коучинг

Консультант с копытом

Консультант с копытом

Несколько лет назад в Петербурге я видел на прилавке замечательную книгу. В аннотации было сказано, что это стартап молодого консультанта по стартапам. Книга была посвящена – вы, наверное, уже догадались – тому, как делать стартапы.

Автор объяснял своим читателям, что самый лучший и успешный стартап – это учить других делать стартапы, которые, как вы уже поняли, состоят в том, чтобы тренировать начинающих стартаперов, учить их создавать стартапы в виде консультативных центров по стартапам. Которые, в свою очередь…

У вас не закружилась голова? У меня она кружится с того самого времени, когда на страну – а может быть, и на весь мир – обрушилась эта кошмарная лавина консультантов, коучей и тренеров, сметающая на своем пути последние остатки здравого смысла.

Не консультант и не бизнес-тренер — правда и мифы о коучах

Не консультант и не бизнес-тренер — правда и мифы о коучах

Услуги коучинга в последнее время стали очень популярны в бизнесе. Но в то же время эта профессия вызывает непонимание: бизнес-тренер и коуч — это одно и то же? В каких ситуациях нужно обращаться к этим специалистам, а когда они не помогут? На эти вопросы отвечает Михаил Дернаковский, психолог, психотерапевт, коуч, соучредитель группы компаний Институт коучинга ICU.

— Сoach в переводе с английского означает «транспортное средство, карета», а в современном языке — «автобус». Но в первой половине XIX века у этого слова появился еще один смысл, и об этом я расскажу ниже.

Аватар пользователя Алексей Чурин

Великий обман. На самом деле, все не так, как в реальности

Великий обман. На самом деле, все не так, как в реальности

Сегодня мы поговорим о самом большом обмане в мире, - вере в то, что вы можете кого-либо чему-то научить, и что вас кто-то может научить чему либо. Бред.

 

Сегодня на одну из моих статей, прилетел комментарий: "самое простое - думать что "тренер по личностному росту", который видит тебя первый раз в жизни, научит этой самой жизни".

Правда в том, что действительно не нужно думать что "тренер по личностному росту", который видит тебя первый раз в жизни, научит этой самой жизни.

Аватар пользователя Дмитрий Барвинок

Коучинг в менеджменте "МОДЕЛЬ Т"

Сегодня поговорим о важном инструменте руководителя, о компетенции «Коучинг в менеджменте» или "Создание эффективной коммуникации»

С коучингом я впервые познакомился пять лет назад, когда появилась необходимость расширяться и открывать в районах филиалы одной из торговых сетей, в которой я работал в должности территориального управляющего. 

Было очевидно, что компетенция "Создание эффективной коммуникации» - это важный навык руководителя, который необходимо развивать, так как он поможет выйти на новый уровень владения профессионализма, поможет структурировать свою работу и быть эффективным в достижении результатов, поэтому я читал книжки о коучинге, смотрел видео, общался на эти темы с коллегами, систематизировал знания, применял на практике. Но только когда я начал обучаться коучингу профессионально, стало ясно что это за инструмент и как его применять эффективно. 

7 способов эффективно завести и создать собственную сеть контактов

7 способов эффективно завести и создать собственную сеть контактовВ эру цифровых технологий, поддерживать знакомства с людьми из разных уголков планеты стало проще простого. Одновременно увеличение количества знакомств и создание собственной базы контактов – очень эффективная маркетинговая стратегия, которая в будущем подарит Вам многочисленные возможности продаж. И вот семь простых шагов, которые Вам помогут.

Коучинг? В организациях? В России?

Соколовская Елена Соколовская Елена

В своей статье Пять ошибок российских коучей я остановилась на основных ошибках, которые встречаются в практике руководителей, использующих коучинг в работе с подчинёнными. Речь шла о конкретном аспекте коучинга: руководитель-подчинённый. Адресована статья была в первую очередь линейным менеджерам организаций, где коучинг является признанным стандартом.


Пять ошибок российских коучей

Image Соколовская Елена

Российские управленцы пробуют себя в роли бизнес-наставников, но их подчиненные от такой заботы отказываются, потому что помощь оказывается весьма неуклюжей. Елена Соколовская за годы практики нащупала главные недостатки отечественного коучинга и предлагает способы, как этих ошибок избежать.