Как управлять персоналом?

Как дирижировать людьми и не давать им фальшивить

Как дирижировать людьми    и не давать им фальшивить

Хорошие боссы не контролируют каждый шаг подчиненных, но и не пускают все на самотек. Они ежедневно управляют сотрудниками, не дожидаясь авралов.

Люди постоянно жалуются друг другу на боссов. У одного начальник трудоголик: живет на работе и от других требует того же. У другого — хам и деспот. Вы и сами не в восторге от своего шефа с его вечными придирками.
Аватар пользователя Андрей Карпенко

ТОП-10 ВОПРОСОВ, которые точно сделают Вас более профессиональным руководителем

ТОП-10 ВОПРОСОВ, которые точно сделают Вас более профессиональным руководителем

Загадочное явление для большинства руководителей - это вопросы. Зачем что-то у них спрашивать, если они просто должны исполнять?

Часто мне такое доводилось слышать, и радует, что сейчас всё больше Руководителей уделяют внимание на своё развитие. И умение задавать четкие и эффективные вопросы занимает своё почётное место.

Аватар пользователя Антон Берсерк

Гнать или удерживать? Что делать, когда продавец вырос....

Гнать или удерживать? Что делать, когда продавец вырос....Вчера был интересный диалог с руководителем службы управления персоналом.

Вопрос на повестке дня:

- Два менеджера изъявили желание расти (хотят карьеры)

- В связи с кризисом карьеры не предвидится (да и без кризиса ничего не планировалось)

Аватар пользователя Андрей Якимович

Книга "Черная книга менеджера". 18+

Можно сказать случайно мне попалась в руки замечательная "Черная книга менеджера". Настоятельно рекомендую к прочтению всем менеджерам, у кого есть подчиненные. Всего 80 страниц крупным шрифтом - 15 минут на прочтение. Гарантирую, после прочтения вы уже никогда не будете прежним :)  Внимание, в книге присутствует ненорнмативная лексика. Утонченным менеджерам с ранимой психикой лучше не читать (хотя именно для них в первую очередь она и написана).

Для затравки несколько цитат:

"Нервный, это тот, кто кричит на своего шефа, а тот кто кричит на подчиненных, тот просто хам."

"Про проблему надо говорить. Капитан продолжает открывать нам мир, ага. Молчат в надежде, что само рассосется только залетевшие первый раз девочки, которые боятся маму."

Внедрение менеджеров по продажам в компанию

Внедрение менеджеров по продажам в компаниюФеоктистов Денис

Большая проблема любого отдела продаж ,да и компаний в частности ,что никто не занимается крайне кропотливо новыми сотрудниками.

Что приводит к тому что потенциал продажника реализовать полностью не получается. А упустить можно многое.

По мне так внедрение в компанию должно происходить следующим образом.

Аватар пользователя Константин Бакшт

К.Бакшт: "Об управлении персоналом" (Телевизионная бизнес-академия 7 серия)

Об управлении персоналом (Телевизионная бизнес-академия)Константин Бакшт

рассказывает о том: как организовать работу отдела продаж, какой пример должны подавать подчиненным руководители и почему не нужно экономить на обучении персонала!


Аватар пользователя Alex Levitas

Даёте ли Вы это своим подчинённым?

Даёте ли Вы это своим подчинённым? Левитас Александр

Вы - руководитель? Тогда спросите себя, даёте ли Вы своим подчинённым следующие вещи:

1. Чёткое понимание того, чего Вы от них ожидаете? Понимание того, для чего человек нанят на свою работу, чего Вы от него ждёте, что должно стать результатом его труда?

2. Чёткие и измеримые цели и сроки? Знание того, какой объём работы и с каким качеством он должен выполнить, в какой форме сдать, к какому дню и часу закончить?

3. Чёткое понимание правил игры в компании? Знает ли человек, что он должен делать любой ценой, а чего не должен делать ни в коем случае? За что он будет вознаграждён, а за что будет наказан?

Аватар пользователя Михаил Казанцев

Руководство: искусство «видеть насквозь»

Руководство: искусство «видеть насквозь»Казанцев Михаил

О таких людях в американских боевиках обычно говорят: "Ты бесполезное дерьмо!!!" В реальной жизни эта двуногая субстанция встречается довольно-таки часто, гораздо чаще чем супермены, супергерои и хорошие работники. В бизнесе этих людей принято называть бесполезными или нефункциональными.

В принципе, это значит практически одно и тоже. Человек не приносит пользы, не умеет делать то, что должен уметь делать, находясь на том месте на котором находится. 

Нефункциональность – это приговор для сотрудника. Он, если честно,  должен быть уволен. Ведь он занимает чужое место. Его работу вынуждены делать другие люди. Он ни за что получает свой оклад.

Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента

Обнимите своих сотрудников

Вслед за бестселлером "Обнимите своих клиентов" Джек Митчелл выпускает книгу "Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента".

Как удержать ценного сотрудника?  Прививка от жесткого менеджмента

На работе часто можно услышать: «Со мной здесь никто не советуется!» Вы знаете, что скрывается за этой фразой: компанию не волнуют мнения сотрудников. Их никогда не спрашивают: «А ты что думаешь?» Даже если речь идет о меню в корпоративной столовой.

Можно представить чувства сотрудника, который знает, как сделать так, чтобы проект «выстрелил», но не может принять в нем участие, потому что это против правил или воли руководства. В таком случае сотрудник говорит что-то вроде: «Ну и черт с ним! Я уйду домой ровно в 18:00». Или даже раньше, часов в пять.  Мотивация исчезает, и воцаряется безразличие. Рано или поздно лучшие сотрудники уходят искать компании.

Принципы и идеи “как удержать сотрудника”, о которых пойдет речь в статье, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.

В его лексиконе  нет слов «босс» или «подчиненный». Эти понятия просто не уживаются в свободной и счастливой атмосфере его организации, где каждый сотрудник чувствует, что его по-настоящему ценят. Приятные мелочи, незначительные знаки внимания или совместный уик-энд могут сделать многое для успеха компании. Митчелл в своей книге “Обнимите своих сотрудников” своим пятидесятилетним опытом реального руководства и открывает секреты успешной мотивации персонала:

Аватар пользователя Alex-Saminsky

Немного о власти и управлении по результатам

Выступление СаминскогоМое выступление на семинаре “Формула Успеха: Корпоративный портал” организованном компанией Lenvendo, партнером 1С-Битрикс