Сегодня я хочу представить вам неординарную книгу Ричарда Брэнсона "Бизнес в стиле Virgin".

Она будет интересна тем, кто собирается создать свой бизнес или уже имеет его. Читается легко, с интересом. 

Ниже можно прочесть отрывки из книги. 

С уважением, Бармен.

Поляков Сергей

Наверно, кому то название статьи покажется слишком провокационным. Кто то, даже скажет, что я использовал его только для того, чтобы привлечь Ваше внимание. Но оно действительно отражает мое личное мнение по данному вопросу. А как выяснилось, и не только мое.

Но давайте обо всём по порядку.

Когда я только начинал свою деятельность как руководитель, у меня не хватало теоретических знаний. И науку менеджмента пришлось постигать в основном на практике. Как результат, мне приходилось много общаться, и не только со своими подчиненными, но и с работниками других отделов, вышестоящими и нижестоящими. Информации поступало много. Но мне это нравилось. Минимум совещаний, много общения, решения принимались быстро. А главное, это давало результаты.

И тут я знакомлюсь с концепцией «Тайм менеджмент» и понимаю, что все делаю не так. Учебники и Гуру единодушно утверждают, что руководитель должен тщательно контролировать свое время и четко структурировать свою работу. А у меня все наоборот. Естественно меня начало «плющить».

Иванов Алексей Владимирович

Патология продаж – если ссылаться на медицинский  термин, то ПАТОЛОГИЯ – болезненное отклонение от нормального состояния или процесса развития, в то время как ПРОДАЖИ (СБЫТ) - бизнес-понятие, описывающее практически любую коммерческую деятельность, подчеркивающий современный подход к организации торговли в компании, применение эффективных методов, нацеленность на конкретный результат.

«Патология» продаж (сбыта) – отклонение от нормальных процессов развития компании, влияющих в положительную или отрицательную сторону на организационную структуру и эффективность методов компании в продажах.

    Руководитель является неотъемлемой частью компании. Он главное действующее лицо, который заказывает музыку для бала. Он же мотиватор и демотиватор компании. Врач -психолог изучающий и вникающий во все аспекты своего детища!

Абрахам Джей

Я очень рад, уважаемый читатель, что у Вас наконец-то есть возможность прочесть одно из произведений замечательного американского маркетолога Джея Абрахама на русском языке.  
Это удивительная книга. Она превратит Ваш бизнес из борьбы в увлекательное путешествие в мире бесконечных возможностей развития вашей компании - даже в период экономического спада. Круговорот мыслей о том, как увеличить доход и прибыльность предприятия, превратится в стройную цепочку. В каждый отдельный момент времени Вы будете точно знать, каков должен быть Ваш следующий шаг и что он  Вам принесет. Это книга, которую, на мой взгляд, должен читать и перечитывать каждый предприниматель, серьезно относящийся к себе и своему бизнесу.

С уважением и пожеланиями успеха,
Олег Павлов
Исполнительный директор
Школы Джея Абрахама по Развитию Бизнеса
Jay Abraham School of Business Growth
www.abrahamschool.org

Книга официально переведена на русский и распространяется бесплатно по личному разрешению Джея Абрахама.

Книга в формате EPUB - http://yadi.sk/d/Fi1XPpS70PltE
В формате PDF - http://yadi.sk/d/K8juJMH90Pm04

Христосенко Михаил

Многие создают бизнес, потому что хочется больше денег, кто-то создает бизнес, потому что не охота работать на дядю, кто-то создает бизнес потому что так получилось, кто то создает, чтобы делать то что ему ЛИЧНО ему нравится.

В большинстве бизнесов – предприниматель создаете себе рабочее место с ненормированным рабочим графиком, с огромным уровнем ответственности, без отпусков и нормального общения с семьей и не всегда стабильной зарплатой.

Хотя со стороны это может выглядеть как успешный бизнесмен – вкалывает для развития своего дела… Это обычное рабочее место. Хотя и называется красиво – бизнес.

Бакшт Константин

Многие начинающие предприниматели наивны, как младенцы. Они думают: главное - открыть свой бизнес. И сразу же пойдут доходы. В результате куча времени и сил уходит на само принятие решения. О начале собственного дела. Остаток времени, сил и все средства уходят на решение организационных вопросов.

Действительно, нужно оборудовать офис. А к нему - производство. Или склад. Или магазин. Закупить мебель. Компьютеры. Зарегистрировать юридическое лицо. Нанять бухгалтера и секретаршу. И решить еще тысячу и один организационный вопрос.

Пока вы заняты решением этих вопросов, организация бизнеса вроде бы движется в правильном направлении. Но вот, наконец, практически все вопросы решены. Наступает момент, когда все необходимое сделано. И вы можете отпраздновать успешное завершение работ по организации нового бизнеса.

Бакшт Константин

«Владею самостоятельно организованным рабочим местом уже 3,5 года. Очень устал. У меня работает около 10 человек в штате и около 5 удалённо».

Прочитав это, я понимаю, что у этого собственника не очень хорошая ситуация с бизнесом. Вообще, когда перед твоими глазами проходят тысячи различных бизнесов - начинаешь по простым признакам определять, в каких из этих бизнесов дела идут совсем не туда, куда надо. И, если ничего не изменить, перспективы у них будут весьма прискорбными.

Думаю, Вам будет интересно, если я расскажу о некоторых из этих признаков. По ним Вы достаточно легко сможете понять, не является ли бизнес, который Вы рассматриваете, проблемным. Или, что этот бизнес уже стал большой головной болью для своего владельца.

Михаил Рыбаков

Мало создать поток потенциальных клиентов – их нужно превратить в реальных, причем желательно лояльных, постоянных и доходных.

Швыдко Юрий

На тему, " каким должен быть руководитель написано и сказано много.

Хочу внести свою точку зрения в общую копилку представлений.
Вообразим  следующую ситуацию из прошлого: Двое увлеченных людей решают для себя организовать экспедицию, с целью исследовать те области земного шара, которые остаются слепым пятном на географических картах. Экспедицию предполагается осуществить на корабле. Для этого начинаются  поиски  капитана корабля, команды.

Зададимся вопросом - как правильно подобрать людей в команду, что бы цель экспедиции была достигнута?

Какие трудности возможны в этом путешествии и как их преодолеть?

Бакшт Константин

Вы можете выстроить прекрасный бизнес услуг. Респектабельный, процветающий, развивающийся, успешный. Потратить на него много лет своей жизни, неисчислимое количество нервов и сил. И все же Вы всегда должны помнить - Ваш бизнес никогда не будет полностью Вам принадлежать. Не в этой стране. Не там, где каждый предприниматель - уголовный преступник. С момента совершения первой проводки по первому зарегистрированному Вами юр.лицу. Не потому, что Вы нарушаете закон. Вы можете всю жизнь заниматься только бизнесами чистыми, белыми и прозрачными, как слеза. А потому, что законы сделали так, чтобы их нельзя было не нарушить. Налоговая система разработана так, чтобы все были виноваты.

Ваш бизнес не принадлежит Вам, если авторское право ничего не значит. В России одно из самых жестких в мире законодательств по авторскому праву. Но исходя их практики реального применения этого законодательства, авторское право в нашей стране - не более чем пустой звук. Тем более Ваш бизнес никогда до конца не будет Вашим, если самая страшная угроза для Вашего бизнеса - не конкуренция и даже не общемировой финансовый кризис, а Ваши собственные сотрудники.

Бакшт Константин

Пред. часть

Еще одна предпосылка возникновения священной войны коммерсантов и технарей связана с желанием достичь паритета между коммерческими и техническими ресурсами Компании. Многие собственники бизнеса предполагают, что в хорошем бизнесе между продажами и производством должен быть паритет, баланс. То есть, нормальное состояние бизнеса - когда коммерсанты могут продавать именно столько, сколько техотдел может произвести. Именно такое положение дел является нормой, и к нему нужно всячески стремиться. Если же продажи имеют перевес над производством, или производство имеет перевес над продажами - это серьёзная проблема. Которую нужно решать всеми доступными способами.