Управление задачами в компании существует?

Аватар пользователя Конструктор продаж

Коллеги, здравствуйте!

Столкнулся с следующей ситуацией.

Интересно  узнать мнение бывалых, так как я вижу на форуме не только БТ, но и действующих РОПов, КД, ИД, и т.д)))

Существует много систем на рынке на тему управление задачами или проектами. Например, Jira.

Простым языком - система в которой руководитель ставит задачи, создает проекты с задачами и контролирует их выполнения.

Некая CRM, только в отношении не клиентов, а внутренних процессов в компании

Так вот, в чем суть. В большинстве компаний, в которых мне удалось побывать( размеры компаний, количество сотрудников и т.п - все разные) не пользуются ничем. Есть CRM как инструмент ведения клиентской базы, а внутренние процессы или все в устной форме или в формате бумажек( так я называю всевозможные приказы, указы, распоряжения)

Вот и назрел вопрос- это мне так подфартило или в действительности не пользуются популярности CRM по задачам в компании?

Вопрос связан с российским проектом, который охватывает данную проблематику взамен ушедших  с рынка в связи с санкциями.

Буду рад конструктивному комментарию!

Поделиться:

Тут ключевой фактор где находятся все эти 10 человек и чем занимаются. Если это разработчики, то конечно тут необходимо ПО. Если все 10 человек на удаленке, оди в Австралии, а другой на северном полюсе- то тогда тоже ПО поможет.

 

С уважением к Вам и Вашему бизнесу, 
команда видео библиотеки "Конструктор продаж"
https://konstruktorprodazh.ru/

Для компании в 10 человек это точно не подойдет. Все 10 человек в прицеле))

А вот в компании, где есть отделы, подразделения, и следовательно штат не 10 человек, то тогда ПО нужно и облегчает работу

С уважением к Вам и Вашему бизнесу, 
команда видео библиотеки "Конструктор продаж"
https://konstruktorprodazh.ru/
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Для компании в 10 человек это точно не подойдет. Все 10 человек в прицеле))yes


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

это тема

  • система управления СУ
  • иерархия СУ
  • инструменты СУ
  • администрирование СУ и т.д.

 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru

Мир уже не будет прежним, все развивается, так почему и в постановке задач нельзя развиваться и оптимизировать процессы?

это уже давно все есть и сделано...как факт

 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Привет, Николай! 

это уже давно все есть и сделано...как факт

Мало того, что это уже давно есть. Это уже стало, какой-то данью моде, всё автоматизировать без оглядки.

Надо – не надо. Пофиг. Сначала тратим деньги на разработку, этого сомнительного ПО. Потом на внедрение. Потом на обучение персонала. А понты-то в чём заключаются?

Нахрен тогда существуют должностные инструкции, если каждый день надо "тыкать" сотрудника, что делать и проверять, что он сделал. 

На мой взгляд (могу и ошибаться) всё-это похоже на некую периодическую смену образцов бизнес культуры, что проявляющаяся в оформлении работы и функционирования, либо отдела, либо компании в целом.  

А по сути, чем это всё отличается от простого и надёжно Word? Ну, вот чем?

Нет. Если задача стоит всё усложнить до крайности. Создать себе трудности, для героического их преодоления, тогда – да. Повторюсь. Разработка. Внедрение. Настройка. Обучение. 

А по сути, всё это, обыкновенная бюрократия.

Опять же. Такая бюрократия нужна, как инструмент управления. Например на производственном предприятие.

Я работал на таком. Приходит оборудование на ремонт попадает в цех на дефиктацию.Слесарь  разбирает. Смотрит на состояние. Пишет в ПО, что меняем (например подшипники и какие) что ещё ремонтируем. Указывает время ремонта.

Менеджер видит это всё. Заказывает под ремонт необходимое комплектующее. Связывается с заказчиком и выставляет цену и сроки ремонта. 

А вот в продажах нахрена это всё - понять не могу. 

 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Повторюсь. Я вполне допускаю, что ошибаюсь. И, что кому-то это и надо. Но! Но, как практик, я утверждаю. Те ОП, где нет всей этой лажи, продают гораздо больше, чем те, кто весь день сидят за клавиатурой и что-то там постоянно набирают. Короче возятся с этим ПО несчастным, а продавать им некогда )))) 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!