И ещё раз я подумал, в чём же разница между формой бизнеса? Что заставляет многих из тренерского цеха употреблять фразу «за звездился» «слушать не желает»  (за деньги кстати) Полагаю,что это яркое отличие модели извлечения прибыли, и это тоже играет не малую роль.

 Что я (мне подобные участники бизнеса) говорю/пишу документально своим заказчикам/покупателям в сопутствующей сделке спецификации к договору поставки? Это то, из чего состоит цена – Какая ценовая политика и как она формируется.   

Условия оплаты: НДС 20% в сумму включен. Предоплата (авансовый платёж) 50% (остаток) 50% по факту передачи товара ЗАКАЗЧИКУ в течении 10 (десяти) календарных дней. Тренера налоги платят? Если и некоторые платят, (единицы наверное) то, как ИП-шники, 7% от общей прибыли?! (Вся, общая политика рынка России на сегодняшний день, направлена на вытеснение ИП с рынка, т.к. многие возвращают НДС по концу года.)Тренера могут себе позволить оплату 50х50?, по факту ПОЛУЧЕННОГО товара/знаний? Ясно, что вопрос мой исключительно риторический. )))  

В стоимость вошло: Продукция, Налоги, Упаковка, Таможенная очистка, Доставка до ТК «Деловые Линии» (или до склада ЗАКАЗЧИКА)

   Как тренер обосновывает, за, что он получает деньги (реально обосновывает не гипотетически) ни как?!  Объяснение одно – не смог применить на практике полученные на тренинги знания, ну, что сделаешь?, поздравляю Вас молодой человек, Вы дурак! Или Лох! )))

  За полученные средства на расчётный счёт предприятия, за отгруженный товар заказчику, я несу ответственность.

Гарантийные обязательства: 12 месяцев с момента передачи товара ЗАКАЗЧИКУ. Фактом передачи является подписание УПД, или иных платёжно - передаточных документов представителем ЗАКАЗЧИКА! 

  Какие гарантийные обязательства у тренера? Никаких!

  Ловкая, да?, удобная такая позиция! Накачу, не замечаю – заплати, я получаю, но не за что не отвечаю! ))))

  Ты, амиго пишешь, мол а Вы на тренингах то были? Ильдус, Брат лихой, без обид. Я не хочу, что бы меня учили люди, как правило не платящие (уклоняющиеся от уплаты) налогов, не дающие никаких гарантий, не объясняющие, за, что я должен такую то сумму денег.  

  Мои заказчики, это по большей части масломолочные, иные предприятия пищевой индустрии. Заводы. Я им оборудование и поставляю. Прошу прощения за высокопарное выражение, за идущий за ним пафос, но я хоть как то, да участвую в экономике страны в целом! Экономике и благосостоянии её граждан! С..ка, цинично, но это не придуманный факт!

  Как тренера участвуют в экономическом росте нашей страны и росте благосостояния её граждан?  А да, я забыл, у них же кузница рабочих кадров. Как цыганский табор. )))  Ой, красивый не проходи мимо! Дай погадаю )))

  Я специально беру на работу менеджеров, не проходивших разное обучение. Научить всегда проще, чем переучивать.

  Может вот именно это и позволяет мне (хотя бы мысленно) стоять на ступени выше в бизнесе!!! Хотя возможно я и зарабатываю меньше. Зато честно )))) С гарантией и налогами. )))

 П.С. Ильдус, ради бога, только не тяни опять одеяло на себя. Я искренне рад, что могу называть тебя другом. Никуда тренера с сайта не делись. Полистай сайт! Начни хоть с первой страницы. Сплошь и рядом. Сплошь и рядом. Как в матрице, блин, агенты Смит – они повсюду! )))

Всем всего доброго!!!

   Всем добрый вечер! Ильдус, так вот ты только усугубил путаницу -  Теперь о 80% работников, "тянущих лямку". Тут ты немного запутался, и вот в чем: эти 80% - не пустое место, они тоже работают. но их усилия приносят всего 20% результата по причине их слабой обученности, немотивированности, лени, в конце концов.  Всего 20% процентов денежных средств (ВСЕГО 20%) принесла толпа сотрудников. Точнее 80%!!!!!!!!!!!!!!!!! кадрового состава!, принесли всего 20%!!!!!! Мы все прекрасно понимаем элементарные алгоритмы работы бизнеса. Прибыль предприятия строится из баланса расходов и доходов. Возьмём отдел продаж. 80% его сотрудников приносят столь незначительно количество прибыли. Но! Но, предприятие расходует на их содержание некую денежную массу. ЗП, командировки, инет, больничный, телефон и т.д. Вычти это из той прибыли, которую они приносят! Логично, уволить их всех нахрен и начать новый набор в поисках тех, кто попадает под критерий 20%. К тому же, надо учитывать тот факт, что свои изыскания Парето проводил в Европе. На Европейском рынке. Он конкретно указывает в своих трудах, что 20% ИТАЛЬЯНЦЕВ участвуют в 80% товарооборота и оборота денежных средств. Нам с тобой более чем известна и очевидна разница менталитета Европеец - Россиянин. 

  Что же касается твоего коллеги по цеху, Александра, то я (может я читал не внимательно) лично не встречал ни на одной его ветке, хоть один положительный комментарий. Ни один! )))))

  Если информация попала на глаза, наш мозг её обрабатывает, растрачивая энергию. Информационный мусор это ненужная, бесполезная, вредная информация, которая поступает с различных источников. Обдумывание различных ненужных мыслей вызванных информационным мусором расходует вашу энергию. ))))

  Всем всего доброго!

Видно, мы с тобой вдвоем остались на ветке, похоже, я ненароком разогнал местных небожителей! ))))

АХАХАХАХА! Опять применимо долбанное правило Парето. )))) 

Вот тут ты прав 200% Прям неоспоримо прав. Беда еще в том, что эти лентяи разными путями становятся руководителями. А более жёсткая проблема возникает, когда ты у партнёра нарываешься на такую "персону" Рисуешь ему реальный проект, который позволит значительно увеличить валовый эквивалент, б..ть трахаешься над таким проектом неделю - две, всё в цифрах с учётом чистой прибыли предприятия и учётом личных интересов, (интерес, подогреваемым исключительно только прибылью предприятия, в России, испаряется быстрей, чем  подогретый личной материальной заинтересованностью)))) ) а он тебе - Да. У Вас интересное предложение. Как раз хотел попугая купить. М.П. – А зачем он Вам? С ним же морока. Да ради интереса: хочу убедиться, правду ли говорят, что он живет двести лет. ))))  Ну, или, что то похожее )))

  Удивительно, как быстро у подобных людей меняются интересы. Казалось, еще вчера я мечтал о подобном партнёре с его уровнем управленца и возможностью принимать решения, вплоть до подписи на моём счёте, а сегодня я хочу улететь с этой еб……ой планеты.)))))

Всем - всего! 

  Ильдус, привет! Лично я не против учиться. У меня и стиль жизни такой, не будешь учиться - жизнь научит. )))) Речь то стартовала с вопросом  - можно ли брать за основу обучения местную тренерскую братию? Тебя не было 100 лет. Рысёв вообще давно не появлялся, а остальные........ Путают, реально путают, тактики, методики, рынки,  не расставляют акценты и всё такое. Вот и приходится самим учиться. Да и честно, Амиго. Хоть это и звучит нелепо, но куда мне ещё расти? А выше роп-а даже близко не надо. На жизнь хватает и слава Богу. Я уже так устал от всей этой ответственности, интриг, переживаний, переработки, без выходных и без отпуска. А к РОП-у никто не лезет. Кто же будет "душить" курицу несущую золотые яйца. Безусловно, если реально заморочиться, то можно и больше зарабатывать. Легко. Вот только сейчас у меня другие ценности.  А учиться? Так я и так снег зимой продам эскимосам в тридорого. )))) Что бы найти себя в жизни, не самое главное круто вести переговоры. На рынке много знаменателей. Вот например моя компания, парой отказывается от заявок. Например в оборот надо запустить значительные суммы, а накрутка маленькая. И ещё отсрочка платежа 1-2 месяца. Вот кто реальные небожители, так это нефтяники и газовики. С...ка, вкладывают в рублях - получают в валюте. Бакс 76 руб. Еврик 90! И ещё отсрочку не то, что просят, а требуют. Всё это рассказы нелепые, что малый - средний бизнес в России в гору идёт. А по факту - ж...па просто на рынке.  Вот так трактуется понимание бизнеса в России. 

• до 15 сотрудников

• -доход до 120 млн. рублей в год

  малые предприятия

• до 100 сотрудников

• -доход до 800 млн. рублей в год

  средние предприятия

• Вот и думай, как 800 мил. отбить. )))  Иначе денпингуют просто жесть. Продажа  по искусственно заниженным ценам, лишь бы вытеснить с рынка другие компании.  Я тут участвовал в конкурсной закупке, мне заказчица, мол, извини, покупаем у других. Я - ей. А почём если не секрет договорились? Она назвала стоимость, я аж на задницу присел. У меня закупка дороже. На общем фоне современного рынка, умение продавать, далеко не самый важный фактор. 

Ну раз вы все знаете, чему они могут вас научить?
Это риторически....

Был такой мультик про полицейского и бурундука-полицейского. Работали в паре.  Бурундуку все что-то надо было, а полицейский сам себе непрерывно повторял: до пенсии 5 дней, до пенсии 5 дней... Это тоже правильная позиция... 

Только тогда не вяжется, что Вы активно комментируете этот материал. Ну не нравятся тренеры - а вы то тут причем. Рысев не пишет - да какая Вам разница. Вы же все равно платить не будете... Значит замануха должна быть рассчитана не на вас - а на новичков. Им должен понравиться запев, зачин. Должно казаться им (новичкам), что после курсов все пройдет как по маслу.  Что все легко и просто - после курсов. Им должно казаться, не ВАМ!

Поэтому тренеры и не читают ваше бухтение. Оно им неинтересно. Вы же ни за что не купите это!

А новички смотрят - О! Это обсуждают! Значит есть что обсудить! Они ничего не понимают из ваших споров, напротив, примитивный текст тренера их побуждает получать знания.... у тренера. Потому что там просто и понятно. 

А вузов, обучающих профессиям МОП, РОП, НОП, КомДир, НачПрод, Брендменеджер, Маркетер (не маркетолог), Директолог, СММ и тд в ВУЗах нет. По крайней мере, специальностей таких вроде не видел лично я......

Да, забыл...

попытку уколоть. ибо считаете что все знаете... 

Да мне в общем все равно 

а вот ваши прилагательные смешную, жалкую, 

говорят о том, что я вас уколол. Извините, ежели что не так, 

но колю я обычно больнее. Поэтому еще раз прошу прощения (без сарказма).

И сливаюсь я  туда, где учиться все таки непрерывно надо. Прямо сейчас учусь в Онлайн школе Александра Фридмана. И несмотря на мой 23-летний опыт управления, нахожу там и новое, и интересное...

смешную, жалкую,  Да. Я тоже приношу свои самые искреннее извинения, за формулировку. Сори. В пылу запала спора. 

  Прямо сейчас учусь в Онлайн школе Александра Фридмана.  Ну вот тут реально спорить не буду. Вчера только читал отзывы о этом человеке. Положительные и отрицательные, шагают примерно в ровень. Но заметил одну тенденцию. Ярко выраженную тенденцию. Все отзывы, как отрицательные, так и положительные, написаны с мощным эмоциональным окрасом! Эмоции зашкаливают, когда ему предлагают пересмотреть свой подход к обучению и так же они зашкаливают в попытках благодарности.

  Всего доброго, коллега! 

 П.С. Но всё - равно большинство из них реально лохотронщики )))))

 П.С. 1. И вот ещё одна упрямая тенденция, (я не хочу вешать ярлыки и что либо сказать, просто констатирую факт со стороны постороннего наблюдателя) которую нельзя не заметить. Положительные отзывы, большей частью датированы 2015-2017 годом, а отрицательные более свежей датой. 

  Ещё раз, всего доброго. 

 П.С. 2. Быть РОП-пом, это значить быть занудой, за что приношу свои извинения трижды. Но, будем честны, Вы тоже не сдержались, пытаясь объяснить, что нужно тренерам. ))) (Вы мне об этом писали. А Вам то самим, это зачем? Да. Ветка реально удалась. Не побоюсь такого слова - одна Элита ))) )

  Возвращаюсь к эмоциональной составляющей. Вот какие эмоции  вызывает Александр Александрович. 

  13 декабря 2019 в 14:38

+8

Посетил семинар Александра Фридмана в Санкт-Петербурге 12.12.2019.

В первую очередь хочется отметить достаточно грубое и наглое поведение «оратора». С первых минут понеслись рассуждения на тему выключения мобильных, виброзвонков в них и тд (посещаю не первый семинар, ни у кого таких проблем не было). Затем последовали грубые нравоучения обслуживающего персонала в виде претензий к девочке, которая помогала рассаживать людей в зале. Видимо, так ведущий показывал свой напористый «характер».

После урегулирования этих смехотворных организационных вопросов, полилась откровенная вода (читаю некоторые отзывы людей про воду — в точку). Пробовал записать в конспект что-то полезное — не получилось.

Большая часть аудитории откровенно скучала и сидела в мобильниках. Периодически поток воды прерывали неуместные шутки и прописные истины вроде «все нужно планировать», «план должен быть четкий», а если что-то идет не так, то «это бизнес». И, вообще, любая непонятная ситуация «это бизнес». Ага, спасибо. Единственный сомнительный плюс — по ходу лекции можно задать вопрос в любой момент. Правда, сделать это на практике оказалось не так просто, т.к. Александр сразу перебивает задающего встречными рассуждениями и, на удивление, не дает ни единого конкретного ответа.

В итоге решил удалиться с семинара на первом же кофе-брейке (кстати, очень скудным в сравнении, например, с Моженковым, да даже бесплатными, которые собирают Calltouch и другие маркетологи для продвижения своих продуктов), чтобы окончательно не убить целый день.

Деньги конечно уже не вернуть, что обиднее всего.

  Или - 

  - Ирина

18 марта 2020 в 16:29

+4

Александр Александрович, поменьше надменности и грубости, давая рекомендации «калибровать» манеру общения, научитесь этому САМИ. А то кроме слов ж..а, х.. я, х..р дельного Вами НИЧЕГО НЕ СКАЗАНО.

 Или вот ещё - 

  - Екатерина

18 ноября 2019 в 10:26

+3

Прохожу "обучение" на тему "Внедрение хаос-менеджмента". Это он-лайн обучение. Скучно, нудно, не интересно. Вкратце: зачитка лекции, сидя на стуле, монотонно. Отлично зайдет тетям с завода, которые ничего в своей жизни не видели. Преподносит очевидные факты, просто называет их каким-то "заумными" словами, из серии "хронофаги" и т.п. Например, один из "супер-советов": если срок задачи 1 мая, то, когда ставим сотруднику, ему нужно говорить 28 апреля, а если задача большая — 25 апреля. Ну вообщем человек делает деньги из воздуха. P/S. еще постоянно вибрирует телефон, что слышно на видео. Просто в эру видео-блогов и youtube такое стыдно выставлять и брать за это деньги!

  Правда жесть - да? Видите, коллега, не только на продажнике подобное обсуждается.

  Но будем объективны. 

  Леонид Карпов

22 ноября 2018 в 15:51

–2

Замечательный курс. Теперь я перестаю быть белкой в колесе с выпученными глазами и воплями А-А-А!!!, а начинаю становиться капитаном корабля. Вся деятельность структуризируется. Становится видно, как движутся проекты. Кто и чем занят сейчас и чем будет заниматься в будущем. Огромное спасибо Александру! Очень помог! Его метод работает, и это просто супер!!!

  Вот ещё - 

 - Потапова О.В.

2 декабря 2015 в 13:30

0 (+1/–1)

Четко, ясно и понятно, структурировано и системно! Поняла, где у меня проблемы и как их решить! Поняла, почему тормоза в развитии бизнеса! Просто замечательная подача материала! Александру огромное спасибо!

  Вот, повторюсь, только даты сильно разнятся. 

  Вот такой я зануда )))) Профессиональный отпечаток ))))