Поленов Дмитрий

Аватар пользователя Дмитрий Поленов

Запретите своим сотрудникам произносить фразу «Нам ничего не нужно!»

корзина для коммерческих предложенийПоленов Дмитрий

Это статья не про то, как проходить секретаря или как облегчить жизнь менеджерам по продажам, это статья про то – как не стать компанией изгоем на рынке. И не важно, что Вы продаете - товары или услуги, и не важно где Вы находитесь – в областном городе или столице – исключений нет! В первую очередь эта информация к размышлению для руководителей и собственников компаний.

Аватар пользователя Дмитрий Поленов

«Больной! Проходите, раздевайтесь или 5 тонкостей при проведении Практического аудита системы продаж»

«Больной! Проходите, раздевайтесь или 5 тонкостей при проведении Практического аудита системы продаж»Поленов Дмитрий

В прошлой статье я описал основные причины, при которых руководители компании принимают решение: проводить или нет аудит системы продаж, и как правильно выбрать консультанта для проведения аудита. В этой статье, я хотел бы рассказать о тонкостях при подготовке и при проведении практического аудита системы продаж. И именно «практического аудита», когда эксперт-консультант очно присутствует в компании и не 2-3 часа, и не по скайпу, и не заставляет сотрудников заполнять десятки анкет и отчетов, для того, чтобы потом выдать талмуд с цифрами и графиками, который можно использовать только как в быту!

Аватар пользователя Дмитрий Поленов

«Аудит системы продаж? Да зачем? Ты мне продажников просто проверь!»

«Аудит системы продаж? Да зачем? Ты мне продажников просто проверь!»Поленов Дмитрий

В названии статьи не просто придуманная фраза – а реальные слова одного из моих первых клиентов. Да, именно так он и сформулировал задачи для аудита системы продаж. Переубедить мне конечно его удалось, но трудов это стоило не малых. И подобные фразы от руководителей и собственников компаний я слышу не редко.

Я твердо уверен, что «Система продаж» – это не только деятельность подразделения «Отдел продаж», а правильно выстроенная работа всех подразделений компании, приводящая к единому результату.