![Как добиться, чтобы сотрудники, связанные с продажами, работали без косяков7 Как добиться, чтобы сотрудники, связанные с продажами, работали без косяков7](http://www.prodaznik.ru/sites/default/files/imagepicker/4/shest565656.jpg)
Сухов Алекс
Когда в компании работает всего 2 человека, управленческих проблем не так уж много ![smiley smiley](http://www.prodaznik.ru/sites/all/modules/ckeditor/ckeditor/plugins/smiley/images/regular_smile.gif)
Но когда сотрудников становится 10, 20, 50 или 100, кое-что начинает меняться.
Постепенно все процессы начинают идти с некоторым скрипом. Те вопросы, которые раньше решались мгновенно, затягиваются на часы или даже дни. Чтобы они всё-таки решились, их уже приходится «подталкивать».
В итоге получается какая-то нерадостная картина.
Если сотрудник отдела закупок лично не отнесёт счет в бухгалтерию и не будет напоминать о нём каждый час — оплата может и не пройти. Если менеджер по продажам не пойдёт в отдел логистики и не будет тормошить логистов, есть риск, что срочный заказ клиенту так и не будет отправлен вовремя.
Тот же бухгалтер в свою очередь может неделями пытаться получить документы по сделке от менеджера по продажам. И т.д.
В итоге создаётся впечатление, что понемногу «косячат» уже все сотрудники ![smiley smiley](http://www.prodaznik.ru/sites/all/modules/ckeditor/ckeditor/plugins/smiley/images/regular_smile.gif)
Самое неприятное, что от этого начинают страдать клиенты (и часть из них уходить).
Почему же так происходит?