, как мы вам обещали – мы вернём деньги»

И далее по списку их предложений.

Для мастодонтов этого ресурса не секрет, что я выделяю некоторых БТ.

Например, Рысёв Н.

Ну, так он сразу, не только давал совет. Он сразу же объяснял, как это работаете.

Ниже. В следующем моём посте, я выброшу пару советов Рысёва. Подходящих, как раз для начинающих теле  - маркетологов, МП.

И он (Рысёв) достаточно часто «вываливал» такое инфо в/на общедоступных источниках (включая этот сайт) в свободный доступ.

В отличие от многих других своих коллег, что только и талдычат, только и тянут эту мантру:

«Купите мою книжку, и ворота в рай для вас откроются»wink

А в книжке этой -  сраная муть!!!

Переписанный СПИН, или что-то подобное.

Такие БТ и кидают тень на порядочных людей, коллег по их цеху!!!

Тень, под названием  - ифноцыгане!!!

Пример работы, Рысёва:

Кольцо (повторение в начале и в конце).

Что такое кольцо?

Начните свою речь одним словом, словосочетанием или даже предложением и этим же завершите еe. Вот, что такое кольцо!

Благодаря кольцу вы, во-первых, концентрируете внимание слушателей на словах, с которых начинаете, и чем все заканчиваете. Во-вторых, вы подчеркиваете некоторую неизбежность. В-третьих, то, что находится посередине, начинает психологически казаться более важным. В-четвертых, понятие, повторенное в начале и в конце, разумеется, лучше запоминается. Все это вы получаете благодаря кольцу.

Четырех доводов мало, для того, чтобы использовать кольцо для оказания влияния на клиента? Когда вы сможете на переговорах попробовать кольцо? Никогда?! Никогда не говори никогда! Кстати, это кольцо. Я думаю, достаточно четырех доводов!

Менеджер по продажам объясняет клиенту, насколько качественно оборудование.

          

Контроль качества производства – это наш приоритет. Вы же знаете, как люди расслабляются, если их не проверять. Покажи немного слабину, и они тут же этим воспользуются. В результате потеряют все, и они тоже. Нам нужно держать очень высокую планку. У нас тройной контроль качества производства!     

 

Пятый довод в пользу использования кольца – ощущение особой законченности мысли.

Менеджер по продажам побуждает нового клиента встретиться.

Технологичность, надежность и честность – это три преимущества «Альфа-банка». Есть, разумеется, и другие плюсы. К примеру, уникальные продукты. Или огромный опыт работы. Примите, во внимание наши основные и дополнительные плюсы. Я предлагаю встретиться, чтобы обсудить, что получит ваша компания, используя наши технологичность, надежность и честность.

 Знания, умения, навыки. Знаменитая психологическая триада. Для того, чтобы влиять, чтобы продавать не достаточно только теоретических знаний. Не достаточно только осознанных умений. И не достаточно только бессознательных навыков. Нам нужны знания, умения, навыки.

Вы уже приняли решение стать Властелином Кольца?

 

И, я клянусь. Это работает. Я давно это сам лично испытал, и пользуюсь я этим по сей день!!!yes


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Совершенно согласен, что большинство методов продаж  - строится на способности задавать вопросы и рассказывать о характеристиках продукции или услуги. (За это я тоже кстати, не люблю большинство бизнес тренеров). 

Именно, вопреки этому подходу и появлялась техника продаж "Бест селлер". Потому что, после всех вопросов и презентаций следует предложение от продавца "КУПИТЬ" и как следствие реакция клиента: "ДА", "НЕТ", "Я ПОДУМАЮ". 

А дальше, в большинстве случаев методики не предлагают решения, в отличии от "Бест селлера" - входить в состояние "мягкого конфликта" и начинать менять его решение. Продажа начинается только после того, как клиент вам отказал. Потому что сделка, продажа это ТОРГ. А вот торговаться, большинство современных менеджеров, к сожалению не умеет. Почему? Потому что, об этом практически никто не пишет и не систематизирует это. А "Бест селлер" предлагает решение. Да, всех естественно не изменишь, но до 30% возможно. Но, чтобы менять мышление других, нужно сначала изменить свое. А это особенно сложно. Но, достижимо.

1. Отнюдь. Я говорю об алгоритме действий как раз!

В классической технике продаж:

1. Установление контакта

2. Выявление потребностей

3. Презентация

4. Работа с возражениями

5. Завершение сделки. 

В технике продаж "Бест селлер":

1. Установление контакта

2. Открытие сделки

3. Квалификация клиента

4. Выявление истинного возражения

5. Аргументация ценности

6. Повышение лояльности клиента

7. Завершение сделки. 

И еще раз!!! Техника продаж "Бест селлер" - это техника работы с клиентами, которые вам отказали. Для того чтобы увеличить процент выигранных сделок, вам необходимо изменить модель поведения с клиентом, механику отношений. Классика - этого не дает! "Бест селлер" - описывает последовательность действий. 

 

2. Продажи, или правильнее бизнес процесс продажи  - СДЕЛКА  - это коммуникация между сторонами сделки - коммерческая коммуникация. И строится она по правилам, в которых прослеживаются определенные закономерности. Вот эти закономерности и вынесены в основу техники "Бест селлер".  Это как в работе хирурга - можно сказать, что любая операция это одно и тоже. И формально это правда. Хирург делает одно и тоже: разрезает пациента, удаляет что то, и потом зашивает. Если так рассматривать сделку - то, да, это одно и тоже. 

3. Нет, не правильно, БП продажи  - не фикция, а определенные закономерности, которые можно и нужно выявлять и строить на них процесс продажи. 

Далее не понял, просьба, уточнить!!!

 

 

Не в сети

Дмитрий, подскажите что подразумевается под пунктами: 

2. Открытие сделки.

3. Квалификация клиента.

Лично мне непонятно что вы подразумеваете под словами "открытие сделки" и возможно поэтому настораживает последовательность этих шагов. 

 

Это коммуникативная технологии в которой нет артефактов. Поэтому толкование может быть любым.

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Ну, я повторюсь.

Умеют местные пользователи (мастодонты сайта) данного ресурса – выразиться:

«Это коммуникативная технологии в которой нет артефактов. Поэтому толкование может быть любым»

Перевожу на Русский )))wink

Артефакт (в науке) — недостоверный результат научного исследования, возникающий из-за дефектов метода исследования или ошибок экспериментатора ))))))

Зачёт, Никола!!!!

Учитесь молодёжь, как тонко и изысканно нужно посыл….ь )))))wink


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Уточнение. 

Артефакт – термин с точки зрения проектного управления и методики проектных продаж, это все носители информации, создаваемые в процессе проекта\сделки (Документы, презентации, графики, таблицы, формы, шаблоны бэклоги, чек-листы и т.д. 

Артефакт аналог формализованного инструмента продаж, цель которого оптимизация БП работы.

В этом смысле методика проектных продаж формируют иерархическую структуру артефактов, которые формируют три уровня по принципу матрёшки.

      I.     Первый уровень – это структура этапов продаж, которые могут быть изменены. 

    II.     Второй уровень – это структура отдельного этапа продаж, который включает артефакты 3-го уровня. 

   III.     Третий уровень — это набор артефактов внутри отдельного этапа продаж.

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

Позволю не согласиться. Так как в технике есть обязательные элементы выполнения менеджером определенных процедур. И соответственно есть чек лист этой работы. Который является обязательным при внедрении техники продаж "Бест селлер". Думаю, что исходя их этого, мы можем трактовать , что в техники присутствуют артефакты. 

Плюс есть последовательность действий менеджера на каждом этапе продаж.

Хотя, при разработке техники мы такими категориями не мыслили. Но, мне стало интересно, рассмотреть технику с такой стороны. Уверен, это усилит технологичность "Бест селлера". 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Привет всем!

Вот за что, я люблю это сайт.

Умеют местные пользователи выразиться! 

Мега лаконичность. Дипломатичность. Тактичность. Я бы даже сказал (не побоюсь этого слова) что фраза сказана именно парламентским языком:

«Лично мне непонятно что вы подразумеваете под словами "открытие сделки" и возможно поэтому настораживает последовательность этих шагов»yes

Распечатывай и на стенку клей! ))) настораживает - В архив моих переговорных словосочетаний! wink

Так, как эта фраза переводится на простой, Русский язык. Я воздержусь печатать.

И без меня все-всё поняли ))))wink

 

«Дмитрий, подскажите что подразумевается под пунктами:»

2. Открытие сделки.

Привет, Grand!

Ну, ты, что? Это же информация только для избранных!!!

Только для расы «небесные»

Раса БТ - небесные.

У них руки и ноги атрофированы, зато мозг обильно снабжается кровью ))))wink

Но! Но, я знаю, какое решение, есть у этого  ребуса! ))))

История – повторяется.  

 

Комбинат по производству шёлка.

Звонок в отдел сбыта. Звонит корпоративный покупатель:

- Здравствуйте. Это комбинат по производству шёлка?

Менеджер продаж - ответ:

- Да. Комбинат.

П – Могу я ОТКРЫТЬ СДЕЛКУ и купить у вас 100 метров шёлка?

МП – Да. Конечно.

П – А расцветка весёленькая?

МП – Ну, нормальная такая. Голубенькая. Глаз радует.  

П – Бросил трубку.

Снова звонок через 5 мин.  

П - Могу я ОТКРЫТЬ СДЕЛКУ и купить у вас 100 метров шёлка?

МП – Да, можете, конечно.

П - А расцветка весёленькая?

МП – Блин. Да всё норм. Расцветка разная есть.

П – Снова бросил трубку.

Ещё звонок через 10 мин. 

П - Могу я ОТКРЫТЬ СДЕЛКУ и купить у вас 100 метров шёлка?

МП – Да, можете, конечно.

П - А расцветка весёленькая?

МП – приезжай гондон, обхохочешься )))))wink


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Grand0909, в технике продаж "Бест селлер" мы очень требовательно относимся к понятию открытия сделки. Для этого определена  следующая формула. 

Формула открытия сделки (ФОС) = Предложение + стоимость предложения + призыв к целевому действию.

На примерах: 

- у нас проводится акция на годовой абонемент, стоимость всего 10 000 рублей, давайте забронируем? 

- мы сейчас в рамках специального предложения реализуем лазерные станки по цене 3 миллиона за станок, готовы оформить заявку?

- в связи с планируемым повышением цен стоимость нашего тренинга будет 80 000 рублей. Для наших постоянных клиентов мы готовы, при покупке до 1 июня, оставить цену в 70 000 рублей. Давайте заключим договор? 

и так далее. 

Мне очень важно, как руководителю продаж понимать, что менеджер сказал ключевые критерии сделки, отсюда и жесткость конструкции открытия сделки. 

Далее мы получаем реакцию клиента на открытие сделки - "ДА", "НЕТ", "Я ПОДУМАЮ". Эти реакции ложатся к основу квалификации (типизации) клиента и определяют алгоритм по которому менеджеру необходимо с клиентом работать в дальнейшем. Понятно, что после реакции "ДА" мы выходим сразу на 7 пункт техники "закрытие сделки". Если получаем "НЕТ" или "Я ПОДУМАЮ" прорабатываем с каждым типом свой алгоритм, через пункты 4,5 и 6 техники. 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 К предыдущему моему посты. 

Из моего архива.  

Пример работ Рысёва:

Фигуры речи и оказание влияния. Тактические методы.

У благодарного ученика каждый день счастливый!

Один человек искал настоящего гуру. Он ходил на тренинги, ездил к мастерам, развивался профессионально и лично. Он часто спрашивал других: «Где я могу найти настоящего гуру»? Однажды ему повезло, и кто-то из его сподвижников под покровом огромной тайны дал ему адрес настоящего Гуру, сказав, что адрес можно посмотреть только тогда, когда будешь полностью готов отправиться в путь. Человек обрадовался, собрал вещи в рюкзак, положил документы, деньги, пластиковые карточки, книги, ноутбук. Он развернул бумагу с адресом…

Каково же было его удивление, когда человек обнаружил, что Гуру живет в том же подъезде, что и он, только этажом выше. Человек поднялся к нему, позвонил в дверь, и когда ему открыли, сказал:

- Мне говорили, что вы – настоящий гуру, настоящий учитель. Я хочу учиться у вас.

- Вопрос не в том, кто настоящий учитель. Вопрос в том, насколько ты готов учиться. Если я завтра буду идти по парку, спотыкнусь о камень и упаду, и после этого события, я буду более тщательно смотреть себе под ноги во время прогулок по парку, то камень для меня и будет настоящим Гуру! – ответил Учитель.

            Давайте учиться у того, что нас окружает. У клиентов, у друзей, у соратников, у коллег, у истории, у древних, у книг, у прошлого и у настоящего!

    Поработаем с тем, что выверено веками, с одной стороны, и всегда остается новым, с другой! Что же это?

    То, что мы будем сейчас рассматривать, касается ораторского мастерства, касается риторики. Может быть, вы читали мою книгу «Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях»? Там есть глава «Лидер и умение делать заявления». Мы рассматриваем там фигуры речи и приводим примеры того, как лидер может использовать в разговоре с подчиненными и последователями приемы ораторского мастерства.

Сейчас мы совершим подобное только в отношении клиента.  Мы поработаем с фигурами речи в применении к клиентам. Как может продавец воздействовать на клиента, используя фигуры речи? Интересно? Разумеется!

Краткий исторический экскурс. Фигуры речи придуманы не мной. Они придуманы тысячелетиями успешных выступлений. Все, как всегда, начиналось с Древней Греции…Краткий исторический экскурс закончен.

Перейдем к делу!

Да, и еще один простой вопрос. Как фигуры речи относятся к манипуляциям и оказанию влияния? Ответ также прост. Фигуры речи позволяют оказывать влияние во время продаж и переговоров. Конечно, фигуры речи сами по себе – это не манипуляция. Но усыпить бдительность клиента и проторить дорогу к его согласию они могут. Если в предыдущей главе мы рассматривали тактические способы оказания влияния по содержанию, по сути, то здесь мы прорабатываем тактические способы оказания влияния по форме.

И, все-таки, перейдем к делу!

 

1.Анафора (повторение в начале).

            Суть анафоры в том, что каждое предложение, каждая фраза, каждое предложение начинается с одних и тех же слов. Таким образом, оратор показывает уверенность, ощущение стабильности, определенный эмоциональный настрой. Особенно удачно анафора смотрится (а вернее слышится) при демонстрации оптимистического настроя. Вспомните знаменитую речь Мартина Лю­тера Кинга, основанную на анафоре «У меня есть мечта…» («Ihave a dream…»). Можете посмотреть это эпохальное выступление в Интернете. Очень рекомендую!

            Менеджер по продажам убеждает клиента в необходимости работать с ним и с его компанией.

Важное преимущество в том, что у нас широкий ассортимент.

Важное преимущество в том, что у нас работают профессионалы.

Важное преимущество в том, что у нас качественные продукты.

Как вы смотрите на выгоды, которые будете получать от ассортимента, профессионализма и качества?!

 

2.Антитеза (противопоставление).

            Противопоставление понятий, образов, состояний, которые связаны между собой внутренним смыслом или внешней формой. Противопоставление может быть разным: по смыслу, по времени, с точки зрения пространства и так далее.

  • Смысловая антитеза.

Мы предлагаем вам комплексное индивидуальное решение, другие могут предложить готовый типовой продукт. Что скажете?

  • Временная антитеза.

Раньше у нас обработку заказа клиента уходило до 20 минут, сейчас – 2 минуты. Хотите воспользоваться нашей скоростью, чтобы сэкономить свое время?

  • Пространственная антитеза.

В нашем шоуруме вы можете увидеть 500 самых ходовых товаров, на нашем сайте – 50 000 самых разнообразных. Вам выбирать, что для вас более актуально. В любом случае вы выберите собственную выгоду!

 

Как вы видите , антитезой можно передавать разнообразные настроения. К примеру, включим немного самоиронии и юмора.

МП: Вам исходя из чего рассказывать о нашей компании, мне отталкиваться от наших самых страшных ошибок или опираться на наши выдающиеся успехи?

К(удивленно и испуганно): Сначала про страшные ошибки…

МП: Мы однажды задержали отчетные документы на три дня.

К (уже с улыбкой): А что на счет успехов? Прислали документы вовремя?

М: Увеличили производительность работы нашего клиента на 30 %! (Здесь, уважаемый читатель, вам нужно поставить тот успех, который характеризует именно вашу компанию. Весь этот диалог рекомендую использовать сегодня же с вашим реальным клиентом!).

 

            Итак, антитеза позволяет более рельефно выразить свою мысль. Антитезой можно подчеркнуть и контраст, и единство. Если необходимо сосредоточить свою речь на альтернативе, то антитеза – тоже хороший инструмент.

            Ну, что будете применять антитезу для увеличения своих продаж или жаловаться на то, что клиенты нынче давят по ценам?

 

3.Бессоюзие.

            Если вы хотите передать ощущение скорости, динамичности, стремительности, поисковую активность, то в таком случае нам может сослужить хорошую службу бессоюзие. Когда мы упускаем союзы, мы тем самым ускоряем смену действий и состояний, которые описываем.

 

Вы можете пройтись по нашему складу, зайти в бухгалтерию, финансовый отдел, отдел логистики, заглянуть в отдел маркетинга, отдел продаж, посетить генерального директора. Везде вы увидите ориентацию на клиента и желание быть полезным клиенту. Это наш принцип!

 Вы будете изучать техники, адаптировать под свой личный стиль, под свою компанию, тренировать эти техники, применять в общении с клиентами, корректировать, чтобы получать отличный результат в продажах. Согласны?

Об остальных фигурах речи мы поговорим через несколько дней. Согласны?

 

Давайте посмотрим на изящные примеры использования градации, инверсии, многосоюзия и кольца.

5.Градация (усиление воздействия).

Что такое градация? Не знаете? А что такое крещендо? Знаете? А что такое усиление? Точно знаете! Нарастание силы аргументов, усиление выразительности слов, насыщенности фраз. Это все вещи одного порядка, это как лестница вверх.  Думаю, что достаточно трех-четырех, ну, пяти ступенек – усиливающихся слов или словосочетаний.

Градация концентрирует внимание слушателя, она как бы подливает масла в огонь, распаляя воображение людей.

 

Сначала мы работали только на Питер. Затем стали работать на весь Северо-Запад. Теперь у нас 10 филиалов по всей России! Это удобно для вас. Вы экономите время.

 

Отчаявшийся менеджер в очередной сотый раз звонит потенциальному клиенту, который работает с конкурентом. После скучно-постоянной фразы «Мы работаем с другими, и нас все устраивает» продавец решается на провокацию.

 

Что должно произойти, чтобы вы рассмотрели наше предложение и встретились со мной? Вам будет интересно сравнить наши условия с вашим настоящим поставщиком? У вас появятся новые потребности? Мы предложим то, что никто другой не может?

 

6.Инверсия (перестановка).

 Изменение привычного порядка слов для того, чтобы подчеркнуть какую либо мысль. К примеру, сказуемое идет впереди подлежащего, глагол идет перед существительным. Но это не обязательно. Здесь подходят разные переворачивания принятого порядка следования слов. Инверсия – это не обычный, не принятый порядок слов. За счет этого достигается дополнительное психологическое напряжение и привлечение внимания клиента.

 

Для клиентов мы работаем в первую очередь.

 

Найти самое выгодное для вас решение – это главное для нас!

 

К: Это дорого!

МП: Качество высокое стоит за данной ценой (только без восточного или горного акцента).

 

 В себя верить, работать любить и тренироваться больше – успеха формула вот. (Прикольно получается, правда?).

Джедай Йода именно так и разговаривает в «Звездных войнах». «Когда и тебе 900 лет исполнится, тоже не молодо будешь выглядеть ты». Учитесь у Йоды!

7.Кольцо (повторение в начале и в конце).

 Что такое кольцо? Начните свою речь одним словом, словосочетанием или даже предложением и этим же завершите еe. Вот, что такое кольцо!

Благодаря кольцу вы, во-первых, концентрируете внимание слушателей на словах, с которых начинаете, и чем все заканчиваете. Во-вторых, вы подчеркиваете некоторую неизбежность. В-третьих, то, что находится посередине, начинает психологически казаться более важным. В-четвертых, понятие, повторенное в начале и в конце, разумеется, лучше запоминается. Все это вы получаете благодаря кольцу.

Четырех доводов мало, для того, чтобы использовать кольцо для оказания влияния на клиента? Когда вы сможете на переговорах попробовать кольцо? Никогда?! Никогда не говори никогда! Кстати, это кольцо. Я думаю, достаточно четырех доводов!

 Менеджер по продажам объясняет клиенту, насколько качественно оборудование.

           

Контроль качества производства – это наш приоритет. Вы же знаете, как люди расслабляются, если их не проверять. Покажи немного слабину, и они тут же этим воспользуются. В результате потеряют все, и они тоже. Нам нужно держать очень высокую планку. У нас тройной контроль качества производства!      

 

 Пятый довод в пользу использования кольца – ощущение особой законченности мысли.

Менеджер по продажам побуждает нового клиента встретиться.

 

Технологичность, надежность и честность – это три преимущества «Альфа-банка». Есть, разумеется, и другие плюсы. К примеру, уникальные продукты. Или огромный опыт работы. Примите, во внимание наши основные и дополнительные плюсы. Я предлагаю встретиться, чтобы обсудить, что получит ваша компания, используя наши технологичность, надежность и честность.

 

 Знания, умения, навыки. Знаменитая психологическая триада. Для того, чтобы влиять, чтобы продавать не достаточно только теоретических знаний. Не достаточно только осознанных умений. И не достаточно только бессознательных навыков. Нам нужны знания, умения, навыки.

 Вы уже приняли решение стать Властелином Кольца?

8.Многосоюзие.

 Многократное, возможно, избыточное, повторение союзов может создавать разные впечатления: основательность, торжественность, замедленность, продуманность, последовательность. Многосоюзие может привести слушателя к ощущению, что его готовят к чему-то особенному. Многосоюзие вовлекает и даже завораживает. Как бесконечный стук колес поезда, который везет вас в нужное место.

 Менеджер по продажам хочет вернуть потерянного клиента, который явно не доволен тем, как с ним обошлись в прошлый раз. 

И в логистике, и на складе, и в отделе оформления, и даже в руководстве у нас произошли изменения. Я могу рассказать о них или продемонстрировать их на примере вашего пробного заказа. Что скажете?

Продолжим через несколько дней...

И мы заканчиваем наш увлекательный серфинг по фигурам речи, которые эффективно применяются в продажах. Начало здесь.
(Читайте новую книгу Николая Рысёва «Манипуляции и влияние в продажах»!)

13.Риторический вопрос.

 Это одна из наиболее известных фигур речи. Риторический вопрос придает речи особую выразительность. Риторический вопрос концентрирует внимание людей на нужном пункте сообщения, заставляя еще раз задуматься над этой темой. После риторического вопроса обязательно надо сделать сильную паузу. Существует, как минимум, два типа риторических вопросов. Первый тип – это вопрос, ответ на который известен всем и вопрошающему, и слушателям. Вопрос, который не предполагает ответа.

Достигнем ли мы хороших результатов, если будем работать в пол силы?

Сможем ли мы достичь лучшего, если всегда будем бояться неприятностей?

 В данном случаи и на тот, и на другой вопрос хочется ответить «Нет». И это почти что очевидно. Ну, конечно, спорщики могут предложить свои варианты ответов. Но, если не брать крайности, здесь все понятно. Первый тип риторического вопроса, ответ на который уже известен – по своей сути утверждение, которое дано в вопросительной форме. Таким риторическим вопросом мы проводим жирную черту и предлагаем другим определиться, с какой стороны черты они встанут. Чаще всего, люди встают именно там, где нужно нам.

 Менеджер по продажам разговаривает с клиентом. Какой продукт взять? Банковские продукты? Медицинское оборудование? Сантехника? Кастрюли?

Всё вместе! И все вместе!

Вам нравится, когда вы получаете не то, что хотели? (Пауза). Естественно, нет!

Вы хотите покупать валюту по выгодному курсу? (Пауза) Разумеется! Кто скажет «нет»?!

Хотите ли вы, чтобы ваши пациенты уходили от вас довольными? (Пауза) Что за вопрос?! Ответ очевиден!

Важны ли для вас такие показатели, как оборачиваемость и прибыльность? (Пауза). Понятно, что да.

 

«Кондовая манипуляция»!  – восклицаете вы. «И да, и нет»! – отвечаю вам я.

 Мы же с вами уже договаривались, что такое манипуляция. Посмотрите определение в начале книги. Риторический вопрос может быть манипулятивной фразой, но до настоящей манипуляции он, конечно, не дотягивает. Посмотрите на составные части манипуляции в начале книге. Риторический вопрос может быть пусковым механизмом манипуляции, тем, что запускает манипуляцию. Но это не есть манипуляция в целом.

 Кстати, риторический вопрос может вообще никак к манипуляции не относится.

 Это было все – во-первых. А во-вторых, заметьте то, что менеджер после паузы сам дает ответ. Причем, часто – это ответ-очевидность. Я так это называю. Ответ-очевидность. Вы слышали, видели такие ответы? Разумеется, да! Очевидно, что видели! Вы хотите зарабатывать больше денег? А кто скажет «нет»?! Это и есть ответы-очевидности. Ответы-очевидности позволяют снизить манипулятивный накал риторического вопроса. Поэтому рекомендую их использовать.

 Кстати, как вы думаете, в каком смысле я использовал слово «кондовый», в смысле «грубый, топорный» или в смысле «исконный»?

  Второй тип риторического вопроса – это вопрос, ответ на который известен говорящему, но не известен слушателям. Сам спросивший дает на него ответ. Люди, к которым он обращается, естественно, также могут иметь свои варианты ответов, но они могут, как совпадать с вашими, так и быть отличными.

 

Знаете, во сколько раз повышается производительность труда при правильном использовании CRM-системы? (Пауза). В 2-5 раз! Вы представляете, что это такое? (Пауза).

 

По каким критериям оценивается эффективность работы? (Пауза). Качество, точность, скорость и перспективность.

 

 Как вы успели заметить, часто после риторического вопроса следует риторическое восклицание. Мы здесь это достаточно продемонстрировали. Правда же?!

Кто может это изменить объем наших продаж? Мы сами! Что для этого нужно? Применять фигуры речи, в целом, и риторические вопросы, в частности!

14.Стык.

Что такое стык?

Стык  - еще одна фигура речи, которая предоставляет нам дополнительную возможность. Возможность воздействовать на клиента. Клиента, который нам нужен, как минимум, по двум причинам. Причина первая – деньги. Деньги это не единственное, почему нам нужны клиенты. Клиенты нам необходимы еще для развития компании и самореализации. Самореализация заключается в том, что мы получаем удовлетворение от собственных достижений. Достижения нас мотивируют и ведут к новым вершинам.          

Теперь понятно, что такое стык?

Кстати, по поводу целей недавно прочитал забавную шутку в «фейсбуке» (или в «вконтакте»). Ставьте перед собой нереальные цели. Не достигните, да и хрен с ними. Они же все равно не реальные!

Вернемся к стыку. Эта фигура речи используется для того, чтобы особо отметить причинно-следственные взаимоотношения. Также с помощью стыка подчеркивается определенное протекание обстоятельств. Стык определенным образом замедляет ход событий, концентрируя слушателей на важных местах. Стык передает уверенность.

Суть стыка, как вы уже поняли, в том, что конец одной фразы – это начало следующей. Стыковка одинаковых слов или словосочетаний.

            К примеру, менеджер по продажам рекламных кампаний в интернете говорит клиенту.

Что такое реклама в интернете? В интернете, в котором присутствуют люди социально-активные, с возрастом до 50 лет, с достатком выше среднего, то есть с хорошей покупательской способностью. Со способностью давать вам хорошие прибыли!

 

            Продавец в магазине обуви Rockport говорит клиенту.

 

Rockport – это супер удобные ботинки. Ботинки выглядят, как классические, а ходишь, как в кроссовках. Как в кроссовках, потому, что здесь используются технологии Adidas. Adidas владелец Rockport.

 

            Как вы видите, здесь супер продавец использовал две супер технологии: стык и кольцо. Кстати, по поводу Rockport. На собственном опыте убедился, что это лучшие ботинки (особенно те, что со спортивными подошвами и скошенными сзади каблуками). Они изменили мою жизнь. Покупаю только их и всем советую. И Rockport мне ничего не платит за рекламу (а жаль!).

            Хорошо продал? А?

 

15.Хиазм (повторение двух элементов со сменой мест).

 

                Однажды один человек, увидев Сократа, который питается кореньями, сказал:

- Если бы ты служил нашему господину, ты не дошел бы до того, чтобы питаться кореньями.

- А если бы ты довольствовался тем, что питаешься кореньями, тебе не нужно было бы служить своему господину, - ответил Сократ.

            Моя любимая фигура речи! Что может быть лучше хиазма? (Я знаю, что вы ответили!).

Начнем с примеров. Для политиков и правителей полезно повторять самим себе и себе такой хиазм: «Не народ для государства, а государство для народа»! А для людей из народа не лишним будет иногда вспоминать другой хиазм: «Не спрашивайте страну, что она сделала для вас, спросите себя, что вы сделали для страны». А если вы разговариваете с клиентом, который излишне настаивает на скидке, можно ему сказать так.

 

Что важнее, скидка без гарантии качества работы или гарантия качества работы без скидки?

 

            Чего мы добиваемся, когда используем хиазм? Создание ощущения неожиданности у людей, которые вас слушают. Это раз. Новое, интересное видение взаимосвязей. Это два. Отчетливость и запоминаемость вашей формулировки. Это три. Знаете, лучше с юмором говорить о важных вещах, чем с важным видом говорить о глупостях. Достаточно ли вам примеров или нужен еще примеры достаточности хиазма?

            Постоянный клиент решил выбить дополнительную скидку из своего поставщика.

 

К: Ваши конкуренты разные бонусы мне предлагают. Может быть, и вы что-нибудь предложите.

П: Разумно принимать во внимание действия конкурентов, но принимать во внимание надо только разумные действия! Сами знаете, это политика проникновения. Вначале – одно, затем – другое. Сначала вам кажется, что условия отличные, а на деле оказываются, что обычные.

 

            Менеджер по продажам разговаривает с потенциальным клиентом – руководителем отдела закупок сети магазинов.

 

Мы предлагаем вам получать удовольствие от работы. И мы предлагаем вам работать, чтобы получать удовольствие. Получать удовольствие от работы вы можете за счет отлаженных в нашей компании технологий. Работать, чтобы получать удовольствие – это значит получать прибыль от продажи нашей продукции.

 

            А вот послушайте, что говорил Л.Н.Толстой: «Самый лучший человек тот, кто живет преимущественно своими мыслями и чужими чувствами, самый худший сорт человека — который живет чужими мыслями и своими чувствами»! Гении так умеют хорошо говорить!

Но мы тоже не лыком шиты! Мы можем создавать свои хиазмы, чтобы завоевывать новых и отстаивать постоянных клиентов! Мы можем! Сто процентов!!!

Что скажете?

 

16.Эпифора (повторение в конце).

Лучше бы эпифора называлась «янафорой». Знаете почему? Легче было бы запоминать! Если анафора – это повторение в начале фраз, то эпифора – повторение в конце. Применение эпифоры придает вашим словам некоторую неизбежность, предначертанность, логической окончание. Эпифора концентрирует внимание не на посылке, как в анафоре, а на следствии. Когда мы произносим эпифору, мы как будто бы говорим, что уже знаем, чем все закончится, и предлагаем другим довериться нашему знанию. А вот и пример, пожалуйста.

 

Вы начинаете работать с новым поставщиком – важным является профессионализм поставщика.

Возникают сложные ситуации на рынке – важным является профессионализм поставщика.

Вы хотите получить индивидуальное решение – важным является профессионализм поставщика.

Мы в своей работе мы нацелены каждодневно повышать свой профессионализм.

            И еще один пример.

Умение работать быстро – это компания … (напишите имя своей компании).

Гибкая система скидок – это компания… (напишите имя своей компании).

Продуманный ассортимент – это компания … (напишите имя своей компании).

 

            И последний, убойный! Сочетание анафоры и эпифоры. С пламенным взглядом и воодушевлением менеджер по продажам компании, которая по всем параметрам хуже конкурентов, говорит клиенту.

 

Вы думаете, что мы быстрые? Нет!

Вы думаете, что мы доступные по цене? Нет!

Вы думаете, что у нас отлажена система работы? Нет!

Мы – откровенные и правдивые с клиентом! Искренность и правдивость – это наш козырь.

И мы стремимся быть быстрыми, доступными по цене и технологичными! И это правда.

 

            Сам не знаю, шутка ли это или взаправду можно так говорить…

Один человек говорит, что стакан наполовину пуст, второй возражает, что он наполовину полон, третий утверждает, что видеть одновременно наполовину полный и наполовину пустой стакан – это и есть баланс и гармония. Четвертый подходит к ним и говорит: «А я думал, что стакан слишком большой для такого количества воды». И, конечно же, появляется пятый и парирует: «Надо долить воды». И это еще не все. Шестой предлагает понять, для кого эта вода, а уж потом выносить определенное мнение и предпринимать действия. Седьмой хочет исследовать содержимое стакана на предмет того, вода ли это или что-то другое. За ним появляется восьмой с предложением заменить стакан на бокал или чашку. Девятый задает вопрос: «А что мы все возимся с этим стаканом? Есть вопросы поважнее». А десятый берет стакан и выпивает воду. Одиннадцатый говорит о том, что воду из стакана надо выпивать не одному. Двенадцатый считает, что водой надо полить растение или на худой случай просто вылить. Тринадцатый основывает институт по изучению стаканов с водой. Четырнадцатый берет стакан в руки и разбивает его. Пятнадцатый предлагает наладить производство подобных стаканов. Шестнадцатый предлагает ему установку по разливу воды. Семнадцатый восклицает, что воду можно пить прямо из источника, и не нужны никакие стаканы… История продолжается! Что скажете вы? Присоединитесь к кому-то или будете восемнадцатым?

            В концепции данной книги, что бы вы ни сделали и ни сказали, все будет – так. Все будет хорошо. Мастер шел по дороге. К нему подошел человек и спросил: «Кто ты и куда идешь»? «Что бы я ни сказал, все будет не так для тебя»! Почему мастер так ответил? Потому что увидел, что встреченный им человек еще не готов слышать ответ, что он самореализуется в вопросе, но не открыт к ответу. В нашем случае ситуация противоположная. Мы открыты к любому ответу клиента. Что бы клиент ни сказал, все будет так!

            Каждый из нас может видеть ситуацию по-своему. Каждый может применять разные методы. Разве это плохо? Безусловно, нет! На проблему стакана с водой можно смотреть по-разному. От этого мы все только выигрываем, потому что каждый находит свое. На клиента можно смотреть с разных сторон. Каждый будет прав. Что бы вы ни сказали и ни сделали – все будет так! А если вы еще и будете открытым к ответам клиента…

Итак, мы рассмотрели 16 фигур речи. Это немало. Согласитесь? Вы можете использовать все 16 методов. И это будет здорово! И это будет так! А можете взять 2-3 и довести их до совершенства. И это будет здорово! И это будет так!

Что бы вы ни сказали, и что бы клиент не ответил – все будет так!

 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Читайте. Изучайте. Подгоняйте под себя. Под свои рынки. Под срезы своих рынков.  Пользуйтесь. Применяйте - это работает!!!  

Советую вам это, и рекомендую, как успешный РОП с 20 летним стажем!!! 

Сам всё перепробовал. 

Всем добра! Всем нашим - жму пять! 

 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

удалено. Разместил не в той теме.