Как организовать отдел продаж?

Как устранить противоречие интересов продавцов и компании

Как устранить противоречие интересов продавцов и компанииИбатулин Ильдар

Каждая вторая компания из сферы торговли одной из важнейших проблем своего бизнеса назовет нехватку менеджеров по продажам. И проблема часто состоит не в том, что никто не хочет работать рядовым сейлзом, а в том, что мало кто умеет воспитывать и мотивировать «полевой» персонал.

Cтруктура отдела продаж. Разные виды. Плюсы и минусы.

Cтруктура отдела продаж. Разные виды. Плюсы и минусы.

Александров Сергей Александрович, Генеральный директор ООО "ПрофРост",

Алисвяк Виктор Евгеньевич, руководитель отдела консалтинга ООО "ПрофРост"

Отдел продаж в реалиях, в теории и возможностях на практике

(структура как есть и как должно быть).


Аватар пользователя Константин Бакшт

Как создать отдел продаж

Как создать отдел продажБакшт Константин

Бытует мнение, что самый лучший продавец для компании – это собственник бизнеса. С этим можно согласиться, пока объемы продаж невелики. А поскольку бизнес создается для расширения и увеличения продаж, то в один прекрасный момент собственник может столкнуться с дилеммой: тратить ли свое драгоценное время на продажи в ущерб продвижению и укреплению позиций компании на рынке или все-таки нанять опытного «продажника». Вариант с наймом менеджера по продажам, безусловно, самый лучший, но... не самый простой, потому что подбору персонала предшествуют размышления «на тему»: как организовать работу отдела продаж, как понять, что претендент на должность продавца – именно тот самый человек, который необходим компании, и много других «Как?», «Зачем?» и «Почему?»

Аватар пользователя Константин Бакшт

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора

Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директораБакшт Константин

Генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»

Вы считаете, что у вас есть отдел продаж? Во многих компаниях от него осталась только вывеска. Сотрудники обленились, а вместо холодных звонков и встреч с новыми клиентами просто сидят в офисе и собирают с заказчиков дань.

Продолжение. Начало читайте в статье «Пять вредных мифов, в которые верят руководители отделов продаж».

Помимо заблуждений, присущих начальникам отделов продаж, есть несколько мифов, в которые верят сами руководители компаний.
Во что же верят – и совершенно напрасно! - генеральные директора?


Аватар пользователя Alex-Saminsky

Видеозапись семинара “Организация отдела продаж”. Часть 1-6.

ImageСаминский Алексей Евгеньевич. Консультант и преподаватель в области маркетинга и организации продаж.

Ч.1. Первая часть семинара, посвященная общей структуре продаж.

Ч.2. Психологический портрет менеджера по активным продажам, проблемы управления. Предотвращение хищения клиентской базы, обсуждение проблем с открытием удаленных подразделений.

Ч.3. Консультанты и менеджеры по обслуживанию, психологические портреты. Обсуждение проблем управляемости компании и проблем с региональными представительствами.

Ч.4. Схема анализа структуры системы продаж. Обсуждение темы “отдел продаж с нуля”. Обсуждение систем мотивации.

Ч.5. Типичный пример применения схемы разработки отдела продаж. Обсуждение проблем.

Ч.6. Заключительная часть семинара. Стимулирование персонала. Увольнение сотрудников, создание лояльного ядра.