Начальник и подчиненный

Начальник крадет ваши идеи

Начальник крадет ваши идеи

Очень хочется уволиться. Прокричать: «Это придумал я! Я в этом офисе самый эффективный сотрудник! Да если бы не я, вы бы вообще не справились с этой проблемой!» — и уволиться. И чтобы все знали, что презентация в «пауэр поинте», которую в этот момент ваш начальник с большим успехом показывает своему начальнику, на 80% состоит из того, что вы ему наговорили. Это ваши идеи. Ваши открытия. Это вы молодец. Но никто про это не узнает, потому что все сейчас завороженно слушают, как ваш начальник объясняет решение неразрешимой, казалось бы, задачи.

Несносные боссы (Семь главных признаков плохого руководителя)

Несносные боссы (Семь главных признаков плохого руководителя)

Летова Ольга

Часто мы не любим своих начальников по личным и не всегда объективным причинам. Но никто не будет отрицать того факта, что плохие начальники действительно существуют. И плохими их делает примерно один и тот же набор управленческих привычек.

Эта статья будет полезна всем, кто хочет стать по-настоящему эффективным менеджером и избежать самых глупых и раздражающих ошибок в выстраивании отношений с сослуживцами.

Рассмотрим семь основных поведенческих моделей, которые стоит избегать руководителю любого уровня, чтобы не стать объектом ненависти со стороны собственных подчиненных и коллег.

Аватар пользователя Михаил Казанцев

Нетрадиционные стили руководства. Часть 1. «Садо»? «Мазо»? «Нормо»?

Нетрадиционные стили руководства. Часть 1. «Садо»? «Мазо»? «Нормо»?Казанцев Михаил

На всех,  без исключения, тренингов для руководителей, долго и умно обсуждают различные стили руководства. Важно рассусоливают, чем «демократический» стиль лучше «авторитарного», почему «попустительский» стиль неизбежно приводит к крушению компании и т.п.…

Я уважаю эти модели, которые кочуют из одного тренинга в другой. Но хочу предложить вам, настоящие и будущие руководители, другой вариант стилей.

Некоторые читатели ворчат, что я надоел всем со своими классификациями… Но, дорогие руководители, от обезьян мы, в основном, отличаемся тем, что умеем оперировать абстрактными понятиями. И «нормальному» человеку простая классификация, зачастую, помогает лучше сориентироваться в собственной жизненной ситуации.

Аватар пользователя Степан Горинь

Обратная связь

Обратная связьГоринь Степан

Добрый день, уважаемые читатели.

Довольно часто мне приходится отвечать на вопросы, связанные с подачей обратной связи подчиненному. У большинства из нас существуют определенные психологические барьеры, которые мешают наладить эффективный диалог, грамотно объяснить сотруднику свои пожелания. Чаще всего обратную связь дают непосредственно после выполнения задания, тогда делать это проще, т.к. подчиненный психологически готов к ее принятию, ожидает ее. Однако, существуют ситуации, когда обратную связь необходимо дать спустя некоторое время - открылись новые обстоятельства, указывающие на необходимость корректировки действий исполнителя. Именно эту ситуацию я бы и хотел рассмотреть сегодня.