Несносные боссы (Семь главных признаков плохого руководителя)

Несносные боссы (Семь главных признаков плохого руководителя)

Летова Ольга

Часто мы не любим своих начальников по личным и не всегда объективным причинам. Но никто не будет отрицать того факта, что плохие начальники действительно существуют. И плохими их делает примерно один и тот же набор управленческих привычек.

Эта статья будет полезна всем, кто хочет стать по-настоящему эффективным менеджером и избежать самых глупых и раздражающих ошибок в выстраивании отношений с сослуживцами.

Рассмотрим семь основных поведенческих моделей, которые стоит избегать руководителю любого уровня, чтобы не стать объектом ненависти со стороны собственных подчиненных и коллег.

Любовь к драме

Делать из мухи слона по самому незначительному поводу склонны многие. За пределами офиса окружающие обычно игнорируют эту особенность душевной организации «страдальца», и «драматизм» мешает только ему самому.

 

 

Гораздо хуже, когда склонностью к излишней драматизации страдает ваш непосредственный руководитель. Всякая рабочая проблема превращается в катастрофу вселенского масштаба, любой конкурент воспринимается не иначе как карающий меч Немезиды, а каждый рабочий день становится чередой конфликтов в борьбе за правое дело. Планерка с участием или, не дай бог, под руководством таких боссов неизменно превращается в шоу в стиле «Мы все умрем!!!».

Заказчик просит уточнения некоторых пунктов сметы? Плохой начальник очень-очень расстроен. Он темнеет лицом и с интонацией, по которой вы должны понять, как сильно вы его разочаровываете, сообщает о том, что наверняка смету теперь вообще не примут, хотя мы так много сделали, чтобы получить этот заказ, а денег и так нет, так что придется «резать косты».

Конечно, плохой начальник, сам того не осознавая, пытается вами манипулировать, предполагая, что чувство вины, даже на пустом месте, — отличный мотивирующий фактор.

Действительно ли любительский кружок драмы помогает мотивировать сотрудников в течение продолжительного времени? Вряд ли. Гораздо вероятнее обратное. Люди быстро устают от эмоционального прессинга и перестают на него реагировать.

Способствует ли нервозность и неадекватность в оценке критичности ситуации повышению эффективности? Скорее, она способствует потере времени и сил, которые уходят на пустые переживания.

Нерешительность

Плохой начальник будет анализировать проблему до скончания века или принимать промежуточные решения, которые заставят возвращаться к проблеме снова и снова.

 

Галина — генеральный директор одного издательского дома — никак не могла определиться с выбором субподрядчика для освоения бюджетного гранта. Начальники отделов тратили драгоценное время в пространных обсуждениях, потенциальные субподрядчики приносили презентацию за презентацией.

В процессе многочасовых посиделок, цель которых многократно терялась и находилась вновь, субподрядчики сходили с дистанции один за другим без внятного объяснения причин. Генеральный директор колебался, много думал вслух, сравнивал предложения…

 

Итогом бурной деятельности по принятию окончательного решения стал срыв сроков по оформлению документов. А что вы хотели? С грантами всегда непросто. Государство нашло другого исполнителя. Фирма не просто осталась без гранта, она подмочила свою репутацию как со стороны заказчика, так и со стороны возможных субподрядчиков. Что уж говорить о времени начальников отделов, потраченном впустую, и об оценке ими компетентности собственного СЕО.

Зацикленность на прошлых достижениях

Неумение меняться и адаптироваться к окружающей действительности — еще одно распространенное качество плохих управленцев.

 

 

Такие ребята всегда стараются повторить прошлый успех, даже если их средства и методы безбожно устарели или просто неуместны в текущей ситуации.

К несчастью для коллег и подчиненных, фанатичная вера руководителя в прошлый успех часто сочетается с его недюжинным упрямством, что превращает любую перспективу движения компании вперед из труднодостижимой в невозможную.

 

В сравнении с зацикленными на прошлом менеджерами успешные управленцы относятся к своим бывшим успехам с большой осторожностью, понимая, как сложно войти в одну реку дважды.

 

Раздражительность

Плохого начальника нетерпеливого типа легко вывести из себя, он же с удовольствием выместит свое раздражение и гнев на подчиненных.
Наверное, у каждого есть своя история про раздражительного босса. Но встречаются и такие, которые переходят всякие границы.

 

 

Директор и учредитель небольшой строительной фирмы Валентин Петрович стал в плохом смысле легендой в узких профессиональных кругах, напав с кулаками на бывшего сотрудника, когда тот попытался поинтересоваться причитавшимся ему расчетом.

 

Финал таких историй, как эта, редко бывает справедливым. К сожалению для подчиненных. Собственная репутация среди сотрудников и коллег Валентина Петровича совершенно не волновала и не волнует, в суд потерпевшие обращаются редко, а кодифицированных правил корпоративной культуры просто не существует.

Чрезмерный контроль

Плохой начальник, помешанный на контроле, — очень распространенный тип несносного босса.

 Он уверен, что у любой проблемы есть два решения: его и ошибочное.

А еще он твердо убежден, что никому нельзя доверять ни при каких обстоятельствах: если не украдут, значит, ошибутся, а если не ошибутся, то уйдут в запой, а если не пьют, то все забудут, и вообще все без меня пропадут. Знакомая ситуация, не правда ли?

 

 

Такой подход может быть оправдан в армии, профессиональном спорте или спецслужбах. Но если деятельность вашей компании предполагает хоть каплю креатива — будь то цифровые решения, продажи или издательский бизнес, — одержимость руководителя контролем над всеми этапами каждого процесса и недоверие профессионализму подчиненных убивают любую инициативу и не дают раскрыться индивидуальным качествам. О какой корреляции личных целей с задачами компании может идти речь при полном отсутствии свободы творчества и персональной ответственности?

Любимчики

Начальство относится к одним сотрудникам слишком, как им кажется, сурово, других просто игнорирует, а вот третьим все буквально сходит с рук. Их ошибки остаются незамеченными, премии начисляются на ровном месте, они идут в отпуск в июле и августе и никогда в середине ноября.

Склонность к «разведению» в организации любимчиков — одно из самых раздражающих сотрудников и вместе с тем одно из наиболее часто встречающихся человеческих качеств руководителя.

Конечно, босс тоже человек: одни сотрудники нравятся ему больше, другие меньше. Но, в отличие от плохого, хороший руководитель дает каждому из подчиненных возможность проявить себя вне зависимости от своего к нему отношения.

 

Самовлюбленность

Плохие боссы никогда не благодарят и склонны по умолчанию приписывать все достижения команды себе. Это, согласитесь, очень обидно и к тому же несправедливо.

Плохой начальник редко задумывается о причинах, следствиях и общем вкладе. Он занят тем, что видит себя титаном, который в одиночку держит весь мир на своих плечах, и не забывает напомнить об этом при каждом удобном случае.

 

 

 

Когда дела идут в гору: «Кто молодец? Босс — молодец!» А вот есличто-то пошло не так, всегда виноват кто-то другой. Склонность искать и громко находить виноватых выдает плохого босса с потрохами.

 

Между тем хороший руководитель понимает, что серьезная ошибка, как правило, является таким же следствием командной игры, как и  убедительный успех и ответственность за нее лежит в первую очередь на нем. А индивидуальные промахи не являются поводом для публичной порки.

 

В сухом остатке

Чисто статистически большинство боссов имеет более или менее средний уровень управленческого таланта и сочетает в себе сильные и слабые стороны в разных пропорциях. При этом ошибки совершают все без исключения. Поэтому не стоит убиваться, если вы узнали в вышеописанных примерах себя. И не стоит сразу хвататься за вилы, если вы узнали в них своего начальника.

Хорошая новость в том, что человеческое поведение корректируется. А какой же из вас управленец, если вы не можете взять себя в руки и…

Сдерживать эмоции. Истеричность и агрессивность не добавляют руководителю веса в глазах подчиненных. Если все детство и юность на ваше поведение пытались влиять с помощью чувства вины и страха, вы можете стать первым в своем окружении, кто положит конец этой порочной практике и перестанет общаться с подчиненными, как с маленькими нашкодившими детьми.

Быть решительным. Муки выбора бывают у всех вменяемых и разумных людей, но это не повод позволять сомнениям останавливать процесс принятия необходимых решений. Хороший начальник принимает решения взвешенно и быстро, потому что понимает, что неспособность к их принятию является провалом по умолчанию.

Контролировать эго. В случае успеха всегда отдавайте себе отчет в том, что без конкретной работы, проделанной конкретными людьми, вашего управленческого таланта никто не заметит.

Источник публикации: 
Поделиться:
Не в сети

Вот вот! Где еще нахватаешься таких фишек, если не на продажнике? Умение вести диалог под контролем и выйти без потерь - очень важно в переговорах с клиентом. 

Хотя и ты прав со своей стороны - очень легко переборщить и "засидеться" тут, вместо того, чтобы работать. Не знаю людей, которые бы все время придерживаться золотой середины.

Поэтому сам я завел привычку открывать Продажник после обеда. Только после того, как основное все уже сделано.

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Антон, браво! Ты нас всех "расчехлил")))). Куда бежать теперь. Он показал всем адрес моей почты, все теперь босы порвут меня.)))

Смешные Вы ребята.)))

Аватар пользователя antonberserk
Не в сети

Как есть. Разве я не прав?

-------------------------------------------------------

Бесплатный дайджест о продажах 2019

 

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Ну либо ты не прав, либо я лжец, по поводу аватара я уже говорил ты в курсе.) 

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Если бы хотел прятаться за аватаром, поверь это был бы не Остап, а просто лицо в костюме с галстуком и тогда бы не у кого не возникло вопросов, включайте мозги прежде чем говорить, без обид.)

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Респект! а просто лицо в костюме с галстуком yes


Всё покупается - всё продаётся!

Аватар пользователя antonberserk
Не в сети

Как скажешь. Каждый имеет свое видение этого мира.

-------------------------------------------------------

Бесплатный дайджест о продажах 2019

 

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Респект! Антон, вот лично от тебя читать подобное, просто засада - У большинства здесь аватары, а не лица потому, что страшно ... могут поймать с поличным.   Ты о чём вообще? Продажник, это мой второй дом! Тут те, с кем не надо нагружать язык! И тут я учусь! И если мой менеджер в рабочее время вместо продаж, будет сидеть на продажнике - я буду только рад!!! Раньше я брал количеством. Делал по 100 звонков в день! Сейчас я делаю 2-3 звонка и все в десятку. Я прокачался на продажнике (спасибо Бармену за ресурс) до максимального уровня. 

Что до аватарок, Амиго, может ты этого и не знал, но интернет это анонимное пространство.


Всё покупается - всё продаётся!

Аватар пользователя antonberserk
Не в сети

Серега:-) :-) :-) ....ты уже мох.

Тебе хоть что повесь вместо аватара. 4000 комментов - это суперприз по всем номинациям!

 

-------------------------------------------------------

Бесплатный дайджест о продажах 2019

 

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Респект! Спасибо за зачёт, Амиго!


Всё покупается - всё продаётся!

Не в сети

Скажем, в 2008-м году продавцов высокого уровня было очень много на рынке труда и они были готовы работать за еду без преувеличения. Приходили на работы во вновь открывающиеся фирмы, продавали нормально, слов нет, но уровень дохода, который они хотят эти фирмы им обеспечить естественно не могли, только в долгосрочной перспективе. В результате, ждать никто не стал и во 2-й половине 2009-го, когда крупняки снова начали вставать на ноги эти "звезды" друг за дружкой в течение 2-3 месяцев свалили.

В 2013-2014 годах довелось мне работать в одной такой "вновь открывшейся фирме". Тогда меня соблазнили должностью РОПа - мне удалось запустить ОП и выдать результат. Даже когда оказалось, что у них долги перед поставщиками (о которых мне конечно же не сказали) - я не ушел, а только начал пахать больше. Когда выяснилось, что у них куча долгов и перед заказчиками - я остался, чтобы заработать и выплатить долги. Итог - ушел на месяца 3-4 позже, чем следовало, а там задержки по з/п, не выплата законных %, мне остались должны крупную сумму денег.

На новогодних праздниках мне гена звонил, говорит, типа "давай к нам, нам завод долги простил, если выйдешь на те же обороты - заработаем кучу бабла". Козел *лять.

100 раз правильно поступают Ваши "примеры", и я, наученный горьким опытом, соглашусь с ними 100500 раз. Семью кормить надо? Надо. Не тянет работодатель - досвидос. И не нужно никого крысами называть. 

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Не в сети

  Выводы, вынесенные автором в сухой остаток, очень хорошо подойдут для практикования мужьями в семьях. Замечательный алгоритм по воспитанию в себе босса семьи!

Хорошая статья, прямо некоторые узнаваемые личности. Я бы добавила ещё три типа.

1. Расширение к "Любимчикам" - "Любитель сук". Такой шеф прикармливает любимчика и вытягивает из него всё, а тот и рад стараться. Такие руководители жить не могут без доносов, потом сами же выпинывают своих падаванов, берут новых - увы, земля не оскудеет желающими ссучиться.

2. Расширение к "Любимчикам" - "Подсевшие". Они прикипают душой к любимчикам, те ими пользуются, а они всё понимают (я уже говорила, что почти все директора - умницы в какой-то степени), но боятся отдалить человека: то ли из страха обидеть, то ли из страха одиночества... Увы, заканчивается всё трагически и в 90% случаев - предательством со стороны любимца.

3. "Безразличные". Страшный, убивающий всё живое тип - им плевать на работу, они гасят огонь. Как правило, это наёмные руководители. Страшное, ужасное, адское равнодушие. Лично для меня хуже этого нет.

Привет, ребята. Я босс. С 1992 года я почти все время какой то руководитель. В области продаж. Но босс всегда маленького кол-ва. Максимум было кажись человек 8.

С 1993 по 2001 я работал в одной компании начальником по продажам и маркетингу или как то так. У меня все эти годы в подчинении был один менеджер, один кладовщик, и одна рекламист. Естественно я сам занимался продажами. Тогда, имея высшее техническое образование о маркетинге я знал только из книжки Котлера.

Итоги моей работы как я это потом уже понял, промыв глаза, после увольнения с этой подводной лодки, впечатлительны. Начав в компании на этапе выхода из стартапа, на своем исходе я оставил за собой 25 дилеров по стране, четкие инструкции по работе с ними, а также у них для работы с нами. После моего увольнения я оставил компанию лидера своего нишевого рынка федерального уровня. Стройная система отчетности, собранная мною в отдельную папку в виде некоторого портфолио, позже позволила мне влиться в другой бизнес и в другом статусе.

Держусь ли я за старые заслуги? Конечно. Я строил свою карьеру, опираясь на свои старые заслуги. Главное, что бы в новом я бы только улучшал старое.

Практически в этой первой для себя компании, где я был наемником, все мои дела были построены на здравом смысле. Позже, работая на другого дядю в такой же должности я проходил различное обучение на купленных тренингах и семинарах. И я понял, что именно так я все и делал. И та теория просто легла четким фильтром на мой опыт и умножила полученные ранее навыки.

Поэтому я считаю, что обучение, передача теории является неотъемлемой частью процесса управления продажами. Как внутреннее обучение, так и купленное у третьих профконтор. При этом, если в моем описанном случае теория легла на практику, усилив умение, то в дальнейшей своей деятельности я наоборот после получения обучения внедрял его в подразделения практическими действиями, с ведением журналов, разбором полетов и тд и тп. Главное, тут чтобы теория соединилась бы с практикой. Только так и формируется умение.

Оказалось я умело устанавливал контакт, что в процессе переговоров с потенциальным дилером, я и презентовал товар и выяснял потребности и снимал какие то возражения. Может несистемно, не строго по теории, но как то все получалось. А может мне просто везло.

Кто я был-начальник или продажник. По сути я был менеджером региональных продаж, с расширенными в область маркетинга полномочиями.

Врал ли я? Конечно врал. И что это этого компании было плохо?

Знаете в этой фирме мне за хорошую работу на 5 год презентовали праворукий японский полноприводный универсал бывший в употреблении. А на следующий год выделили львиную долю от стоимости квартиры, которую я покупал.

Нужен ли контроль? Раньше я считал что нужен. И просто необходим. Но сейчас уверен, что такой подход не эффективен.

Во первых есть система мотиваций, которая сома по себе мотивирует манагера. Тут как раз руководитель, и топы должны все время смотреть за уровнем максимального вознаграждения. Т.к. какая бы не была совершенная система финмотивации, она не работает, если уровень вознаграждения становиться ниже рыночного.

Также если мы говорим про продажников, очень важно устанавливать обоснованные планы. Невозможность достигнуть выполнения плана демотивирует и развращает.

Нужен ли контроль? Нет. Нужна корректная постановка задач, разбор полетов, обучение. Все это конечно на фоне профессионального подбора кадров, с хорошим потенциалом обучаемости.

Знаете правильно построенная среда затягивает в подразделение соответствующих людей. Так что если у тебя плохие манагаеры подумай прежде всего над тем какую среду ты создал.

Алина Кузнецова, гомна его всегда много. Только вот вопрос, почему кого-то все время тянет вляпаться в него. Есть тема, что подобное притягивает подобное. Вот ваши иллюстрации тогда как можно интерпретировать?

Почитайте труд С. Кови 7 навыков высокоэффективных людей - про круги влияния. Хорошо снимает некоторые шоры заблуждений. 

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Аплодирую стоя!) И книга отличная.

medah@mail.ru пишет:
Аплодирую стоя!) И книга отличная.
Да можешь и лечь. Мы ведь не в офисе))) Извините мы пока не на ты, а я тут тыкнул.smiley

Кстати и первая аватарка - моя физия. 2011г где-то. Почитал тут про аватарки и решил поменять на более свежую деловую 2013 года.

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Респект! Держусь ли я за старые заслуги? Конечно. Я строил свою карьеру, опираясь на свои старые заслуги. Главное, что бы в новом я бы только улучшал старое.  Зачёт!


Всё покупается - всё продаётся!

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Да, Вы уж поаккуратнее, Сергей.) Прилег бы, будь Вы шикарной блондинкой). Аватар шикарен, хоть с президентом рядом вешай).

medah@mail.ru пишет:
Да, Вы уж поаккуратнее, Сергей.) Прилег бы, будь Вы шикарной блондинкой). Аватар шикарен, хоть с президентом рядом вешай).
А! Уж извиняйте! Иногда что то ляпну хоть стой хоть падай. )))))

Когда предлагал "лечь", то представлял такую квадратную комнату: на полу мягкий пушистый почему то зеленый ковер, и вкруг знаете такие мягкие мешки сидения поставлены, но которых то ли сидишь, то ли возлежаешь. Вот все мы тут собравшиеся как бы возлежаем на этих мешках, и травим байки про свои приключения.  

Хм. Опять что-то ляпнул? ))))

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Хорошая статья, много правды ))

Anna-Foxy пишет:
Хорошая статья, много правды ))
А вам то откуда знать?)))

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Респект! СергейА вам то откуда знать?))) yes  полностью согласен с  Вашим вопросом!!!


Всё покупается - всё продаётся!

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Вам явно нужно перестать столько есть, вы ужасно выглядите, а руководитель должен быть примером для подчиненных и их идейным вдохновителем.

А не просто Толстым дядей с одышкой, как все.

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Анна, не стоит так говорить, больше уважения, пока за Ваш аватар не взялись)))

 

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Безусловно я пример и лицо своей испанской компании.

 Я дарю нашим клиентам Солнце Барселоны и поддерживаю свой имидж Солнечного, красивого, стройного и презентабельного человека.

 

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Все это конечно хорошо, но мы тут немного о другом говорим))).

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Ну я конечно, понимаю, что у мужчин психика горазда слабее)))) и им тяжело пережить простые замечания или поход к врачу)))

Но нужно собраться - это было бы замечательно:)

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Очень хочется надеяться, что это не единственная причина, по которой Вы занимаете свою должность))).

Аватар пользователя antonberserk
Не в сети

Анна. Вы конечно молодец. Вносите разнообразие своей простотой.

За Вами явно статус будет...фитнес-тренер Продажника.

-------------------------------------------------------

Бесплатный дайджест о продажах 2019

 

    Анна Сартак   когда человек опускается до наезда на личность своего оппонента это лишь подчеркивает его слабую позицию.

Аня, я всегда "зажигал" своих подчиненных. Когда все было плохо, я находил пути выхода из ситуации и вдохновлял своих сотрудников к действиям. Знаете, на том заводе, где я являлся одним из директоров, директор по PR - симпатичная, стройная и очень обаятельная, умная леди, называла меня зажигалкой.

Такое дело, Аня, что, что бы построить свою карьеру мне приходилось много лет подряд работать без отпусков, и почти без выходных, и по 10-12 часов в день. Это было настоящее приключение, американские горки, ловля мамонтов, стресы, слезы, веселье, голод, мало денег, много денег, реализация всех мечт. От этого страдала моя семья, мои любимые люди, мое тело наконец. Такова цена. Не для всех конечно. Кто-то может родился под более счастливой звездой.

Знаете, что все мои сотрудники, или скажем подавляющее большинство, уважают меня, уже не являясь моими подчиненными. Некоторые из них стали коммерческими директорами или успешными предпринимателями.

Смотрите, Анна, вот тот самый проект, который я сейчас веду в Спб, до этого в качестве пилота я начинал в Саратове. Там я взял на работу бывшего районного полицейского, спортсмена-бойца, который до этого работал кладовщиком на заводе Хенкель. Теперь вот уже два года он менеджер продаж в том самом саратовском филиале, а также журналист, который печатается в своем проекте-хобби gadgetika.ru и при этом его уже печатают в других изданиях. Зайдите на это ресурс - почитайте там много оригинальных статей.

Так Анна я влияю на людей, и этим горжусь. Это одно из моих достижений, которое пожалуй больше значит, чем даже деньги. 

Да, я ленив и люблю вкусно поесть, хотя в последнее время пытаюсь себя ограничивать. При этом при всем Аня я не болею. Да за последние 4 года я проболел всего два дня. Имея в своем резерве хронические заболевания верхних дыхательных путей (еще с детства), я научился наконец то не болеть. А  так раньше мне приходилось быть в деле, не зависимо от той температуры, которую показывал градусник.

Сейчас при найме на работу я сразу предупреждаю, что в компании действует зона "невозможно заболеть". Что болезнь - это недопустимое зло.

В том проекте, что я сейчас тяну не все получается. Январь, февраль и март мы серьезно отстаем от планов. Но я спокоен, ведь я знаю что делать. Да многое мешает, да "виноваты начальники", но тут я вспоминаю про круги влияния Стивена из 7 навыков, и иду дальше, поднимаясь при решении каждой проблемы все выше по карьерной лестнице и без всякой одышки. 

Надеюсь, что к своим 50 годам, вы будете оставаться такой же изящной и симпотной золотоволоской как на своем аватаре. Но реальность на мой взгляд несколько иная.

Аня, ваше высказывание по поводу меня, моего аватара, равно как и другие многие высказывания на данном форуме еще раз подчеркнули недалекость мышления, сырость рассуждений, а также недостаток воспитания.

Что ж с одной стороны вас нужно пожалеть, а с другой для молодой девушки возможно это и нормально.

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Вы мне решили пересказать всю свою биографию? Я не спрашивала и не интересовалась ей. Ваше первое впечатление было вам сказано - это профессиональное замечание

Анюта, я читал, а вы писали: 

Anna-Foxy пишет:
... а руководитель должен быть примером для подчиненных и их идейным вдохновителем. А не просто Толстым дядей с одышкой, как все.
Я вам попытался пояснить, что долгие годы являюсь примером своим подчиненным, идейно их вдохновляю всю свою длительную карьеру, несмотря на свой лишний вес.

А вот что вы будете делать в своей испанской компании, когда волосы начнут выпадать, и морщины появятся. Все также будете нести солнце барселоны? Что тогда у вас останется? Чем тогда будете гордится, при наличии отсутствия необходимого количества серого вещества? 

 

 

 

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Судя по тому что вы говорите - мне должно исполниться 80 лет и я буду глубоко на пенсии, вы об этом?)

У меня все прекрасно с серым веществом - у меня высшее образование Программное обеспечение вычислительной техники. Я люблю математику и люблю технику , изобретать. В нерабочее время- я изобретатель.

Изобретения в студию!))))

Не я не про 80 лет. Все намного ближе.

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

У меня все прекрасно и ближе  быть не может, так что ваши оскорбления не учитываются

Оглянуться не успеешь, как зима катит в глаза...

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Сейчас потрясающие разработки в области медицины, позволяющие людям выглядеть красиво и желанно до 55 лет, могу поделится информацией, я думаю вам это будет полезно

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Нет, это точно либо тролль, либо бот)))

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Я не имею привычки скрываться)) 

Мне наоборот, очень комфортно вести диалоги и обсуждать интересные вещи, я думаю , вы скоро привыкните:)

Аватар пользователя Sergei1
Не в сети

Нет, это точно либо тролль, либо бот)))yes


Всё покупается - всё продаётся!

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Сергей, простите блаженную), не стоит бисер перед ... )))