Уже не первый раз читаю комментарии "местных жителей"!)  о том, что бизнес тренеры КАК ПРАВИЛО развод...

Предлагаю Всем кто имел отрицательный опыт, поделится информацией, как именно Вы выводили их на "чистую воду"   собственно для того, что бы и нам можно было воспользоваться Вашим опытом и возможно даже Фамилии в студию??  

Что скажете??

У Меня к сожалению положительный опыт ... очень долго обучался в компании "Mercury"  и в принципе однозначно положительно...  Соответственно мой опыт не подойдет...

Повторюсь, ОЧЕНЬ интересен ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ опыт...  поделитесь? 

В кризис особенно важно уделять внимание так называемой оптимизации персонала – улучшению качества команды и удалению из нее слабых звеньев. Но увольнение работников – очень щепетильный вопрос. Для большинства руководителей принять такое решение крайне тяжело. Просматривая личное дело кандидата на увольнение, мы невольно начинаем испытывать сомнения.

Управление эмоциями сегодня не роскошь, а необходимый профессиональный навык. Для кого он актуален?

• Для руководителей: высокий уровень ответственности, многозадачность, форс-мажоры, с которыми приходят подчиненные, ненормированный рабочий день – все это, накапливаясь со временем, не способствует пребыванию в состоянии нирваны;

• Для сотрудников контакт – центра, администраторов, диспетчеров, секретарей: каждый день звонки не одной сотни клиентов, при этом рассчитывать на то, что все будут спокойными, адекватными и расположенными к общению, не приходится;—

• Для менеджеров по продажам: активные переговоры, существенное количество «нет» ежедневно, необходимость «держать лицо» на встречах, вести постоянных клиентов с их требованиями и особенностями;—

• Для бухгалтеров и ИТ-специалистов: постоянные контакты с сотрудниками для людей, нацеленных на работу с документами или «техникой», порой даются очень непросто.

          Сегодня мотивация персонала играет основополагающую роль в достижении поставленных целей организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологические «новшества». Не мало примеров в истории, когда динамичный рост предприятия на рынке был достигнут не посредством передовых технологии и новшеств, а как раз вопреки им — на основе оперативно работающей системы моральных и материальных стимулов.

Основные инструменты работы менеджера – это «лестница продаж», приевшаяся и продавцам и покупателям. Мы предлагаем переосмысленные методы выявления и формирования потребностей клиента. Человечные и современные.

Этапы обновленной  «лестницы продаж» и секреты того, как найти подход к клиенту.

За годы работы в продажах, я выделил больше десятка технологий, которые помогают правильно разогреть клиента.

Зачем разогревать клиента? Зачастую это необходимо. Клиент должен проявлять интерес к продукту.

Предложенный список технологий - это мой опыт в B2B продажах. Но данные методики работают и в розничных продажах. Не все, но многие.

Итак.

Дорогие мужчины, любимое большинство с нашего Продажника!

Поздравляю вас с 23 февраля! Сегодня время сказать важные слова, которые как-то меркнут за нашими форумскими баталиями.

• Ваш ум помогает выстраивать логичные суждения, разбираться в сложных вещах. Так уж повелось, что мужчины умеют систематизировать и выделять главное, отбрасывая ненужные информационные сопли. Горда учиться этому у вас!

• Ваш опыт продажников заражает любовью к этому делу, помогает вникнуть в нюансы и открыть для себя что-то новое. Я ни разу не продажник, но насколько хорошо я стала понимать своих клиентов после дружбы с форумчанами-тренерами, продавцами, лидерами! Стало легче на 90%, я вам клянусь!

Всем привет, уважаемые коллеги) Возвращаюсь на сайт) На истину в последней инстанции не претендую, форумчанам ничего не продаю))

Просто делюсь тем, чем занимаюсь сейчас) Видео банальное, нужно для того, чтобы создать основу для переходов по еще десяти. Зачем все это нужно?

Хочу раскрутить канал в Ютюбе, пока там скромных 350 подписчиков и 500 просмотров в день) Всем хорошего дня)