Владимир, согласна с Вашими мыслями. Вообще, если сотрудник не способен в точности до рубля высчитать свой доход на ближайший месяц, то значит мотивационная система не эффективна в той Компании, на которую он трудится.

В связи со своей деятельностью я часто по телефону опрашиваю сотрудников об удовлетворённости работы в своей Компании. Есть у меня в опросе один важный вопрос: "Вы понимаете как и каким образом Вам выплачивается з/п". Так вот более 50% людей не понимают и соответственно не могут высчитать свою з/п.

Мне кажется, это ещё связано с российской культурой. У нас как-то не принято, чтобы кандидат на собеседовании в подробностях интересовался системой оплаты труда.

Владимир, как я понимаю данную ситуацию, причина, действительно, кроется в менталитете нашей нации. И не стоит пытаться это менять: никто не ходит в чужой монастырь со своим укладом. К примеру, я знаю стоимость часа своей трудовой деятельности, но это не значит, что мне будет удобно получать заработную плату каждую неделю. Это все равно, что получать счёт за электроэнергию отдельно по каждой лампочке. Вы согласны на это? Я - нет.

помоему статья не информативная. или по крайней мере не отражает действительность. если сотрудник не может свою цифру в квитке разделить на 4, то он дебил. Вопрос в статье сводится именно к изменению выплаты зарплаты с помесячной на понедельную. Множество опросов проводили, в итоге далеко не большинство к этому готово, потому что тратить будут больше! Вопрос о мотивации нужно ставить с того ракурса, о котором пишет в комментариях Наталья, а именно сделать расчет зарплаты, и что важнее всяческих надбавок прозрачным. Опять же, даже прожженый менеджер по продажам, сидящий на % сможет вам ответить на вопрос о своей ЗП только по итогу отчетного периода, но никак не в середине месяца, когда половина сделок еще не закрыта.